战略导向预算下的指标设计

通过预算指标落实公司战略科学的战略和强有力的执行力是企业成功的两大重要因素。公司战略由战略目标和战略路径两要素构成。战略目标是公司一定时期内为完成使命所拟达到的预期效果，决定着公司的发展方向和进程；战略路径是通往目标的道路选择，决定着公司实施战略目标的方式与手段。战略目标和战略路径转化为企业各层级员工步调一致的行动，必须通过预算指标的构建来实施。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

培训转化的因果链

你是否为了寻找各种课程以满足不同员工的需要而感到困扰?你是否苦于公司不同部门人员在上过不同课程后,无法在观念及行动上选到共识?以上问题,皆因公司不注重培训转化效应。     

走出张君先生的困境

企业管理界的刖友都知道:员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分,是公司全员整体能力素质持续提升、优化的重要途径。由于员工培训是企业经营发展战略实现的重要基础和保证,其计划的制订和落实一定要基于源自企业经营发展战略的员工培训战略和员工培训管理办法;培训方案的设计与实施要本着"整体思考、系统解决"的原则在公司各个层面按部就班地开展。否则,企业员工培训就很容易误入歧途,甚至走向自己的对立面!     

海尔的“三力”管理

海尔公司认为：企业发展是由三种力量决定的。 第一种是向上的牵引力。主要指进一步提升企业前进的力量，一般包括企业的创新能力和开发能力的增强，技术水平的提高，员工素质的提高。在这种力中，企业的文化，价值观，目标设定起到很大的作用。企业培养创新的价值观，提高员工的整体素质，制定合适的战略，引导企业向上发展等，是企业领导应该主要考虑的问题。企业的战略是否清晰，员工是否知晓并实施。     

关于举报制度的反思

2015年4月22日,美国证券交易委员会(SEC)第二次宣布为某公司合规部门的员工发放超过100万美元的奖金,以奖励其提供信息帮助SEC针对举报者所在公司采取执法行动.事实上,这也是SEC举报奖励制度自2011年实施以来的第17笔奖励,但由于举报人是负责公司合规、审计事务的员工,由此引起市场的关注和评议:举报者应具有怎样的个人品格?合规部、内审部的员工是否可以充当举报者?如何激励和保护举报者的权益?本文拟在分析美国监管部门设立举报奖励制度的基础上,结合我国的审计实践加以探析,以期更好地发挥举报制度在预防、发现和纠正财务舞弊方面的作用.     

公司克扣员工工资应慎行

长期以来，员工迟到、早退或其他原因给公司造成损失的情况下，公司扣工资一直是司空见惯，劳动似乎也觉得这是十分正常的事。但是否员工给公司造成损失以后，公司都可以扣工资?     

如何解决战略沟通中的信息泄露问题

问:在平衡计分卡等等多种战略执行工具的描述中,战略沟通作为分享战略和激励员工的有效工具,其实施的成功与否直接决定公司的战略能否有效的被实施。但是,在战略沟通时,我们却发现战略信息非常容易被竞争对手获取,这对于在一个竞争非常激烈的市场中的企业是否意着味生死打击呢? 请教专家如何解决这个问题。(广东读者王跃)     

如何利用BSC提高战略执行力创造突破性发展

据《财富》杂志统计,全球90%的公司在执行战略时没有达到预期的目标。为什么会这样呢?究其原因企业管理存在四个障碍:第一,愿景障碍,即95%的员工不清楚公司的愿景和战略是什么,所以根本无法主动地去执行公司的战略;第二,人的动力障碍,75%的主管平时在激励员工时,激励的内容与战略无关,所以根本激励员工去执行公司的战略;第三,实施障碍,60%的组织在做预算时与战略脱节,所以资源配置与员工的努力目标与战略无关;第四,学习障碍,85%的经营层每月讨论战略的时间不足一小时。据因此,如何有效地执行战略是一个世界性的大难题。对于中国企业又如何呢…     

企业期刊,该“升级”了

以"社区化"为核心,成为利益相关者沟通的平台你的企业期刊是否因为刊物定位模糊,无法真正为企业带来价值,从而得不到老板的支持?是否对企业战略解读的不彻底,或者没有合适的方式通过期刊把战略传递给员工?你是否苦恼于队伍组织建设困难重重,通过简单的稿酬制无法调动员工积极性?企业期刊建设面临着如此多的困惑,在此背景     

论卓有成效的企业文化

能够表现出组织绩效，并有助于组织战略实施的企业文化，就是卓有成效的企业文化。如果企业文化仅仅表现为取悦于员工，或者仅仅是使公司看起来非常有面子，而不能反映在组织绩效上，则不是卓有成效的。     

战略性绩效管理工具——平衡记分卡

绩效考核,是我们所熟悉的一个词汇.在不同的企业中,我们都在进行绩效考核,因为企业只有通过绩效考核,才能保障战略目标的实现.企业投入大量时间、人力和财力资源,希望制定一套适合的绩效考核系统,使员工行动与公司目标一致,并激发员工发挥最大潜力为公司做出贡献.但是,一项调查发现,仅有35%的企业认为他们的绩效考核系统有效或非常有效.传统的绩效考核体系有很多种方法,如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等.但这些方法在实施中或多或少存在一些问题,很难保证企业战略目标的实现.怎样才能通过有效的绩效考核使员工的行动符合公司的战略要求?平衡计分卡解决了这个问题.     

