HR不同并购阶段的不同角色

在当今时代，人力资源管理对企业发展的重要性已经成为人们的共识。然而，面临企业并购失败率如此之高的现状．人力资源经理是否参与其中？扮演了何种角色？     

选择什么样的人力资源经理

初创企业的人力资源管理要做好,有一个角色至关重要,就是人力资源经理.俗话说得好:"火车跑得快,全靠车头带".人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意?人力资源工作能否真正体现自身的价值?人力资源经理能否扮演好自己的角色?老板该选择哪个层面的人士为HR助手?本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向.     

人力资源外包：对人力经理的影响及其应对策略

本文在阐述人力资源外包的概念和作用基础上,分析了人力资源外包后在战略规划、外包工作能力、沟通技能、职业角色转换等四个方面给企业人事经理带来的挑战。本文指出,在有效应对人力资源外包的挑战方面,人事经理最为关键的应对策略是掌握好外包工作和内部人力资源管理核心技能培养方面的平衡艺术。     

工荒时节话招工

自从“用工荒”这个词儿诞生之日起，人力资源经理们就没少被它折磨，用工部门的抱怨、老板的斥责好多就是冲着招工这块去的。其实目前可以使用的招工渠道并不少，劳务中介、人力资源市场、老员工带工等等，但为什么有了这些渠道还有那么多人力资源经理无功而返，甚至马失前蹄呢？根源就在于这些招工渠道的很多“法门”我们没有掌握。     

HR的角色定位

对于HR的角色定位,我想引出国际人力资源管理研究院(IHRI)的一个关于人力资源经理的胜任素质模型,其中把人力资源经理定义为六大胜任角色:人事管理专家、业务伙伴、变革管理者、文化管理者、正直诚信笃行者、战略绩效管理者。应该客观地讲,这是对HR经理人在企业中的角色来定义的一个理想的、完美的素质模型。     

民营企业人力资源经理离职因素及对策

本文对民营企业人力资源经理的离职因素进行了分析，并从人力资源经理自身角度出发，提出四项增强人力资源经理职业稳定性的对策。     

由追求技术创新转向全面外包

索尼电子的WorkWays是一种“角色至上”型的门户，其特点是可针对新员工、一般员工、经理及人力资源专业人士提供个性亿信息。人力资源外包管理将人力资源视为索尼公司网络文化的起点，人力资源Work Ways门户也将是实施索尼员工门户方案的因素之一。通过先行改造人力资源职能，索尼进而进行电子化转变。     

秘书：能一“牛”了之吗？

在这个事件中，对于陆纯初、女秘书和EMC公司，都是一个伤害。并且对女秘书未来的职业生涯，更是造成了难以弥补的伤害——有哪一个老板或人力资源经理愿意雇佣”史上最牛的秘书”呢？     

如何评估企业人力资源的合理性

人力资源是第一资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。21世纪已经是知识经济的时代，人力资源在企业扮演的角色也愈来愈重要。从财务的杠杆效应看，人力资源绝对是企业获利与持续发展的惟一利器。那么．企业拥有多少员工最适当？是要精简人力．还是多多益善？     

别连冤都喊不出来

前不久，一个做人力资源的朋友向我抱怨，那些直线经理们总是提些让她无法完成的要求。“一个经理，让我招一个会讲广东话的日本人，而且还要懂IT（朋友所说的IT，是某项新的IT技术）。时间是一个星期内。你说，我可能找到吗？”     

管理学的“21世纪”考问

你能否想象未来人力资源的组织方式将会发生什么样的剧烈变化？能否预见经理人的管理方法将会有什么根本而又全面的变化？能否想象没有管理层的管理能否实现？ 如果你对这些问题的回答是“不能”，请不要觉得沮丧。这是因为，管理实务在过去数十年间发生的变化有限，因此大多数人无法想象管理学在未来数十年会如何改头换面。     

人力资源系统中的心理契约与角色行为互动关系探究

本文通过对高科技公司知识型员工与基层经理的数据分析发现，关系型心理契约不仅可以调节人力资源承诺体系与在职员工角色之间的关系，还有利于塑造组织公民行为，而交易型心理契约的调节作用甚微。同时还发现，基于承诺的人力资源体系正相关于关系型的心理契约，负相关于交易型的心理契约。在人力资源政策实践中，基于承诺的人力资源体系能引导出对公司目标有利的知识型员工的职业行为。组织可以提供经济的或非物质的激励，也可以通过尊重、支持与承诺等来引导出员工的额外角色行为。     

防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

人力资源经理绩效考核指标体系的构建

人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。基于企业的战略目标确定人力资源经理的职位目标,运用职位分析,把人力资源经理的职位目标分解成8个一级指标及22个二级指标,设定权重并进行一致性检验。通过对绩效考核指标的计量、标准化,突出了可操作性。通过试测、反馈、循环完善,最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。     

企业人力资源计分卡的构建视角

最近20多年来，人力资源管理在企业中的角色发生了戏剧性的变化。人力资源部门已经不甘心于执行机构的角色，它在战略层面上的作用越来越被人们所重视。事实上，人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系，已经被许多研究特别是实证研究所证明。但是，如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度，至今还没有一个被普遍认同的方法。对此，国外学者作出了诸多努力，研究出了人力资源会计、人力资源关键指标、人力资源指数（HRI）、人力资源计分卡等人力资源评价方法。     

探问最佳CHO是如何做的？

中国人力资源重头奖项“China STAFF人力资源评奖”，于2005年11月10日在北京国贸饭店“张贴”出光荣榜，微软（中国）与联想集团双双获得“年度最佳人力资源部门”奖，而“年度最佳人力资源经理”奖由Haworth Furniture Asia Pacilio的亚太区执行人力资源总监Ms.Julie Zhou（周际红）摘得。[编者按]     

我国人力资源管理的发展趋势

改革开放30年多来,我国人力资源管理发展迅速。追寻改革开放以来我国人力资源管理的发展轨迹,我们见证了人力资本的强大与深邃。展望未来,我们可以依稀看到我国人力资源管理发展的新趋势。一、人力资源管理已步入战略管理阶段人力资源管理日益受到重视,已经步入战略管理阶段。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富,从从属到主动,从事务性到战略性     

跨文化用人，寻求“道”“术”结合点——访著名人力资源管理专家胡八一

随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊。在经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业走出国门，到海外市场拓展销售或发展生产。外部环境在以前所未有的速度和力量变化的同时，也给企业内部管理带来了巨大的压力与挑战。人力资源经理如何跨文化用人？需要转换哪些观念？采用哪些策略？带着若干问题，我们采访了柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一博士。[编者按]     

告诉你真实的中层

中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。     

实施人力资源开发提升企业竞争力

企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置，能否成功拥有优秀的人力资源关系到能否拥有未来的市场，有效实施人力资源开发将是提高企业竞争力的关键因素之一。