从仰视到平视——听张昆辉院长谈创新发展，赶超世界先进水平

每次进行人物采访前,我都会认真做案头的准备工作。可是当我在相关领导建议下决定去采访中国一航雷达与电子设备研究院张昆辉院长时,我却惊讶地发现关于这个人、这个院的资料少之又少。而当我有意识地和集团里的一些人谈我要去那里采访时,大多数人对这个院和院长都没有突出印象,知近的人甚至劝我换一个名气大点的。     

做好自己不愿做的事

人的一生,有多少时间是在做自己愿意做的事情?不多,至少这是我自己得出的结论。 这是人类许多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同,对待眼前事情的态度就不同。譬如善于独立工作的人,可能就不愿意去管别人,一个典型的例子是我的一位朋友是一个非常优秀的销售,他有相当强的与客户打交道的经验,但是却不能做一个很好的销售经理去指挥他的下属,以他的能力,他是可以做好的,但是他说他实在没有兴趣。做惯市场与销售的人,就不愿意静下心来去阅读产品与技术方面的资料;性格内向的人不愿意出头露面去见客户;很少     

思想政治工作创新应处理好三个关系

从观念创新的角度讲,在新的形势下加强和改进思想政治工作,必须正确认识和处理好三个关系:一是正确认识和处理好思想政治工作“能与不能“的关系。既不能否认思想政治工作所固有的对人的说服力、感召力、凝聚力、推动力;也不能把思想政治工作的作用无限夸大。思想政治工作能够让人明白道理,知道何为是,何为非,该怎样做,不该怎样做。但决定人们行为的因素是多方面的,如有人明知不对却偏要去做,有人知道应该这样做却不这样做。这说明环境因素、利益驱动等对人的行为的影响。正确处理思想政治工作“能与不能“的关系,一方面有助于我们克服那种把生     

珠三角城市升级

前不久,去了一趟东莞。一到东莞的南城汽车站,就感觉到东莞的不一样,仿佛有点在青岛的感觉。当我坐车前往东莞新的中心区的时候,这种感觉变得更加强烈。东莞变了,一个具有完整的城市功能、并日益具有花园城市风格的东莞正在崛起! 2000年,我从东莞石碣镇回深圳,曾被“卖猪仔”(客车倒客)两次才抵达,这事总让我心有余悸。东莞的各个乡镇自然不用说了,即使是东莞市区所在的莞城,也给人脏乱差的感觉。东莞给大多数人的感觉就是一个很大的工厂集中营,成千上万的来自内地的打工仔、打工妹在这里工作、奋斗。虽然是个地级市,但就城市功能而言,东莞还很不完善,要买一本书都不容易,遑论其他!     

别让打工的心态毁了自己

正给老板打工的心态,让多少人与成功无缘我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作,我傻呀。我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已,我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干,做了也白做。工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了,干嘛那么认真。     

人为何而工作

A问:如果你买彩票中了5万块钱,你还去不去施工企业上班?B答:当然了,5万块钱才够几天花的?我还得继续生活呢!◇启示人的欲望总是无穷的。用比尔盖茨的话说,为什么要工作?工作不是挣钱,而是挣未来。     

于腾群:董秘是一个团队

"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。"     

关注幸福指数--关于企业文化建设的几点思考

当我们每日忙忙碌碌工作的时候．快乐吗？有幸福感吗？有人以不失业、不下岗为满足，而幸福；有人以献身于某种事业、实现个人价值为幸福，而工作。我以为，大多数人是两者兼而有之。既是为了生活的幸福而工作，更是希望幸福地工作——享受所在单位内事业发展、文化修炼、环境熏陶和同事友情之愉悦。     

一意孤行酿事故

那是几年前的一个夏日,当时我在甘肃甘南藏族自治州的一家县办小企业当厂长,企业所在地与四川毗邻,山多雨多,道路狭窄、崎岖.那天我与经营副厂长、司机一道去四川阿坝州出差,动身时倾盆大雨,下个不停,司机和我的副手说:"马厂长,雨太大,咱们这山路容易发生泥石流,路途不安全,能不能等雨停了再走或改日."可我坚持说,为了工作必须赶路,安全注意就行了,不能因为下雨就耽误工作,在我的坚持下,于是我们上路了.     

矫枉不宜过正

一个时期以来，有的同志提出要摒弃“我说你听，我打你通”的说教方式，要把“灌输型”变为“自我教育型”，还有的同志说思想政治工作的“老办法不能用，新办法不会用”，等等。对此，中国职工政研会副会长兼秘书长李长喜同志认为，这些口号或提法虽然用意是好的，是想创新思想政治工作方式方法，但是却不太全面，没有正确处理好继承与创新的关系。大家知道，继承是创新的前提，创新是最好的继承，说明创新与继承不可分割。因此，对于传统的思想政治工作方式方法，既不能一概肯定，否则就不能创新；也不能一概否定，否则就没有继承。笔者作…     

牢骚效应

对于员工的牢骚,大多数的管理者都是抱持着一种不理解、不支持的态度。如果我们换个视角去看待这个问题,或许会有不一样的发现!由哈佛大学心理学教授梅约提出的牢骚效应告诉我们,凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。它告诉我们:人有各种各样的愿望,但真正能达成的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪,千万不要压制,而是要让它们发泄出     

