运输部开展“成本效益纵深行”活动的具体做法

在广泛开展的"成本效益纵深行"活动中,我们运输部以降成本全力保公司生产为出发点,立足"练内功、抓管理、保安全、保生产",在思想引导上注重针对性;在目标激励上发挥导向性;在典型宣传上突出层次性,使党的工作紧紧围绕企业生产经营中心来展开,收到了一定的效果。一、在思想引导上注重针对性为了扎扎实实地开展"成本效益纵深行"活动,部党委从去年十二月开始,组成10个调查组,对20个车间,队及机关管理科室进行了广泛的调查。在调查中,我们发现职工中有两种不同的思想反映:一部分人认为,成本管理是企业管理中的一个重要内容,公司抓降成本工作是抓到了点子上,而且降成本潜力大,只要万众一心,"成本效益纵深行"活动就一定能取得好的成效。另一部分职工则对公司开展"成本效益纵深行"活动的重要性认识不够,对成本能否     

挖掘潜力降成本做到“四个到人头”

一炼钢厂原料车间在成本效益纵深行活动中提出了年降成本1000万元的目标。为了实现这一目标,他们做到"四个到人头",即:宣传发动到人头,指标分解到人头,措施落实到人头,考核落实到人头。一季度降成本456.9万元,完成全年降成本目标的45.69%。一、宣传发动到人头要把降成本的任务落实到基层,首先要做好宣传发动工作,强化全体职工的成本意识,为此,原料车间主要从三个方面做好宣传引导工作。一是开展形势与任务的教育,引导职工认清公司工作的全局。从去年底以来,特别是公司工作会议后,这个车间通过各种会议,向职工     

让思想政治工作真正成为“双创”动力

工业港党委坚持以人为本的思想,把握创新创效难点、关键点和薄弱点"三个点",加强思想政治工作针对性、实效性、主动性,使思想政治工作成为工业港创新创效的推动力量。把创新创效的难点当作思想政治工作的重点今年以来,公司、工业港生产经营形势普遍看好,深化创新创效活动在工业港也取得了显著的成效,1-4月份该港降成本200余万元。但工业港党委通过调研发现,在较好的生产经营形势和成绩面前,部分职工产生了自满情绪,也有部分职工对"双创"再创佳绩有畏难情绪。而影响"双创"活动持续开展的最大障碍就是职工们的这些不良情绪。为了保证"双创"活动持续开展下去,工业港党委遵循企业工作难点就是思想政治工作的重点这一工作方针,围绕港生产经营和"双创"目标制定出了一系列教育引导的措施。首先,做好形势教育工作。港党委宣传部和有关部门通过调查走访等形式了解职工的思想状况,结合实际,及时利用广播、电视、报纸,多渠道、多侧面地进行教育疏导,理顺职工的情绪,调整认识上的偏差,化解思想矛盾,帮助职工进一步转变观念,提高全局意识、竞争意识、市场意识和创新意     

张明达同志在武钢宣传部长会议上的讲话

1997年,公司广大宣传干部在各级党组织的领导下,积极开展卓有成效的宣传思想工作,取得了很大成绩。一是以邓小平理论为指导,深入宣传贯彻党的十五大精神,以轮训班、辅导讲座、开展"提高武钢市场竞争力大讨论"等多种形式,引导广大干部职工解放思想,转变观念,为武钢进一步走向市场,加快"两个根本性转变"奠定了思想基础。二是以武钢生产经营为中心,围绕降成本、促销售、落实新举措、实现新目标,积极组织开展形势与任务教育和各种形式的生产经营宣传活动,为充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,为稳定职工队伍,促进公司各项工作任务的完成,提供了有力的动力支持。三是以强化武钢形象工程建设为主题,大力开     

