企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落人中国企业家的眼中。但是，在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时，我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区：     

领导力源于激情

最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求，制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快地采取行动。     

培植优秀的企业文化

什么是优秀的企业文化？企业文化究竟是什么？也许，你知道，也许，你不知道；但是，有一点你肯定知道，那就是关于灵魂的故事。小的时候，或者直到现在．那个灵魂的事情一定是家喻户晓，世人皆知。灵魂是什么？那是一个人的精髓所在，魂神所聚：老人说有了灵魂，活着的人会说话、办事、思想，死了的人精神不散，他仍然在某个空间，在冥冥的一角．注视着我们，左右着我们。     

知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

创建企业，奠忘创建源头文化

新创建的企业面临的重要问题是生存。为了生存．有人最关注营销．认为有了大量销售就有了市场；有人最关注技术．认为有了先进技术就有了壁垒：有人最关注赚钱，认为有了雄厚积累就有了底气。但是，很少有人关注文化，多数企业无源头文化。这里所说的源头文化，是指企业创始人率领源头团队．带着创办百年老店的强烈愿望．自觉追求、共同创造的适应性优秀文化。因此．有必要对企业无源头文化的现象、危害进行分析，作为创业者的参考。     

员工满意度调查

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户．关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户．“员工”是企业的内部客户。哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点。如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。员工对企业如果不满意，结果一是离职，     

领导客户导向型企业的五大准则

建设持久客户关系的秘诀是什么？怎样让这种关系成为你公司良好声誉的基础？怎样调整策略以不断为客户提供非凡的价值，从而避免被对手所替代或挤压？在我20年的CEO生涯中，我对这些问题的回答从来没有像今天这样简单和明确，它包括五大准则：选用优秀的人：对他们投资：倾听他们的想法：将企业使命与文化相结合；信守自己的承诺。     

正邦：企业文化，从哪儿开始？

人们普遍认为：如果你是一个大企业主管的话，你一定会强调企业文化，你必须强调企业文化。因为它看不见摸不着，但却代表了公司的精神。     

浅谈房地产经纪人的职业规划

随着房地产经纪行业的蓬勃发展，靠提供“服务”为产品的经纪行业，经纪人的价值日益增高；从某种程度上讲：房地产经纪企业的竞争是“经纪人”的竞争，一些优秀的房地产经纪企业除了具有很多好的商业模式和制度外最为关键的就是：看是什么样的公司可以培养、留住优秀的房地产经纪人。相反从经纪人自身看来从事经纪行业的未来之路可以走多久？怎样对自己的职业进行更好的设计？从房地产经纪发达的各国和各地区的经验得出：作为房地产经纪人大致可以分为比较明晰的规划：1．成为优秀的管理；2．成为经纪行业自己创业的老板；3．成为资深独立房地产经纪人。     

小公司如何“用心”赚钱

当你不能控制自己，也控制不了整个公司的时候．必须把自己从这种状态中拯救出来!如何做到这一点？ 第一步：收心。必须控制你的心和你的头脑．不要让它再四处游荡．而是回到你的身体里面来。你的眼睛看到什么，就要看明白：你的双脚站在哪里，就要站稳了：你的耳朵听到什么，就要听清楚。     

农民青年网上闯出一片天

如果你想在互联网上建立自己产品的贸易平台，但又苦于缺少网站建设知识．“中华龙自助建站”(网络实名：自助建站)可以成全你。“中华龙自助建站”是一个公开化的自助建站平台．你只要会打字就能在这个平台上建设和管理网站；有1000多套设计精美的网站模板供你选择，仅需几分钟．一个漂亮、功能强大的商业网站就会在你手中诞生。然而，你可能不会想到，这个大型自助建站平台的主人曾经是位仅有高中毕业文凭的青年农民。他就是荣获“2004中国企业改革百名优秀人物”称号的鼎龙电脑网络服务商社负责人——朱斌贤。     

