用多少金币也买不回时间

有一个人酷爱金币，从年轻时起就开始收藏，直到有一天他存到了三万个金币，他计划好好享受一年，不再累积金币了。他产生这个想法时，一个老人突然找到他，对他说：“你的生命已到尽头，我是来带你走的。”这位老人就是阎王爷。他非常吃惊，好不容易有了三万个金币，居然马上要走了，于是他请求阎王爷给他三天时间，并愿意交付一万个金币，但遭到拒绝。他以为阎王爷嫌少，于是要求给他一天时间，交付两万个金币，     

舍金求水

19世纪中叶，美国加州出现了一股淘金热，一个名叫亚默尔的农村小伙子也想去碰碰运气。他买不起船票，就跟着大篷车风餐露宿赶往加州的金矿区。没想到淘金并非常人的所想的那么简单，在开始的一段时间，贫困和饥饿弄得在矿区往来奔波的亚默尔几乎到了山穷水尽的地步，一次偶然的机会又使他柳暗花明。原来，矿区气候干燥，水源奇缺，淘金者最痛苦的是没有水喝。许多人一边干活一边发牢骚：“谁要是给我一壶水喝，我给他一块金币”，“谁要是让我痛饮一顿，给他两块金币都行。”从淘金者这些无意的交谈中，亚默尔大受启发：淘金不行，舍金求水…     

想做文化企业的李嘉诚李南游戏规则的制定人

如果让作为小提琴家．指挥家的李南组建一个乐团．他能轻松告诉你谁坐在什么地方．谁是一流的．谁是二流的．谁是三流的;如果让身为商人的李南制定一个赚钱的计划,他说把杂技拿回来．光吃旅游团的钱,一年3000万元都能拿回来     

自信坚定人生

事业不成和性格软弱的主要原因是缺乏自信。一个人只要有自信,那么他就能成为他希望成为的那样的人。一个人不觉得自己聪明,那他就成不了聪明人;同样,如果他自渐形秽,那他就不会成为一个美人：他不觉得自己心地善良,即使在心底隐隐地有此种感觉,那他也就成不了善良的人。     

管理的10大经典定律

马太效应：耍保持优势必须做大 国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑；对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑；对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。     

善良在哪

<正> 有一个青年,听说拥有善良就可以得到永久的欢乐,于是他请求圣人为他指点迷津,找到善良。圣人告诉他,善良藏在一座山上的一个小茅屋里,要他自己去寻找,而且,只有一天的时间。青年     

成本管理不能单靠节约来达成目的

成本管理就是要节省投入,但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中,一抓成本管理,人们所想到的就是节省开支,减少投入。而仅仅节省投入,是远不足以提升企业价格竞争力的。从前,有一个祖业很大的富人,他有三人儿子,都已长大成人,他不知道该把祖业传给谁。他担心祖业传给的对象不当,使祖上留下来的家业败落丧失,对不起祖宗。一天,他把三个儿子都叫到跟前,每一个人给了十两银子,并告诉他们说：“十两银子是给你们的家当。现在就出门,明年的这个时候回来。谁能把家当保持住,我就把这个家业传给谁。”     

钻石就在你家后院

阿里&;#183;哈法德是一个富有的人,他拥有大片的良田和繁盛的园林. 　　有一天,一位僧人前来拜访哈法德.坐在阿里&;#183;哈法德的火炉边,这位僧人说:“如果一个人拥有满满一袋钻石,他就可以买下整个国家的土地.……     

管理快餐

掰金告示一天， 香港一家胶粘剂商店的门口围了许多人，过往的行人也都驻足观望，看看到底发生了什么事。原来，这家商店门外的墙壁上，粘贴着一枚价值数千元的黄闪闪的金币，金币的旁边贴着一张告示，上面写着：“谁能用手把这枚金币掰下来，这块金币就归谁所有。”一时间，昔日门前冷落车马稀的商店，被这张告示和墙上的金币弄得门庭若市。好奇的人们都想亲自试试，看看自己是否能有这份运气。那种争先恐后，一试身手的情景，毫不亚于一场擂台赛。一位武林高手也现场献艺，虽使尽全身解数，也未能将金币掰下来。还有一位自称“力拔千钧”…     

为了曾许过的诺言

“我崇拜一句名言:给我一个支点,我就能把地球撬起来。” ——这句演讲词,曾惊动四座。演讲者是谁?他就是本文的主人翁。     

小干部凭什么摆大谱

据近日媒体报道,四川省珙县洛表镇经发办主任牟瑛,以乔迁之喜的名义,大宴宾客,把40多桌酒席摆在了镇政府门上,短短两个多小时,就收受礼金3万多元。笔者在乡镇机关干过,乡镇经发办主任不过是一个小小的芝麻官儿,可是官小权不小,“衙门”不大油水大。牟瑛之所以搬一次家,就能收到数万元的现金和各种礼物,恐怕还是因为当地盛产煤炭,他手中的那点儿“主管全镇企业生产和安全管理工作”的权力在撑腰,小煤窑谁开谁关他能一言九鼎。他大办筵席,冲的是别人手中的钱,能多捞一把是一把;人家前来赴宴,冲的是他手中的权,图的是日后好有个照应。各怀鬼胎,…     