如何开展成本效益纵深行活动

1994年末召开的公司工作会议提出"要把降低成本作为增强产品竞争能力、提高企业效益的关键来抓",并提出"降成本是各级领导和全体职工的共同责任"。目前以"练内功、降成本"为主要内容的成本效益纵深行活动已在全公司铺开,为了更好地动员和组织广大职工广泛深入地开展成本效益纵深行活动,我们认为须做好以下工作:一、开展系列宣传活动,强化职工成本意识。一是充分利用报刊、电视、广播、简报、板报、标语等舆论宣传工具,深入宣传降成本的重要性和迫切性,使每个职工都充分认识到:只有降成本,武钢效益才能增长;只有降成本,职工的工资才能增加。同时还要利用宣传媒体大力表彰降成本中的先进典型,注意抓好对典型浪费现象的曝光。     

擎住红旗不放 再创热力辉煌

1998年,能源总厂热力厂围绕厂生产经营目标,以"零事故"管理为主线,认真做好改革、发展和稳定的工作,取得了年降成本3900多万元,技术进步项目50项,吨钢能耗、吨铁鼓风耗电、吨铁鼓风耗热、吨汽耗油等5项经济技术指标创历史最好水平,安全文明生产实现"五个零"目标的好成绩,被公司评为红旗工厂和思想政治工作先进单位,厂工会被武汉市评为模范职工之家,团委也被公司命名为红旗团委。1999年初,热力厂提出了全年七大生产经营目标,即:实现较大能源动力运行责任事故、较大动力设备事故、较大火灾和治安事故、较大人身伤亡事故和一般环境污染事故为零;创建"三零"车间各两个(即:零故障、零泄漏、零违纪);设备管理达二星级争     

努力实现时间过半任务过半

今年以来，公司广大干部职工紧紧围绕年初目标，坚决贯彻落实“十二字”方针，保持了生产经营较好发展的态势，各项经济技术指标完成情况良好，钢铁主业和相关产业经营状况都较去年同期有较大改善和提高，降成本、调结构和提高质量的效果显著，为全年生产经营目标的实现奠定了扎实的基础，这是公司广大干部职工共同努力的结果。     

凝聚人心 激发人力 追求一流

热轧厂党委按照"以职工为主体、以争一流为目标、以活动为载体、以办实事为依托"的模式,不断强化精神文明建设,有力促进了生产经营的发展。今年1-6月累计产量180万吨,为年计划的53.25%;公司考核的12项质量指标1l项超考核值,8项超目标值。1-6月累计降成本2729万元,为年计划的69.97%。厂各部门工作多次被公司肯定,并获得一系列荣誉称号。他们的主要作法是:一、凝聚人心俗话说,人心齐、泰山移。企业党组织的核心作用就是要把职工的心凝聚在一起。为此,我们着重抓了三个方面的工作。     

凝聚职工意志 统一思想行动 实现减亏目标

2000年,轧辊公司在上级党委及宣传部门的领导和支持下,在改革发展和减亏脱困的攻坚时期,将思想政治工作定位于“凝聚职工意志、统一思想行动、实现减亏目标“上,主动贴近改革发展、生产经营和职工思想实际开展时事理论教育、宣传鼓劲工作和精神文明建设,有力地促进了第二次创业及全年生产经营目标的实现。截止10月底,1.全面完成集团公司下达的生产经营计划:各类轧辊保证了武钢各轧钢厂的生产需要:综合产品合格率达97.09%,高出计划指标9.09%;降成本978万元,超年计划163万元;实现利润74.89万元,超目标值24.89万元。2.全面实现各项经济技术指标;工艺纪律贯彻率达100%,工序质量缺陷为零;实现安全文明生产,     

开展党员降成本主题攻关 发挥党员先锋模范作用

2006年伊始,钢铁企业便面临着前所未有的挑战。市场竞争激烈,产能过剩,价格大幅度下滑,而煤、油、电及运输等上游产品价格不断上涨,因此,降成本工作成为公司上下重点工作之一。它直接关系着武钢的生存与发展,关系到每位职工的切身利益。烧结厂一烧车间现有职工171人,要实现降成本3000万元、人均降成本17．5万元的目标,形势非常严峻,任务异常艰     

