基层所、社实行经营责任制好

文水县支行现有七股一室,下设五个营业所,十七个信用社。共有七十二名银行干部职工(基层所二十八名),一百四十名信用社职工。过去由于受“左”的影响,工作不讲效率,贷款不注意效果,任务不考核,责任不明确,大家同吃“大锅饭”,干好干坏一个样。     

我区所社机构调整的做法与效果

今年五月中下旬,区分行组织了几个工作组,分赴百色、河池、柳州、南宁等地,对所社机构调整情况进行了一次调查。各地反映,合理调整现有所社机构是我区农村金融改革的一个重要内容,有利于充分发挥人、财、物的效能,是实现科学管理,优化经营的必由之路。 一、所社机构调整的概况和基本做法 1989年下半年以来,我区部分支行根据区分行提出的“四统一、一兼顾”的原则,对一些商品经济不发达,业务经营长期达不到既定效益,又无法保证安全经营和规章制度执行的所社进行了机构调整。据不完全统计,到今年四月底止,全区已进行机构调整的所社有131个。归纳起来,各地所社机构调整主要有三种形式和做法。     

冷水江市对行政事业单位国有房屋出租实行“五统一”

随着经济的发展和房地产市场的兴起,部分行政事业单位利用闲置的房屋进行出租,增加单位的收入,以弥补自身经费的不足。有的单位甚至将出租房屋视为自留地,其经费不纳入财政管理,形成小金库。     

冷水江市对预算单位国有房屋出租实行“五统一”管理

为规范行政事业单位国有房屋出租管理。减少国有资产收益流失．杜绝国有房屋出租管理中的腐败行为．湖南省冷水江市决定对行政事业单位国有房屋出租实行“五统一”管理。     

巴别乡撤所留社的做法及效果

为了加强基层农行和信用社的经营管理,解决目前山区营业所、信用社业务量小也所、社分设、人员浪费,而业务量大,发展较快的营业所却人员不足、影响发展的矛盾,田阳县农行1990年11月起,对经济不发达的石山区乡巴别营业所、信用社实行“撤所留社”的试点。现在,时间已过了八个多月,实际成效如何?最近,我们对这一问题进行了调查。     

下河所社扶贫办“绿色银行”

<正>云霄县下河乡营业所、信用社从八○年以来坚持蹲点包队,积极扶持内龙村立足当地自然优势,开发万亩山地,发展林果生产,办起了“绿色银行”,实现脱贫.内龙村是一个山多田少的偏远穷山村,二百七十五户,一千四百七十人,人均耕地四分,而山地面积有一万一千七百亩,人均八亩.过去劳力集中于有限耕地,忽视了发挥广阔的山地优势,农民口粮低,收入少,生活非常困难.七八年人均纯收入仅七十八元,口粮三     

长宁县实行“零户统管”的做法

1999年起,我县对县、乡(镇)行政事业单位全面实行“零户统管”办法。这种办法,是以提高财政管理效益为目的,在保持单位会计主体和财务收支自主权不变的前提下,取消单位银行账户,由财政局统一管理会计人员、资金结算和会计工作,融会计服务和财务监督为一体的行政事业单位财...     

实现“五统一”提升执行力

社会保险经办机构是服务型政府的执行机构，提升执行力是其永恒的追求。但目前存在的机构名称混乱、机构职能被割裂分散、业务规程不规范、信息系统不一致以及还没有形成统一的社保形象等问题，严重阻碍了事业的发展，损害了社会保险的整体形象，妨碍了执行能力的进一步提升。从根本上提升执行力，必须加快完善体制和机制，在提高社会保险基金统筹层次的同时，提高管理层级，加大机构整合力度，尽快实现名称、职能、规程、信息系统和形象的“五统一”，打造一个与覆盖城乡的社会保障体系目标相匹配的崭新管理体制。     

标准化财政所建设“五统一”

乡镇财政所作为联系国家和农民群众的桥梁,是财政工作的前沿阵地,直接面对千家万户,其职能作用发挥的好坏,直接影响到党和国家"三农"政策在基层的落实。但是税改后乡镇财政所人员管理混乱、交叉使用、职能不清、体制不健全的现状严重制约财政职能的发挥。为破解以上问题,郸城     

介紹白石乡信用社“代付代收”的做法

湖北浠水城关区白石乡是县委确定购粮试点乡,也是区委确定购粮重点乡。工作组下乡进行购粮工作,自八月二十日起至九月二十八日止不到一个月的时间,购粮任务基本上已完成了。在购粮工作中,该乡信用社接受了各种委托代理业务,对于回笼货币起到很     

