巴别乡撤所留社的做法及效果

为了加强基层农行和信用社的经营管理,解决目前山区营业所、信用社业务量小也所、社分设、人员浪费,而业务量大,发展较快的营业所却人员不足、影响发展的矛盾,田阳县农行1990年11月起,对经济不发达的石山区乡巴别营业所、信用社实行“撤所留社”的试点。现在,时间已过了八个多月,实际成效如何?最近,我们对这一问题进行了调查。     

当前基层所社领导干部的思想状况及对策

当前,全地区所社领导干部的思想状况如何?带着这个问题,四月初,我带领工作组,从支行到所社,历时一个月,对全地区农行系统88个营业所、96个信用社以及营业所的195个正副主任、信用社的148名正副主任进行考核。通过听支行领导汇报,找群众谈话,抽查所社以及听取当地政府和有关部门的意见,基本摸清了所社一级领导干部的思想状况。现就此作一些探讨.     

刍议行社实施“四统一、一兼顾”存在的问题

当前我区农村金融体制改革形势喜人,农行、信用社实行“四统一、一兼顾”,正是改革中涌现的新事物。笔者为了探索行社在实施“四统一、一兼顾”中如何发挥整体功能问题,最近对天等县农行实行所社“四统一、一兼顾”的情况进行了一些调查。从调查的情况看,一些所社不同程度地存在着如下问题。 一、所社统一领导问题。所社领导第一把手是由县支行、联社从当地所社领导层中挑选任命的。我行全辖10个所、社营业单位,有6个所社主任由信用社主任担任,有4个所社由营业所主任担任。其中大多数能挑起所社领导的担子,积极工作、忠于职守,努力完成上级交给的各项任务。但也有一些同     

关于银行对信用社贷款实行“以存定贷”“以收定贷”的探讨

农业银行将大部分农贷资金由信用社转放给农户,而农行直接放给农户的资金较小.如罗城县支行83年农贷发放244万元中放给信用社的有153万元,达66%.因此,放好信用社贷款,不仅是农行农贷工作中的重要一环;而且直接影响信用社资金营运.农行如何做好对信用社贷款呢?本文仅根据贷款方面,略抒探讨性意见.农行对信用社贷款现行做法的弊端:有些营业所对信用社贷款往往偏松,对信贷原则不严肃,表现有:信用社要多少,就给多少,贷完为止,他们认为:营业所信用社也是贷,不如给信用社贷省事;而信用社也乐意向营业所贷款.营业所有多少,要多少,动员农户存一元,不如向营业所贷两元省事.这样,所、社借贷之间,自发地成了“两相情愿”.行、社之间的存、收、放相互关系上是不够正常的,存在着不可忽视的弊端:     

坚持数年开展稽核工作

中国农业银行山西屯留县支行,1979年起从整顿基层营业所、信用社的财务入手,坚持开展稽核工作。至今共检查了十四个营业所、信用社和415个开户单位,查清了1,125笔错帐错款,金额占原差错金额的98.2％。他们的具体做法是: 一、明确工作范围,有计划有步骤地开展稽核工作由于十年内乱的破坏,屯留县农金系统的错帐错款情况很严重。全县6个营业所、20个信用社,有错帐错款的就有18个,造成所社之间帐帐不符,帐款不符,     

对泉水营业所和信用社合署办公的估价和意见

基层营业所和信用社在业务发展中的矛盾,特别是业务量小的所社,互相竟争、互相排挤的非正常现象较为普遍,人们曾试想以种种不同的方式来解决的时候,浦北县泉水营业所和信用社于1989年7月在无行政干预的情况下,试行所社一套人马、两块牌子、两套资金、分别核算的合署办公办法。实践证明,这是业务量小的所社经营管理上的一条良好路子,给业务量小的所社看到共同发展的新希望。     

农业银行核算到所后信用社面临的问题及解决意见

从今年起,农业银行全面实行营业所经济核算制。这个改革必然对完善农业内部经营机制,起着重大的促进作用,并将有力地促进信用社的改革和发展。营业所实行经济核算后,信用社也将面临着如下几个方面的严重的挑战。一、所社在核算办法的改革上形成了鲜明对比。农行从支行核算改革为营业所核算,即从“大灶”向“小灶”的方向发展,必然对调动基层所广大干部职工的劳动热忱起到积极促进作用。信用社却在八年之前由“小灶”变成“大灶”,并且至今仍然保留这种“大锅饭”的核算办法。而这种核算办法现在已经到了非改革不可的时候了。二、所社在组织资金上的竞争日趋公开化激烈化,信用社在筹集资金方面受到挑战。过去,营业所的信贷资金是由县支行统一管理,统一安排,统一调剂使用。在办理储蓄业务方面也多还是等客上门,与信用社的竞争不甚明显。实行核算后,营业所首先必须抓好存款,以保证信贷资金的周转和使用。特别是人民银行今年减少了对农业银行的资金支持,支行核定各所的资金比任何一年都紧张,因此,各所都力图组织存款来缓解。现在,各所一方面从改善服务措施入手(如延长营业时间等),以吸引储户,另一方面将筹集资金的任务与职     