企业文化助力企业长远发展

企业文化是企业的灵魂。是企业一切经营和发展的本源，他的优劣会直接体现在企业的经营活动中，成为推动或制约企业的主要因素，直接影响企业的竞争能力。企业文化一直伴随企业发展的全过程，在企业日益进步发展的同时，企业文化也更加的先进、更具代表性和吸引力。企业的长远发展靠的不仅仅是先进的管理或是技术含量高的产品，同时也是一个团体中所有人认同的一个目标和为之奋斗的过程中达成的共识。企业文化构建起了企业良好的精神力量和感召力。公司凝聚这些宝贵精神的企业文化是“中和正道、志达行远”，是企业核心文化理念；是公司发展的力量所系，动力所在；是全体员工坚持的精神信仰，有着高度的感召力。我公司通过以上一系列基于共同愿景的企业文化的逐步推动，已取得了明显的成效。我们还会继续的走下去，创造出属于我们自己的百年老店。     

人本占先企业兴

一个企业成功的原因很多，但归根结底是用人问题。成功企业在人才任用上都有自己的独到之处。许多公司对员工都有这样的要求：个人志愿必须服从集团利益。然而，日本本田公司的用人策略则是“让员工感觉在为自己工作”。公司创始人本田宗一郎先生说：“每个人必须为自己工作”。他认为，“人们不愿为公司牺牲自己，他们来公司工作是来享受，本田公司要对不同类型的员工予以区别对待，让喜爱钻研的人尽情研究发明创造。”这种为自己工作和在生活中得到享受的感觉导致了革新和创造，激发和调动了员工的积极性，使本田公司创业不到半个世纪，就…     

文化锻造企业软实力

Q：作为行业领军者,除了要有销售、业绩等硬实力,文化、慈善等软实力也是企业成为领军者的决定力量。那么,一个企业要如何打遣自己企业文化的软实力呢？ A：优秀的企业是建筑于优秀的企业文化之上的,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基石。以宜华为例,我们在二十多年的发展历程和长期的生产经验实践中,逐步形成了自己独有特色的企业文化,即“木文化”,其已经成功公司的灵魂和行为准则。宜华的内部管理和品牌建设均体现了“木文化”的特色。     

唐骏：职业化生存

职业经理人必须去适应企业的文化．因为你不是企业家。企业家可以创造一种企业文化，职业经理人则要认同企业文化，并融入到这个文化中来。     

下岗后如何构筑更好的未来？

如果你现在下岗了，你最想做的当然是找工作。不过你必须考虑到如下因素： 在你曾经热衷的领域寻找工作； 改变你的职业方向，去做完全不同的事情； 成立自己的公司，以掌握自己的命运，而且能做一些让自己非常愉快的事情。     

企业文化刚性的变革策略

有调查表明，员工不满意的多数原因源于企业文化，员工的保持率和企业文化有着直接的关系。每一个企业，从它初创时开始，就自发地产生着企业文化。然而，这种企业文化是原生态的、散乱的、粗糙的，甚至是错误的、有害的，如家族式的任人唯亲文化、独裁式的唯我独尊文化、军事教条式的专制管理文化等。企业文化是一把双刃剑，优秀文化可以增强竞争力，创造价值；而病态文化则会削弱斗志，销蚀价值。这就要求企业文化必须进行持续的改善和必要的变革，强化其优良成分，去除其不良因素。     

河北和光文化传播有限公司

河北和光文化传播有限公司是一家致力于精品图书和工艺礼品为一体的销售公司，公司经过多年发展已与全国各个省、直辖市有业务往来。公司依托现代化信息体制与人文相结合的经营思路，本着弘扬中华灿烂的文化，创建国内图书礼品行业一流企业的宗旨不断进取、不断创新。公司致力于传承优秀传统文化推动文化发展、创造体现人文价值的创新理念和有形的文化产品的文化传播与发展公司。以雄厚的文化资源为后盾，以高品位的文化产品为传播方式。开创了独具特色的品牌．使现代收藏品等业务取得迅速发展．成为业界翘楚，市场遍布全国100余个城市。     

感悟早会文化

早会，主要是宣导公司和营业区的思想和计划，激励和培训员工，追踪绩效等，促使各部门及早完成自己既定目标等。但一个优秀营业区的早会经营，往往会通过日积月累形成自己的早会文化：鼓掌的文化、感恩的文化、晋升的文化等。     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落入中国企业家的眼中,但是,在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时,我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区: