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2006年,宜宾市开始实施"质量兴市"战略。十年磨一剑,在宜宾,"质量强市"累累硕果早已融汇三江"万里长江第一城,绿色质量最宜宾;追求绿色质量,享受品质生活。"行走于宜宾城区,一幅幅包含这样内容的公益广告不时印入眼帘。在宜宾,抓质量、强质量的理念已深入人心。2006年,宜宾市开始实施"质量兴市"战略。10年间,宜宾市质量工作取得了长足发展。2014年11月,宜宾市创建全国质量强市示范城市通过 相似文献
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编者按2009年,广东启动大部制改革试点,一步一个脚印,层层推进。其中两个典型,一个是大刀阔斧步步惊心的顺德"小政府、大社会、好市场"的大部制改革,一个是要为全国大城市行政体制改革作出探索的深圳大部制改革。从推行之初走至今日,颇令观察家玩味,这个被称为全省大部制改革的试点,选取了一个县级区,选取了一个副省级市,广东便把自己的改革试验权限用到了极限。眼下,广东各地正在全面推进大部制改革,当年为改革"打样"的深圳与顺德,再次成为关注焦点,更重要的是,他们当初为该项改革设计的蓝图是什么?立意在何处?他们在操作中遇到的障碍在哪里?该项改革在施行中的得失如何?如此 相似文献
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作为曾经的A级车标杆,新速腾的上市给A级车市再次带来震动,曾经的运动车型向家用风格妥协,是否意味着运动型A级车正在走向没落? 相似文献
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一些企业最终的失败往往缘于创新,大多数都是因为"死"得太有理想。标杆学习是在模仿的基础上创新,即所谓"青出于蓝而胜于蓝"。标杆学习为中国企业成长提供了一条捷径。 相似文献
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国有经济"有进有退"必须有一个标杆来衡量,标杆不同得出的结论就不同,结论不同作出的决策就不同,其影响甚大.目前的标杆有两个,一个是国家统计局的数字标杆,一个是十五届四中全会的控制标杆.两种标杆之争,其实是两种观点和两种理论之争.以国家统计局公布的数字为标杆,得不出"国进民退"的结论,从而可以为国有企业扩大垄断、控制国民经济命脉提供支持,是旧观念在起作用;以党的十五届四中全会<决定>为标杆,可以得出"国进民退"的结论,有助于确定国有经济定位,发挥国有经济职能,扩大民营经济发展空间,促使国有经济、民营经济两个轮子一齐转,推动我国经济快速发展,是坚持中央两个"毫不动摇"的要旨所在.可见,以数字为标杆既不符合党的十五届四中全会确立的国有经济战略调整的精神,又会掩盖"国进民退",误导社会舆论,为继续"做大做强"国有企业进行垄断提供理论依据.因此,为推进我国改革开放,必须在标杆问题上取得共识,统一到中央确定的国有经济战略调整上来,避免出现徘徊和后退. 相似文献
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9月25日,在中国质量发展论坛上,国家质检总局副局长刘平均代表质检总局,现场公布了全国首批创建质量强市示范城市名单,宣布了批准全国知名品牌创建示范区的决定。要求创建城市和示范园区再接再厉,发扬成绩,为推动质量强国建设作出新贡献。刘平均指出,质量强市是质量强国的重要基础,开展知名品 相似文献
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宋传联 《现代营销(创富信息版)》2004,(12)
<正> 多次没电误大事洞察市场大商机手机没电,徐东宇急疯了!那还是1995年9月12日,当时他在深圳一家电子厂任工程师,受厂里委派去北京参加15日召开的一场订货会。下午两点钟上火车,5点钟的时候接到妻子悲切的呼叫:"老公!你在哪里?快回来!"什么事?"茜茜放学时被车撞了!出了很多血……"什么?伤到哪里了?喂!喂……"手机突然没了声音——没电了!这下可急坏了徐东宇,女儿茜茜是他的心肝宝贝,现在不知伤得怎样? 相似文献
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一、标杆管理法
标杆管理法是由美国施乐公司于1979年首先提出"benchmarking"的概念,之后经美国生产力与质量中心(APQC)系统化和规范化,将其定义为"是一项有系统、持续性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的咨询."标杆管理的核心问题是企业管理要向业内或业外的最优秀的企业学习,通过学习重新思考和改进经营方法与实践,创造自己的最佳经营方法与实践.标杆管理方法体现了现代企业管理中追求竞争优势的本质特性.20世纪90年代,成为与企业再造、战略联盟并称的三大管理方法. 相似文献
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一个法国南部的老头做中国深圳一家公司产品在法国的代理,他没来过中国,只知道中国的两个城市北京和上海。当深圳这家公司的董事局主席兼总裁用英语向他介绍深圳时,说幸福城市、GDP含金量等,他都听不懂,但当说到深圳要打造"深圳质量"时,因为"深圳质量"的英文很简单,这位法国人不仅听懂了,还很肯定地说,你们的城市肯定是中国的一座领先城市。他还说,现在的中国就是速度太快,急得不行,深圳能够提出"深圳质量",肯定是好城市、领先的城市。 相似文献