提防商界“拿破仑”

正拿破仑·波拿巴曾说过,"权力是我的情妇,我绝不容许任何人请走她。"大多数企业还没有完全认识到,当一群"拿破仑"聚在一起工作的时候,会如何风起云涌?过去的二十年里,众多研究都集中于权力对人的影响。简而言之,权力会改变一个人。人一旦爬到公司或其他组织的高层,往往就会一切以自己的目标和欲望出发,不考虑别人的看法,不顾及他人     

你好,农电人（外一首）

大地的梦还在星河里徜徉农电人炽热的目光已点燃东方渺茫的地平线上涌起一群鲜活的雕像每一次热情的问候都是那么滚烫每一次农网施工都是那么奔忙如果生活是海洋那农电人就是三色的帆勇敢面对风浪把光明载向田野村庄说我是卫士我却不带枪我用真挚的心去维护健康说我是法官我却不去那庄严的法庭我用安全的法规将环境和人的工作衡量说我是舵手我没有在船上只是以认真的态度为企业这艘大船护航让工程在安全的土壤里生长安全员刻下爱的诗章演奏爱的交响工程平安结束银线顺利伸向远方工人平安走出工地那是对安全员最大的褒奖安全员的理想你好,农…     

独一无二的能力

正我非常有幸地结识了一些世界上最成功的销售人士。跟大多数人一样,一直以来,我对他们如何在商业上取得令人瞩目的成就非常感兴趣。他们的思考方式跟其他人有何不同?他们有哪些性格特质?这些商业精英身上有哪些相似之处?他们采取了哪些始终如一的行动?驱动他们不断前进的动力是什么?哪些因素使他们卓尔不凡并给他们带来了如此耀眼的成就?     

留学美国花费知多少

随着国内物质文化水平的普遍提高,人们越来越多地开始选择出国留学,以接受先进的教育,体验不同国家的生活方式.去美国留学无疑是国人的最佳选择之一,但大多数人对于赴美留学过程中产生的各种花费所知寥寥.     

如何让员工在工作中更有主动性?

为什么员工不愿意在工作中释放他们的主动性?最近的一项调查显示,来自美国和加拿大的675名受调查者中,64%的人认为"领导在做决定的时候不考虑员工的付出";40%的人认为"领导们根本就不会采纳他们的建议";25%的人表示他们根本不会因为积极主动而受到赏识和奖励。@薛峰:我有几点经验与大家分享:1.所从事的岗位与个人职业未来规划不一致;2.个人的创新或创造力不能得到支持或认可,不能给予相应的机会去施展;3.奖励机制出了问题,多干少干一个样。     

糊涂一些又何妨

《宋史》中记载了名臣吕端的一则趣事:说吕端初拜参知政事(副宰相)的时候,从文武百官前面经过,一名小官口出狂言“此子亦参政耶”,随行吕端的人很觉不平,要问那个人的姓名,吕端止之曰:不要问,因为我一知道,便终生不能忘,还是不知道的好.由此可见吕端的胸怀,也可见吕端处世的原则:知道了自然不能无动于衷,即使不想去着意报复,但一旦撞到自己手里则定不能公允对待,所以还是不知道的好,还是糊涂些好.后来宋太宗评价吕端     

《经济解释》的意外回响

在动笔写《经济解释》之前,我已经考虑清楚了,要写一本概括性的经济学的书,而如果不能胜于前人就不应该写。 另一方面,我很明白,我没有资格写一本胜于前人的经济巨著:史密斯、李嘉图、米尔、马歇尔等大师的巨著,虽然容易找到不同意的地方,我五体投地,不敢言胜。但我想,我可以在某方面胜于前人。 这就决定我自己要划定的概括范围,不能太窄,也不能太广。如下三点是动笔前决定了的:其一,集中于解释现象。任     

鼓掌 举手 按钮

《工人日报》最近报道了抚钢实行"民主议事会"制度的情况。笔者感受最深的是表决方式的改进。同其他许多企业一样,抚钢过去表决议案也采用鼓掌或举手。如今,陈旧的表决方式被否定,取而代之的是按电钮表决。表决方式的更新,不单是工作方法的改进,还是决策者民主观念的增强。传统的表决方式,或许在历史上发挥过重要作用。然而,在人们思想观念发生深刻变化的今天,鼓掌也好,举手也好,都不能真正反映表决人的意志,有时甚至是言不由衷。因为,鼓掌表决或举手表决时,干群相视而坐,你看我,我看你,干部鼓掌或举手,群众也跟着效仿,即使有意见,也不敢不鼓掌、不举手。有时,有的问题一时拿不准,甚至还未弄清是怎么回事,但只要有人带头鼓掌     

沉默的力量

一个人想要处理自己工厂里的一批旧机器，他在心中打定主意，在出售这批机器的时候，一定不能低于50万美元。有一个买主在谈判的时候，针对这台机器的各种问题滔滔不绝地讲了很多缺点和不足。但是他一言不发，看着那个人继续滔滔不绝说不去。结果到了最后，那人再没有说话的气力，突然蹦出一句：“我看你这个机器，我最多能够给你80万美元，再多的话我可真是不要了。”