论建筑企业员工培训质量提高的对策

21世纪是人才竞争的时代,建筑企业应积极应对。通过总结建筑企业培训的现状,分析目前培训中存在培训目标定位不准确,没有构建合理的培训体系,培训绩效评估手段单一等问题。结合建筑业特点,提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容,以及如何进行培训绩效的考核,以促进培训质量的提高。     

煤炭企业员工培训体系建设与对策研究

人才是企业发展的重要资源,加强员工培训工作,有利于提高企业员工整体素质,促进企业持续健康发展。阐述了人才建设及加强企业员工培训的重要性,通过对煤炭企业员工培训现状的分析,发现煤炭企业在员工培训方面普遍存在的问题,并提出了提升员工培训质量的对策和解决方法。     

构建企业设备点检新体系

介绍以流程标准化、管理动态化、生产互动化、培训现场化、目标层次化、信息网络化为原则建立的企业设备点检体系，“六化”可以保证点检开展的质量，对企业设备管理工作起到良好的促进作用。     

浅议人事管理干部应具备的素质

党的十八届三中全会提出改进干部选拔机制,畅通人才流动渠道,中央政治局会议又通过了《关于干部选拔任用有关规定的修改意见》,这对国企人事管理工作提出了新的要求。人事管理工作是国企管理工作体系中的重要一环,是企业生产、科研、党政、后勤等管理工作正常有序地开展和健康运行的基本前提。企业人事管理干部素质的高低直接决定着人事管理工作质量的高低。现阶段企业人事管理干部应具备的基本素质主要体现为以下几个方面。     

深圳石油:信息系统整合应用成效纪实

2003年以来，广东深圳石油分公司积极推进信息系统整合应用，为企业强化经营监控、提升管理质量、推动专业化改革、提高竞争能力等提供了有效的支持。一方面通过进一步优化公司数据中心访问存储结构，完善统一的企业门户和安全控制，实现了信息系统的高效运营与整合提升；另一方面积极推进和扩大系统应用，抓好员工操作培训、信息系统运行和维护管理工作，协助业务管理部门协调解决流程优化、协同管理、制度调整等相关问题。     

纺织企业干部培训面临的困境与突破路径研究

随着全球化和市场竞争的加剧,纺织企业对干部培训的需求变得更加迫切。本研究通过对Z市多家纺织企业的调查和企业干部的访谈,结合文献资料的研究分析,归纳了当前纺织企业干部培训面临的困境,并提出突破纺织企业干部培训困境的政策建议,为纺织企业的可持续发展提供有力的人才保障和支持。     

积极构建有效的培训体系

建立有效的培训体系,加强对员工的培训,从而提升企业业绩,已成为企业界的共识。建立起有效的员工培训体系应从培训需求分析、培训课程设计、培训过程实施和培训效果评估等方面着手工作。     

职工培训品牌建设探索

当前,企业的快速发展对职工培养与培训提出了更新、更高的要求,职工教育培训工作仍然面临诸多挑战,需要开展大量细致扎实的工作,加强高层次复合型管理人才培养,加强一线职工的培训,提高高级技术技能人员比例,创新培训模式和培训理论,完善培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化的机制和教育培训体系。培育和创建具有戚电特色的职工培训品牌是戚电公司职工教育培训工作的有益探索。     

信息化时代石油企业员工培训实践研究

文章以石油企业的员工培训作为研究对象,探讨了石油企业在信息化时代下员工培训的具体策略。首先文章利用文献资料法和综合研究法简单分析了培训信息化的内涵、特点以及石油企业在信息化时代下开展员工培训工作的信息化技术与课程深层次整合、建构主义和教学结构三项理论基础。随后,针对石油企业在信息化时代下员工培训工作开展的价值简单进行分析。针对目前石油企业员工培训工作遭遇的培训方法发展单一、缺乏培训效果评估应用以及专业师资队伍的问题,尚未建立符合不同工作岗位需求的培训内容体系,文章分别提出了层次化培训内容体系建立,培训方式信息化多元化发展,培训效果的积极评估应用以及培训教师综合素养发展的对策。     