员工管理模式的辩证选择

在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的"绵羊"。因此,企业主管必须     

相信自己才能成功

信念是人生的灯塔,自信是成功的基石. 　　有这样一个故事:从前有一个国王,他想委任一名大臣担任一个重要的职务,就召集了所有官员,领着他们来到一座谁也没有见过的大门前,对他们说:"你们看到的这座门是世界上最大最重的.你们之中有谁能把它打开?"大多数的大臣都对着大门摇了摇头,其中的一些大臣也只是走近看了看门,但谁也没有尝试着去打开.……     

过法门

生活本身是一个大的诱惑。许多的欲望、期望和理想，往往像一扇扇金碧辉煌的大门，谁都渴望一步就跨进去。抬腿之间，就造化了一个漫长的人生。就想：谁能引渡我们进入？卡夫卡来了。他给我们讲述了一个故事。从前在法的门前站着一个门卫，一个男人来到法门前，他要求进去。但门卫说：“现在不能让你进去。”他就问，     

自助者天助

他是一位匈牙利木材商的儿子，由于从小生得呆笨，人们都喊他木头。 12岁时，他做了一个梦，梦到有个国王给他颁奖，因为他的作品被诺贝尔看上了。当时，他很想把这个梦告诉谁，但又怕人嘲笑，最后只告诉了妈妈。妈妈说，假若这真是你的梦，你就有出息了!我曾听说，当上帝把一个不可能的梦，放在谁的心中时，就是真心想帮助谁完成的。男孩从来没听说过梦想和上帝还有这层关系。     

我村的干部让人失望

作为一个普通村民,亲眼目睹了本村干部的所作所为,忍不住要跟大家说说。前村委会主任在竞选前向群众承诺,他当干部就能清理以前各小组遗留问题,修好村里坑洼不平的路,再建一个供农民娱乐学习的文化场所。村民们信以为真,把票投给了他。他当选了,可是他承诺的事并没兑现,相反,他在移民征地补助款里大做手脚,在改电、建球场等项目中牟取私利。善良的村民被他的谎言欺骗后脑子也清醒了,在换届选举中无论他说得再美也不投他票了。村民需要一个实实在在为村民谋利益的好村官。我们这里是贫困村,也是一个赌博村,治安混乱村。村干部没有起到带领群…     

谎言三叶草

人总是要说谎的,谁要是说自己不说慌,这就是一个彻头彻尾的谎言。有的人一生都在说谎,他的存在就是一个谎言。有的人偶尔说慌,除了他自己,没有人知道这是一个谎言。谎言在某些时候只是说话人的善良愿望,只要不害人,说说也无妨。     

内部控制探析

谈及巴菲特，人们头脑里首先想到的肯定是他那无以伦比的投资技术以及令人望其项背的资产增长速度——如果有人1965年以一万美元投资于巴菲特所执掌的伯克希尔&#183;哈撒韦公司，那么到现在他所拥有的市值将超过2．7亿美元。人们更多地是把他作为一个投资方面学习的对象，其实做为伯克希尔&#183;哈撒韦公司的董事会主席和首席执行官，巴菲特除了拥有卓越的投资技巧，他更作为一个经理人和领导人，发挥着他在管理和内部控制方面独到的理念和技术，并在把伯克希尔&#183;哈撒韦公司塑造成美国最大和最成功的“增值机器”过程中显现出其在管理和内部控制方面的“魅力”。     

第25届世界标准日祝词

一个驾驶员,无论在世界任何地方租用一辆汽车时,他都会设想到这辆汽车脚踏板的安排和他自己的汽车会是一样的,并且他会立即认出仪表板上各种符号的含意。我们甚至很少有人会想到是大量的标准化工作使我们能够与世界的另一侧打电话,发传真或进行电子邮寄。作为消费者,我们把标准化看作是理所当然的事情。可是,一旦标准没有了,就会使我们勃然大怒。比如说,有谁能对服装尺寸好象缺少国际标准化而不感到恼怒?有谁能对买来昀灯泡不能安在自己的灯座上而不感到灰心丧气?又有谁当     

老板太太话婚姻

<正> 打碎的痛苦和再生的幸福孰重孰轻?谁也不可能把过去抛开,真正与往事干杯。(郑太太,39岁,前夫是深圳某公司经理) 我俩原是在一个单位,后来他调到深圳当上了公司办事处的主任。他一走,我就觉得心里空荡荡的,每天晚上都是一个人守着电视机看到没