彭水县对专项资金管理实行『五统一』

2001年彭水县财政开始对账政扶贫项目、农业综合开发项目实行了财政报账制,在确保财政资金安全运行、规范管理、会计核算、提高资金使用效益等方面收到了明显的成效。目前,正逐步和完善推广应用到其他财政专项资金管理中去。专项资金实行财政报账制,严格实行“五统一”:     

镇巴县实行“乡财县管”的做法

地处秦巴山区的陕西省镇巴县在财政十分困难的情况下．坚持用改革和发展的办法解决当前乡镇财政管理中存在的一些突出困难和问题，积设探索出了适合镇巴县情的“乡财县管”改革模式。其主要做法如下：     

对农村信用社实行“人盯社”监管的探索

近年来,阳新人行紧密结合本地实际,积极借鉴外地成功经验,走出了一条对农村信用社实行"人盯社"监管的新路子.当前要在以下五个方面狠下功夫:     

南漳县实行“三分一规”的做法

这里说的“三分一规”,是按照中央的政策要求,对行政事业性收费和罚没收入实行“收缴分离、罚缴分离、收支分离、规范管理”。目前,在湖北省南漳县,99％的行政执罚执收单位实行了收支两条线管理,70％的行政性收费和罚没收入按“三分一规”模式在运作。他们的做法是:     

加强所社信贷档案管理

信贷档案是信贷业务活动的总记载和原始资料,是反映企业和银行经济发展变化的重要凭证。目前,在基层所社对信贷档案管理工作尚存在不少问题,亟待解决。一、领导不够重视多年来,银行的信贷档案管理没有摆上领导议事日程,有的领导和信贷员认为建立信贷档案可有可无,只要信贷效益好就行。因此,忽视了对信贷资料的收集、整理、归档,使档案管理工作处于放任自流状态。二、制度不健全据了解,至今仍有不少基层所社未建立信贷档案管理制度,随意传借,无专人管理,有的所社找不到系统的信贷档案资料。三、管理内容不明确信贷档案管理内容不明确,一是缺乏信贷档案管理目标和程序;二是信贷档案管理包括哪些范围、具体要求不明确,难以实现     

浅谈所社合署办公

所社合署办公就是指乡镇一级的农业银行营业所(办事处)同当地的农村信用社在一个场所办公。这个模式,虽然乡镇一级行社一个党支部领导班子、一个营业门市、一个现金库存,但仍坚持两种所有制、两个牌子、两套人马、两块资金不变,保留两套帐务、两种凭证、两套档案,实行分别核算、各计盈亏、名自提奖、统一奖惩。这种模式能较好地协调行社关系,充分发挥农业银行、信用社各自的优势,获取最佳的整体效益,因而受到党政领导和广大农村金融工作者的赞同。     

农村集体“三资”实行委托代理服务的做法及成效

农村集体资金、资产、资源(以下简称"三资")监督管理,是当前基层群众普遍关心的热点问题和容易滋生腐败的重点领域。如何管理好农村集体"三资",有效化解农村社会矛盾,是摆在基层党委政府面前的一个重要课题。因此,成立以农经部门为主的农村集体"三资"委托代理服务中心,扎实开展农村集体"三资"清理和委托代理服务为主要内容的"阳光村务工程"建设,全面推进村级事务流程化管理,是加强农村集体"三资"管理最有效的方法之一。     

农村集体“三资”实行委托代理服务的做法及成效

农村集体资金、资产、资源(以下简称"三资")监督管理,是当前基层群众普遍关心的热点问题和容易滋生腐败的重点领域。如何管理好农村集体"三资",有效化解农村社会矛盾,是摆在基层党委政府面前的一个重要课题。因此,成立以农经部门为主的农村集体"三资"委托代理服务中心,扎实开展农村集体"三资"清理和委托代理服务为主要内容的"阳光村务工程"建设,全面推进村级事务流程化管理,是加强农村集体"三资"管理最有效的方法之一。     

试谈做好基层所社“三防一保”工作

试谈做好基层所社“三防一保”工作马小平，罗明安从我区农行近年来发生的经济刑事案件中，可以看出，基层所社是案件的多发区，主要是资金被盗、被抢、被诈骗和内部职工贪污挪用等，严重威胁着农业银行的生存和发展。由于行社点多面广，机构分散，人员素质偏低，安全设施...