航天企业 质量培训体系问题与对策探讨

正质量培训是一项普及质量知识、提升人员能力、保证产品质量的重要手段,在航天企业中质量培训在所有培训中占比较大,是培训工作的主力军。笔者主要针对航天企业质量培训的现状和存在的主要问题进行分析总结,探讨了如何建立企业质量培训框架、如何进行培训策划、如何组建培训师队伍、如何建立培训考核奖励机制等方面的问题,并提出了具体的解决措施,以帮助航天企业应用PDCA循环方式对质量培训进行策划、组织、实施、闭环检查和持续改进,建立一套完善的质量培训体系。     

人力资源培训助推企业文化建设与落地

本文在探讨企业文化和人力资源培训的基础上,提出人力资源培训与企业文化建设相结合,以企业文化的眼光审视培训,通过多元化多层次的培训体系助推企业文化建设与落地,使培训为增强企业竞争力发挥更加积极的作用。     

谋求企业效益最大化

推进企业制度精细化.以制度管理为引领,实施以质量、流程管理等为主要内容的基础管理建设工程.推进QHSE体系建设,提升内审工作水平,强调内审对体系运行的指导功能;建立体系自主运行、自行监督、不断改进的机制,全面提高执行能力.加强内控与风险管理,抓好业务流程管理工作,建立流程运行保障机制;重点关注重要业务和特殊风险的内控工作,有针对性地深入研究和完善公司的风险防控措施.     

国家计委举办设备管理现代化研讨班

为了增强设备管理现代化意识,积极推动企业设备管理现代化,1990年8月7日至16日,国家计委生产调度局和干部培训中心在吉林省计经委干部培训中心举办了“设备管理现代化研讨班”。参加研讨班的有25个省、自治区、直辖市和13个部、局、总公司主管设备工作的负责人以及吉林省、长春市有关部门与重点企业的代表共83人。国     

质量管理重在“抓人”

题记:管道集团自1995年通过体系认证以来,在工作实践中,坚持以质量管理原则为指导,持续改进企业培训工作,完善培训机制,优化培训体系,有力地推进了企业质量管理效能的提高,为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。坚持“领导作用”和“全员参与”的质量管理原则,建立具有本企     

计算机网络控制在资金预算管理中的应用

峰峰集团建立了一套以计算机网络为核心的预算内部控制体系,完善的内控体系,会计信息数据实时查询便于及时监控;通过严格的权限管理及系统控制参数设置,界定操作人员及下属单位的操作权限范围,加强企业内部监控;制定审批流程,界定审批权限,明确岗位、人员的权责;建立预警机制,便于企业及时进行相关业务处理.     

构建二级学院教学质量监控体系的思考

教学质量监控是在教学质量评价的基础上,通过一定的组织机构,按照一定的程序,对影响教学质量的诸要素和教学过程的各个环节,进行积极认真的规划、检查、评价、反馈和调节,以确保学校的教学工作按计划进行,并达到学校教学质量目标的过程。现行高等学校教学质量监控体系及其运行实践的基础是高校层面内部质量控制和社会视角的外部监控,针对二级学院是教学工作主要承担者的特点,通过构建二级学院教学质量监控体系发挥二级学院在教学质量监控体系作用就显得尤为必要。     

油田企业物资质量监督管理体系的构建与完善

质量监督物资采购管理中具有举足轻重的作用,是提升油田物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业勘探开发质量的保障。介绍了胜利油田目前的物资质量状况以及监督管理体系,阐述了三级物资质量监控体系、全过程质量监控、重点物资专项整顿与提升等主要经验做法和措施,提出了油田质量监督管理体系完善的思路和方向,通过规范监督与管理,提高油田采购物资质量水平,确保以合理的最低质量成本获取最佳经济效益。     

油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

积极开展职工教育

在最近召开的全国煤矿职工教育工作会议上,提出煤炭工业职工教育在“六五”期间的主要任务是:①适应新形势的要求,认真抓好干部培训工作。要求五十岁以下,文化程度不到高中的干部,进行文化补课。争取在1985年以前,使全国统配煤矿的厂矿长、基建工程处长、地质队长达到相当高中或中专以上文化程度。从明年起,厂矿长以上干部每期脱产培训五个月以上,科(区)长最低不得少于三个月。为加强对优秀中青年干部提拨使用前的培训,各统配矿务局在“六五”期间,对有实际工作经验和领     

浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。