突出“四性”工作法 实现“四个转变”

近几年来,热力厂党委积极探索思想政治工作的新途径,坚持"突出政治上的引导性、强化组织上的主体性、激发职工的创造性、营造企业的文化性"的工作方法,努力实现思想政治工作"四个转变",团结和带领职工解放思想,统一认识,以厂生产经营为中心,紧紧围绕两级公司的利润目标,充分调动广大职工的积极性和创新精神,营造了稳定的生产经营环境,有力地促进了热力厂各项生产经营目标的实现,使职工队伍素质得到全面提升,确保了武钢大生产的需要,物质文明建设和精神文明建设取得了新的进展。一、充分发挥思想政治工作优势,坚持突出政治上的引导性,落实"三个教育",为企业生产经营营造良好环境,实现思想政治工作由灌输向引导转变     

面对困难 扎实工作 提高企业市场竞争力

1997年,修建公司经营形势极为严峻。全年目标值1.16亿元,计划缺口竟高达6530万元,一季度就出现了从未有过的施工淡季,头两个月几乎全线窝工,实际完成产值不足1500万。除活路严重不足外,成本负担压力更大,修建公司怎么办?职工们无不忧心忡忡。疑惑、担心、各种思想情绪使修建公司的思想政治工作面临新的任务。为了全力做好特殊时期职工思想政治工作,党委从实际出发,以稳定职工队伍为大局,围绕提高企业的市场竞争力,开展了卓有成效的工作。为了及时准确地做好职工的思想政治工作,年初,我们对职工思想状况进行了一次调查,感到职工思想异常活跃,主要反映在三个方面:1.职工思想上有两个疑惑。一是对目前国有企业普遍出现的困难迷惑不解,进而对深化改革产生怀疑。二是对武钢目前的困难疑惑不解,职工们感到     

用“三个代表”的重要思想指导实践

工业港党委在深入学习、研究、掌握"三个代表"重要思想的同时,把"三个代表"重要思想贯穿于企业各项工作中,按照"三个代表"的要求,以效益为中心,以科技进步为动力,以"优质、高效、文明"为主题,以实现好、维护好职工利益为根本出发点,团结带领职工奋力拼搏,两个文明建设都取得了显著的成绩。2000年,工业港年总作业量达到3025万吨,是年计划的124.9%,降成本927.56万元.思想政治工作、爱国卫生、健康教育、绿化工作等获公司先进单位。一、实施"科技兴企"战略,努力提高产品质量,促     

依靠管理与科技创新 争创一流企业

烧结厂是武钢的主体厂矿之一,近几年来,我们厂面对降成本压力大,四烧投产后生产组织困难等严峻考验,在公司的正确领导下,向管理要效益,向科技要效益,紧扣企业发展脉搏,对生产进行科学地组织与管理,把观念创新、制度创新、技术创新、管理创新作为企业发展的原动力。在全厂职工的努力下,1999年烧结厂累计生产烧结矿756.16万吨,超目标48.16万吨;降成本4912万元,完成公司的目标计划;安全文明生产得到进一步强化,年千人负伤率为0.06‰;设备综合完好率达99.46%,创历史最好水平,先后获得国家冶金局设备管理先进单位、省冶金系统安全生产先进单位、省模范职工之家、市文明     

破除浪费陋习 树立持家新风

今年,公司开展了以"练内功、抓管理、降成本、增效益"为主题的"成本效益纵深行"活动。开始有的同志认为把成本提得这么高,未免有点小题大作,武钢这么大,浪费一点怕啥?成本高一点钢材价格高一点不就行了吗?通过学习两级工作会议精神,我们认识到这种思想实际上就是家大业大,浪费点没啥的陋习,是败家子作风。成本指标是反映企业生产、技术、管理和职工队伍建设的综合性指标,它与企业的经营活动紧密相连,与职工的利益息息相关。我们作为武钢人,就要为武钢分忧,树立家大业大,更要勤俭持家的良好风气。在"成本效益纵深行"活动中,我们发扬主人翁的精神,"从我做起,从现在做起,从岗位做起",已完成了车间下达给我班年降成本计划的二分之一。我们的具体做法是:     

学邯钢降成本抓管理创效益

在"学邯钢、降成本"活动中,宝钢综合开发公司十分重视教育职工认清当前形势和面临的困难,不断提高职工降低成本的自觉性.     