怎样当好基层所、社领导

处在农村金融系统第一线的基层营业所和信用社,其点多面广,服务对象千家万户,工作既繁重又艰巨.如何当好营业所和信用社主任?笔者试图从以下几方面简述一些粗浅的看法.一、所、社领导的职能所谓所、社领导,指的是一种活动和行为过程,即指引和影响他人或本所、社工作,在一定条件下实现某种目标的过程.所、社主任行使两种权力:一是领导权,这就是上级、行、社赋予的权力,它包含的主要内容是负责搞好本所、社的经营管理;另一种是统御权,指不凭借某种外力,而能说服并指导他人行动的能力.所、社领导权来自个人在组织中的地位,统御权是由个人的品质和才能决定的,它是真正取得领导权的客观基础,又是加强领导权的重要条件.我们通常说领导,首先是一种责任,其次为了尽责而赋予相应权力.这种责任和权力都是对人民对社会的服务,体现了社会主义条件下领导活动的本质.作为一名所、社领导来说,任何时候都要牢记为人民服务的宗旨.就其所、社领导的职能而言,一是科学决策和实施决策;二是知人善任.领导者的责任,归结起来是出主意用干部并起带头作用,能否做到知人善任,对基层营业所和信用社来说,这是关系到兴衰成败的大事.我们平时对干部的考察和识别就是知人;用其所长,避其所短就是善任.两者既区别又联系,知人是善任的     

把信用社办到农民群众中去

农业银行江西省上高县支行从1982年以来,认真贯彻农业银行总行《关于改革信用社管理体制的试点意见》,在改革过程中对全县农村金融基层机构进行了调整,取得了较好的效果。一、按照国家银行和信用社两种不同的所有制性质,改革农村金融基层机构。上高县农村金融基层机构在全县20个乡,设有15个银行营业所,17个信用合作社。设在乡所在地的15个所、社都是合署办公,统一领导和管理,统一调配、使用人员,统一在     

对农村信用社改革的设想

一 目前,理论界对信用社改革的问题议论颇多。一种观点认为,农行营业所与信用社应继续坚持合署办公,其理由是:所社合署办公能节约人力、物力、财力;可以统一使用人员,优化劳动组合;能有利于加强党的领导促进精神文明建设;有利于统筹安排行社资金,加强宏观控制;有利于协调行社关系,减少行政干预,发挥农村金融的整体优势。但是所社合署办公,虽然存在诸多有利条件,存在的问题也日益暴露出来,一是所社合署办公,农业银     

来稿摘登

<正>南平市、长汀县工商行及闽侯县农行最近都由行领导带领干部分别深入到机关、企业单位、营业所、信用社,听取企业对银行工作的意见,改进服务措施,对所社提出的问题逐条落实解决.     

加强信贷管理 增添企业活力——池园镇农村信贷活动的调查

<正>池园镇是闽清县的第二大集镇,乡镇企业较为发达,1986年底,乡镇企业189家,总资产有1000余万元,总收入1620万元,占工农业总产值的70.9%.该镇农行营业所信用社信贷工作也做得较活.年末营业所实现利润21.04万元,比上年增长35.6%,使用社实现利润12.18万元,比上年增长637%.人均创利10083元,利润额占全县信用社实现数的四分之一强.他们的工作有几个特点:     

灵川县农村储蓄为何能稳步上升

灵川县农行今年头几个月农村储蓄余额达到1,093万元,比去年同期增加263万元增长31.7%,比上年末增加244万元,增长28.8%,提前120天超额3.1%完成了全年增长任务.全县人平达到41.53元,比去年同期增加10.02元,增长31.8%.大圩、潭下、海洋、甘棠和三街等五个营业所信用社(下称所社)实现超百万元,其中:大圩和潭下两个所社达150万元,人平最高的青狮潭所社达到67.70万元,三街所社平均达66.03元,海洋所社人平达62.62元,另外,由于自然条件差,生产发展不快,农村储蓄增长幅度不大的潮田所社,人平也达21.33元.     

