企业决策的博弈论解读

企业决策是企业管理者自主制定、选择和实施企业策略的过程。本文从博弈论的视角出发,将企业决策过程视为决策诸要素之间的博弈过程,各决策主体根据对方的策略生成应对策略,贯穿整个企业决策过程的始终。决策主体间的博弈要求企业决策从"硬性"管理向"软性"管理过渡,实现共赢局面。     

科学决策是企业经营管理的核心

<正> 企业经营管理的核心在于决策。经营管理活动贯穿着一系列决策,决策的正确与否,是关系企业存亡兴衰的大事。在同等条件下,决策正确企业就能克服险阻,冲出困境,不断求得发展;决策失误则会使企业失     

基于伦理考量的现代企业决策问题探析

决策是现代企业管理的基本职能之一,决策的好坏影响现代企业的可持续发展。伦理决策愈益成为现代企业利益相关者关注的焦点。企业伦理决策何以可能、企业伦理决策的作用表现何在以及如何基于伦理考量开展决策活动成为现代决策者必须思量的问题。     

高新技术企业决策风险的影响因素研究

本文针对高新技术企业的特点以及决策风险的综合性,提出了高新技术企业决策风险体系的构成要素。在此基础上,依据调研数据,对高新技术企业决策风险的影响因素进行了实证分析,重点考察了对高新技术企业决策风险后果具有显著影响的关键因素,并将其应用于高新技术企业决策风险的测度实践中,进一步探讨了风险因素对高新技术企业的内部影响与传递,为降低高新技术企业决策风险提供了理论与实践依据。     

制造企业物流系统决策及决策优化

制造企业的流系统决策包括物流和物流战术决策,这些决策的制订必须以系统总成本最低为目标,制造企业物流活动各环节,各子系统的决策钷缩复杂,有的相互影响,有的具有一定的独立性,正确分析相关决策和非相关决策（独立决策）并做好相关决策的平衡和各子系统的优化工作才能从根本上降低制造企业的物流成本,挖掘企业第三利润源泉。     

大数据时代基于云会计的企业固定资产投资决策

固定资产投资决策是企业的一项重要决策,对企业的生产经营发展至关重要。从决策效率、决策质量以及决策成本等方面分析了大数据、云会计技术对企业固定资产投资决策的影响,建立了大数据时代基于云会计的企业固定资产决策框架,最后从决策的科学性和风险的可控性分析了大数据、云会计技术在企业固定投资决策中的应用价值。     

现代企业决策的系统与前提

一个企业要生存发展、要兴旺发达,离不开决策.面对当今科技发展的日新月异,市场竞争的日益激烈,世界经济发展的突飞猛进,企业应作哪些决策,决策又应从何处着手呢?为使企业能清晰简洁地做出符合现实和企业发展目标的决策,下文从企业决策的系统性和前提进行了阐述,希望能给企业的决策者一定的启示.     

企业加强投资项目决策研究

随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争也愈来愈激烈,机遇与挑战并存,企业的发展更加困难,保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为,只有加强投资项目决策,把握项目决策才可以为企业赢得利润,但是,在企业加强投资项目决策过程中,还存在一些问题,需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。     

企业风险管理决策问题探析

管理是一种与决策密不可分的活动。管理者的最重要作用 ,就在于概括所掌握的信息 ,作出各种决策 ,进而贯彻实施 ,力求实现管理目标。离开正确的决策 ,就谈不上有效的管理 ,作为一种独特管理形式的企业风险管理 ,在这点上自然也不例外。如何从若干的风险处理方案中选择一个最佳方案是企业风险管理决策的实质。鉴于国内外目前尚未建立一套完整的企业风险管理决策机制 ,所以 ,如何恰当地进行企业风险管理决策是一个值得研究探讨的新课题。一、企业风险管理决策的过程作为一种企业管理活动和决策行为 ,本文认为企业风险管理决策过程应包括以下五…     

成败攸关系决策——对推进国有企业改革的思考

1.企业管理的核心是决策,决策关系到企业的兴衰成败. 决策科学传入中国的历史不长,我国认识、重视、运用决策科学的时间也不长,在企业管理中引进决策科学的思维、技术和艺术,更是正在探索之中。但是,一个企业其成败兴衰生死存在,都与企业的决策有着密不可分的联系,反映这种联系的文章报道在报刊上并不乏见。     

成熟期企业决策成本分析与控制

决策贯穿企业经营决策的始终,对进入生命周期的成熟阶段的企业来说,内外部环境日趋复杂导致决策成本上升。分析成熟期企业决策成本,并予以科学控制已成为必然。文章在论述企业决策成本构成的基础上,分析了成熟期企业信息成本与代理成本的成因,提出了相应的控制方法。     