围绕一个主题 推进五项工作

今年开年以来,我们能源动力公司党委围绕武钢党委提出的凝聚工程这个主题,深入推进五项重点工作,凝聚了人心,凝聚了智慧,凝聚了力量,促进了公司各项生产经营目标的顺利实施。1～5月份,公司实现降低成本3061.58万元,全公司呈现出稳定和谐,团结奋进,安全保产,争创一流的好气象。深入推进"树立新观念,应对新挑战,创造新业绩"思想教育活动为了引导职工进一步认清形势任务,澄清思想,提高认识,转变观念,一开年我公司党委、行政联合行文,在全公司范围内组织开展以"树立新观念,应对新挑战,创造新业绩"为主题,以"居安思危,转变观念"和"落实岗位责任制度"为内容的大讨论活动,引导职工创新观念,增强信心,     

信息纵横

2001年,公司各级党组织以邓小平理论为指导,认真学习贯彻党的十五届五中、六中全会精神和江总书记"三个代表"重要思想,紧紧围绕实现公司的改革和生产经营目标及工作重点,充分发挥思想政治工作的思想保证和舆论导向作用,加大思想教育力度,把握正确舆论导向,引导职工进一步解放思想,转变观念,在总结经验的基础上,积极探索思想政治工作的新途径、新方法,思想政治工作得到加强和改进;广泛开展理论教育、形势任务教育和改革宣传教育,组织开展"继续深化创新创效"大讨论活动和"强化管理"大讨论活动,深化"创文明岗位、让用户满意"活动和企业文化建设,增强了企业的凝聚力和市场竞争力,为确保公司深化改革和生产经营目标的实现作出了积极贡献。     

认清形势 扎实工作 努力创新为武钢改革与发展创造良好的思想舆论环境——龙长祚同志在武钢宣传部长会议上的工作报告

2001年,宣传思想系统在公司党委的领导下,认真学习贯彻党的十五届五中、六中全会精神以及江总书记"三个代表"重要思想和"七一"讲话精神,紧紧围绕生产经营中心和改革发展实际,加强职工思想教育,把握正确舆论导向,推进精神文明建设和企业文化建设,为实现公司各项工作目标提供了思想保证。2001年,武钢先后获得全国思想政治工作优秀企业、湖北省思想政治工作"十佳企业"、湖北省最佳文明单位、湖北省"三五"普法依法治理先进单位等荣誉称号,公司政研会荣获"湖北省政研会工作奖"。     

建战斗堡垒 促高炉生产

我们炼铁厂四高炉党支部注重加强思想、作风和组织建设,紧紧围绕生产经营重点和难点开展活动,充分发挥党员的先锋模范作用,努力把党支部建设成为坚强的战斗堡垒,带领全炉党员和取工齐心协力,迎难而上,奋力拼博,克服了炉体设备老化,冷却壁损坏严重等重重困难,破炉子打出了好水平,1995年共产生铁1635535吨,比目标计划超产555.35吨,煤比83.4公斤/吨铁,比计划多喷9.4公斤/吨铁,焦比471.9公斤/吨铁,比计划降低14.1公斤/吨铁,煤比和焦比均创历史同期最好水平,总成本比计划成本降低3111.41万元,为铁厂全面完成各项生产经营和降成本指标作出了贡献。两次荣立集体二等功,被公司授予"红旗车间"光荣称号。今年1-4月,又超额完成各项经济技术指标。我们主要抓了以下几个方面的工作:一、抓班子建设,作职工表率。1995年初,公司号召全体职工深入开展"成本