谈谈有关组织和改进营业所间业务往来工作中的问题

随着农业合作化的迅速发展,农业生严和农村市场发生了新的变化。由于发生了这些新的变化,银行营业所的任务加重了,服务范围也日益扩大了。银行营业所不但要做好农业放款、吸收储蓄和领导信用社的工作,而且还必须做好国营企业、供销社和农业生产社的信贷结算工作。尤其在旺季工作中,营业所在保证农产品收购资金的供应和便利城乡物资交流方面,起着重大的作用。如果营业所之间的业务往来工作组织得不好,不但容易造成账务的错乱,而且会影响国家资金的及时周转,给国家带来不应有的损失。因此,做好营业所的业务往来工作是很重要的。     

渖阳市郊区实行“集中结账”

渖阳市郊区原有四个信用社,去年九月发展到四十一个。由于发展的迅速,信用社的会计人员就赶不上工作发展的需要。从渖阳市南郊各社情况来看,会计多系初参加工作的,业务水平很低,月末结账经常发生错误,表报也不能及时上报。南郊人民银行各营业所为了改变这种情况,研究采用了「各所所辖信用社会计,每逢二十五日集中到营业所结账」的办法。实行以来,有如下几点收获:     

行社合署办公有利有弊

武宣县支行与联社及部分所、社,1992年7、8月份先后实行了合署办公,由行长主管行社全面工作,做到了行社领导统一、工作部署统一、人员使用统一、资金运筹统一、利益分配统一,即五统一。合署办公后行社业务有了很大发展,成绩是肯定的。但是,也引出一些值得思考的问题。主要是合署办公以后信用社的“三性”逐步淡化了,不能充分运用自主权,信用社职工的积极性受到一定的影响。     

来信摘登

南丹县芒场营业所来信,本刊1983年第三期登刊的《农村金融经营管理不能再吃大锅饭》一文,其中提到芒场营业所的情况与事实不符。芒场所自1981年以来,适应农村承包到户责任制的情况,农贷采取基本上由信用社一口出的做法。这样做是得到上级行的认可的。该文作者在文中避而不谈所社分工,只抓住营业所放款少一事进行发挥,是不实事求是的。实际上芒场所社1982年共发放农贷191500元,比81年增加55200元。其中营业所放给重点户6250元,放给信用社85800元。信用社直接放给农户185200元,比上年增加49400元。芒     

现金供应工作点滴

黑龙江省密山县富源乡信用社为了做好农业社提取存款的支付工作,除了和农业社、银行营业所事先联系,预先约定取款的日期和金额以外,又进一步和全乡各个农业社联系,了解他们售粮的进度和分配的时间,取得农业社的同意,把各个社取款的日期统一排队,分别错开。采取这个办法有以下几点好处: ①由于事先排列了各社取款的日期,使信用社在现金供应工作上取得了主动,可以避免各社集中取款,或因农业社临时取款而造成的现金供应中断或不足,影响农业社的分配,并且还可以进一步保证现金充分及时地供应。②由于排列了各社取款的日期,在     

行社关系的一些问题及解决意见

笔者认为,目前农业银行和信用社的关系有如下几个主要问题。 一是经济利益矛盾冲突。现在各级农行试行利润承包,信用社实行独立核算,自负盈亏,两者的经营成果关系到双方干部职工生活切身利益。因此,出现存款、贷款超范围竞争,拉关系,造成不必要的矛盾冲突。 二是某些农村金融方针政策规章制度的制订,不考虑到行、社之间的关系协调。尤其信用社存款、贷款利率上升幅度比农业银行大,影响到农业银行业务的发展。如我县有个信用社发动扩股储蓄活动,股金一年期定期的利率为12.3％。因此这个信用社到五月底止,就吸收股金152.07万元。而营业所同在一个乡镇,按照年定期储蓄利率9.45％,上浮5％,比信用社上浮10％的幅度少5％,这样营业所的集镇储蓄存款到五月底止,余额比去年底下     

对活期储蓄的一点改革意见

蒙山县农业银行的各个营业所、信用社近年来办理活期储蓄时在做法上有一点小的改变,受到了广大储户的欢迎。其办法是:储户持币到所、社存款时,所、社发给储户的存折只是写明帐号,不写姓名,而分户帐上写明姓名和帐弓。当储户到所、社取款时,在取款单