企业决策的几点思考

正确的决策可以促进企业发展,无效的决策只会起到掣肘作用。企业领导者应该根据企业需求变化而调整自己、提高自己的决策水平,运用科学的方法确保决策的正确性与可行性。     

浅析企业经营决策科学化

随着社会化大生产的进行,决策科学化越来越引起人们的重视,并以此作为检验企业领导水平的一种标志.现代的生产经营型企业要做到决策科学化,应该是在对社会无害的前提下选择经济合算和技术合理的方案,必须建立有效的管理决策信息系统.同时,企业决策要以社会系统化为前提,企业内部的决策要以企业经济系统的优化为前提.现代企业需要决策科学化作为经营决策正确性的保证.     

企业的决策模式

<正> 迄今为止,在商品经济发展史上,曾经产生过四种不同的企业决策模式。1、单层决策模式。这一企业决策模式是与简单的小商品生产条件相适应的企业内部决策模式。在小商品生产条件下,企业规模狭小或者说只具企     

现代企业决策应如何应对环境的权变

现代管理学界流行的一句话:"管理的重心在经营,经营的关键是决策."一个企业要生存发展、要兴旺发达,离不开决策.面对当今科技发展的日新月异,市场竞争的日益激烈,世界经济发展的突飞猛进,企业决策应如何应对环境的变化呢?为使企业能清晰简洁地做出符合现实和企业发展目标的决策,下文从环境的权变对企业决策的影响、企业决策对环境权变的适应与管理等方面进行了阐述,希望能给企业的决策者带来一些帮助.     

大数据时代基于云会计的企业生产材料组织决策

生产材料组织决策作为企业生产决策的重要内容,如何选择生产材料供应商,并进行生产材料的采购与配置优化对企业的生产决策至关重要.在分析大数据、云会计对企业生产材料组织决策影响的基础上,建立了大数据时代基于云会计的生产材料组织决策框架和流程,阐述了企业应用该决策框架需要关注生产材料供应商的选择方法和生产材料的数据管理,期望能对企业生产材料组织决策提供新的视角.     

连接外部性、横向联盟和市场竞争

分析了横向关系的双寡头企业具有连接外部性条件下的联盟决策,得出结论,横向企业的联盟降低了企业自身的成本,同时也降低了竞争对手的成本,具有正的连接外部性。企业先决定是否联盟,然后在市场上进行竞争;证实了市场竞争比较缓和时,横向企业联盟;市场竞争比较激烈时,横向企业不联盟。当存在产品差异化时,结论仍然不变;比较了企业联盟决策和社会计划者决策,论证得出市场竞争比较缓和时,企业和社会计划者联盟决策一致;市场竞争比较激烈时,企业联盟决策背离社会计划者的决策。     

企业怎样做出正确的经营决策

著名决策管理学家西蒙(H.A.Simon)说过"管理就是决策".正确决策对于一个企业的生存与发展有着至关重要的作用.现代管理的重心在于经营,经营的中心在于决策."经营决策是企业这种系统的重要基本行为."在从事企业管理工作过程中,其决策正确与否直接决定企业管理的成败,决策失误是企业最大的失误.     

企业定价决策制胜的必备条件浅析

在市场经济条件下的企业定价决策,不仅受宏观环境、市场环境的制约,还取决于定价主体自身的能力和条件。企业的生产(服务)经营能力是企业在特定环境中定价决策的内部条件,这些内部条件主要有:企业完整的法人地位、生产(服务)经营决策自主权、健全的企业经营机制、科学的决策组织体系和具有创新精神的现代企业家。其中,具有创新精神的企业家是企业定价决策制胜的必备条件。一、定价决策是企业经营决策的重要组成部分定价决策是市场营销中的一项基本内容,是企业整个生产经营管理活动中经常发生的与效益联系最密切的决策活动,是企业最重要的决…     

企业高层决策及效能提升

企业高层决策的正确与否直接影响到企业的经济效益和社会效益。随着组织环境的不断变化，决策的不确定性越来越大，难度也越来越高。制约科学决策的因素有哪些，如何提升企业高层决策效能，成为经济理论界和企业管理人员普遍关注的热点。企业高层决策及特征决策是管理者为实现组织预期目标，从两个以上可供选择的方案中选择合理方案，并采取行动的分析判断过程。现代企业中，按决策的重要性和作用，决策活动可划分为三个层次：基层决策、中层决策和高层决策。基层决策主要解决作业任务中的问题。中层决策主要解决组织内部各环节活动协调和资…