以平衡计分卡为基础提升证券公司绩效管理

在多数人看来，绩效管理只不过是人力资源管理的工具，是“控制”、“激励”、“约束”、“监督”的工具，但国际一流公司的实践却表明，绩效管理越来越多的被用作“战略实施的工具”。绩效管理极大的作用就在于将战略目标转化为可衡量的指标，然后层层分解，对这些指标加以落实，最后企业从下到上的所有行为、任务、业绩都在支撑企业战略。曾有管理学家这么指出：“没有绩效指标相支持的战略只能是一种愿望，而没有和战略相结合的绩效指标也只是对时间的白白浪费”。既然战略是实现使命与目标的一系列行动，那它的实施就必须落实到具体的行动主体，即企业所有员工。因此基于战略的绩效管理的出现，使得企业战略已不再仅仅是企业决策层少数几个人的任务，而是从CEO到每一位员工所有人的事。平衡计分卡(Balanced Score Card，简称BSC）技术的出现，使这种愿望的实现成为了可能，它将战略实施与绩效管理有机的结合在了一起。     

平衡计分卡法在供应链绩效评估中的应用

１引言许多公司都希望通过实施供应链战略达到降低成本、提升顾客价值的目的。然而供应链管理是个复杂的过程，它需要对组织内部结构、业务流程、系统进行整合。这种整合，不仅是内部供应链的整合，而且要与客户、竞争对手、战略联盟伙伴进行整合。因此，在供应链整合过程中，管理者应及时了解战略的实施情况，对实施效果及时作出反应，对发生的偏差及时调整，这是公司是否能成功提升供应链业绩的关键。而要做到这一点，一套有效的供应链绩效评价系统必不可少。传统的绩效评估主要是基于财务会计原则的，虽然在评估供应链是否改善了公司的财…     

战略管理概述

战略管理为什么重要?战略管理的内容是什么?如何正确地制订战略?如何有效地实施战略管理?这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡,竞争已经成为企业经营的主题,企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。战略学家乔伊尔·罗斯和迈克尔·加米这样认为:“没有战略的组织就像一艘没有舵的船,将会在原地打转。”管理大师彼得·德鲁克说:“战略管理并不是一系列的诀窍,也不是什么技术,它是一种分析型思维以及利用资源采取的行动。”由于外部经…     

“诚实的残忍”

当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣．技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时．公司最好告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会．找出自己的不足．迅速调整自己，以达到与公司要求同步发展，否则，公司将不得已实施解雇行动。     

病、产假员工是否有高温津贴

HR来信:我公司有一名在家休产假的员工。请问,该员工休假在家,公司是否需要支付高温津贴?其他假期像工伤假、长病假等,公司是否也需要支付高温津贴?专家回复:高温津贴的发放,主要是对员工在特殊环境中提供工作的一种劳动保障、劳动补助,以确保员工的正常身体健康状况。除重庆规定为全体员工外,一般各     

企业员工薪酬激励探究

薪酬应包含经济学的成分和组织行为学的成分。从经济学的角度看,薪酬是劳动力价格的价值体现,是劳动者提供劳动以后获得的全部报酬。从组织行为学的角度看,薪酬是把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案,以及调动员工实施这些行动的管理流程。     

落实战略地图,助推公司高质量发展

<正>战略地图是在平衡计分卡的基础上发展而来的,是可视化的战略表述,也是战略沟通的有效方法。战略地图让企业组织能够阐明战略并与全体员工沟通;确定驱动战略成功的关键内部流程;使人力、技术和组织资本投资协调一致,实现最大价值;揭示战略缺陷,尽早采取纠正措施;提供战略规划和战略实施之间的逻辑联系。企业可以自上而下由使命、价值观、愿景、战略分解到战略地图,然后分解成指标和重点工作,再分解行动方案,最后是各部门需要做的分解到个人,实现企业整体战略的落地。本文以Y公司为例,从战略地图入手,详细分解各个流程,通过各个线条的联动协同发展,最终完成战略的转型。     

不确定环境下的战略选择

在不确定的环境中实施战略，公司可以采取三种相关行动：冒险豪赌、期权对冲以及无悔行动。