施工单位成本管理控制探讨

简要分析了目前施工单位成本管理控制存在的问题,并在此基础上提出了有效进行成本管理控制的对策,供业内同行参考借鉴。     

对施工项目成本控制的几点思考

在建筑施工企业中,项目管理水平对企业管理有着极其重要的意义,而其中项目成本控制在项目管理中处于核心地们.作者通过分析项目成本控制的必要性和意义,提出项目成本控制的方法和途径.     

对项目采购成本控制的几点思考

在经济一体化的今天,市场竞争愈演愈烈,而产业之间的竞争也此消彼长,将成本降到最低成了产业竞争的一个主要方式.尤其在企业项目发展之间的竞争更是激烈,为了在竞争时占到优势,控制成本显得至关重要.本文就物资采购特点进行分析,从采购成本的方式、价格以及管理方面入手,突出控制采购成本在企业发展的关键性,并提出有效的方法,达到成本减小的目的.     

浅议市政工程项目的成本管理控制

本文探讨了市政工程项目成本管理的内涵,分析了当前市政工程项目成本管理存在的主要弊端,最后从提高施工组织水平、加强资源配置和重视过程控制三个方面提出了相应的措施。     

关于加强建筑施工企业项目成本控制的几点探讨

目前建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工行业的平均利润率正呈现不断下降的趋势,施工企业如何控制项目成本,实现经济效益最大化,是当前建筑施工企业的重要课题。本文对我国目前建筑施工企业在项目成本控制方面所出现的一些问题进行了研究说明,并提出几点加强成本控制的几点措施。     

水路运输企业成本管理控制的应用研究

随着科学技术的不断发展,我国的运输行业取得了极大的进步,交通运输是影响着国民经济的重要因素,水路运输作为交通运输中的重要组成部分也同样不容忽视。目前我国的水路运输已经在世界范围内占据极其重要的地位,而我国的水路运输企业成本管理控制应用问题一直困扰着有关人员。本文结合我国实际的水路运输情况,探讨如何将成本管理控制应用到水路运输的管理中去,加强水路运输企业的经济效益,同时增强企业的竞争力,推动我国水路运输行业的发展。     

物业管理服务企业成本管理控制新思路

本文针对物业管理服务企业成本不断提高的现状，对影响企业服务成本的因素进行了分析，提出了强化物业管理服务企业成本管理控制的几点新看法。本文研究成果对于扩大物业服务企业的成本领先优势，提高市场竞争力具有现实意义。     

对水利施工管理控制措施的几点思考

现代企业管理的特点是科学的发展观的演习向现代控制理论的基础上,利用系统理论、信息理论和现代管理科学、用途广泛的计算机网络为平台是一个综合的,促进理论与实践的结合多学科的学习.坚持走水利建设科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路.促进国民网络,实现资源优化配置成为专业.完成国家的统一,建成一个强大的网络,可充分发挥区域的优势.     

加强成本管理的几点思考

成本管理主要是对企业资金的管理,而资金的运作贯穿于企业生产经营的全过程,从资金的投入、使用、退出等都离不开人的因素,因此,企业成本管理要注意调动员工的参与意识和积极性,提高员工队伍的业务水平和综合素质,才能达到员工价值实现和企业持续发展共赢的目标。     

浅谈房地产企业的成本管理控制

成本作为影响利润最直接的要素之一,在现代企业经营管理中必须得到足够的重视。在收入相同的前提下,企业成本更低意味着利润更高。为增强现代企业核心竞争力,采取有效措施,加强成本管理成为企业管理的核心内容。房地产企业也不例外,只有在生产经营过程中加强成本管理控制,切实强化企业成本决策和预测,合理确定成本目标,加大成本控制力度,改善企业资金循环和周转,推动企业生产经营健康发展,才能获得更佳的经济效益。     

项目成本管理控制探讨

在石油工程建设市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文对施工企业的成本核算和管理方式作了初步探讨,希望有利于施工企业开展成本管理工作。     

加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛,贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收,对于每个环节都离不开工程成本管理工作。就工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

施工企业加强成本管理的几点思考

本文首先概述了施工企业成本管理,然后阐述了施工企业成本管理的意义,最后从事前计划阶段、事中控制阶段、事后分析阶段及事前、事中、事后的审计监督四个方面对施工企业加强成本管理的方法进行了简要的探析。     

关于项目完工开展有效成本管理的几点建议

本文针项目完工后的有效成本管理问题,从成本费用核算、分析和考核两个方面进行了探讨。     

加强项目投资财务管理的几点思考

项目投资是企业发展的基础和前提。任何一个企业要发展和壮大，都离不开项目投资。在确定进行项目投资前，必须考虑该项目是否符合企业的战略规划、布局和发展方向，生产规模是否能满足企业需要，项目建成后，能发挥最大的产能，获得最佳的投资效益。为此，投资前需要做出慎重的可行性研究。笔结合所在公司基建项目投资管     

工程项目成本管理的几点思考

文章通过成本预测的深入论述,确立了成本控制的原则,提出了成本控制的有效途径.     

加强需求管理控制库存成本

一般来说,制造型企业物流运作中存在多种类型的不确定因素：供应商供贷的不确定、企业生产过程的不确定、客户需求的不确定和运输过程的不确定等。制造型企业为了解决不确定性因素对物流活动带来的影响,往往设置多种形式的库存。库存成本及由此所带来的损失对企业的健康运营带来严重的影响。降低库存成本是制造型物流管理的核心所在。通过加强需求管理降低影响库存的不确定因素是降低库存成本的必要途径。本文从需求管理的角度出发,从理论上提出了加强预测与需求管理控制库存水平的办法。     

浅谈加强材料成本管理控制生产成本

在日趋激烈竞争的煤炭市场中,煤炭企业要想立足于本行业,并不断的壮大和发展,关键在于如何把生产成本降低到最合理的程度。而在生产成本中,材料成本占相当大的比重,如何通过加强材料成本管理来实现降低生产成本的,关系到企业的市场竞争力和企业未来再生产的持续。     

项目成本经济性控制的思考

目前,建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化,最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先,谋求发展,成为建筑企业面临的重要课题。本文首先对建筑施工成本做了简要介绍,随后对建筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。