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有句话叫心有多大,舞台就有多大,但对大多职业经理人来说,心往往很大,可舞台有多大呢?对不起,则由不得你了,这就取决于老板对你的态度。 相似文献
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央视有句经典的话——“心有多大,舞台就有多大”,张裕把这句话作为了2005年的奋斗口号。 相似文献
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进入互联网传播新环境,公益广告没有停留在原有的边界。公益,可以用别样的方式安放。因为,心有多大,公益就有多远。策划:本刊编辑部执行:林莹设计:朱健敏公益这个话题,可大可小,可陈可新,随着它的内涵不断延展,执行越来越抢眼,我们有必要凑近来仔细审视这一形态的昨天、今天和明天。从最最质朴简陋的一个口号演变到现在演唱会一样大规模的前呼后拥,从NGO组织纯粹地为自然人权呼号到企 相似文献
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你的心有多大,世界就会有多大。最近,我们第二轮融资已经签订,不到2000万美元。不过,我并不认为这是万兴这一年来最重要的事情。对于企业发展,风投其实只是锦上添花。一个企业要基业长青,不是获得几笔融资就够了,也不是上市就算成功了,我坚信只有不断夯实基础,稳定持续地发展下去才有可能"剩者为王"。 相似文献
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心有多大,舞台就有多大,但也有很多企业心比天高,命比纸薄,在招标的辉煌中沉醉、跌倒;相信品牌的力量,但千万不要迷信品牌的力量,品牌投资也是风险投资。 相似文献
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《招商周刊》2007,(2)
就业难,难就业。一个困绕全国学生和家长的社会性大问题,在这所学校却创造了连续五年就业率100%的职业教育新传奇。它的秘诀何在?"将学生培养成对祖国有忠心,对父母有孝心,对人民有爱心,对工作有热心,对前途有信心的适应型人才"。这个以"心"字为关键词的办学指导思想或许道出了这所学校许多耐人寻味的奥秘。从高处俯看,坐落于青岛西海岸的青岛港口经济学校,就像一个美丽的山石盆景,镶嵌在生机勃勃的黄岛湾畔。就在这片150多亩的土地上,100多名既有真才实学,又不乏社会责任感的职业教育开拓者,从2001年开始,就在"就业"这个许多学校最难求解的方程式上,开始了卓有成效的攻坚。几年过去了,青岛港口经济学校交给社会的答券竟是如此的令人欣喜:日本松下电子专业班100人;日本松下机电专业班100人;韩国新都理光电子班50人;韩国新都理光 相似文献
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“心有多大,舞台就有多大”,而尖端信息技术就是那对梦想的翅膀。拥有了它,营销人便能放心地随着自己无限的想象力、尽情创造并邀游在这片宽广的舞台上。 相似文献
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2003年,随着中央电视台广告部的一支形象广告片的播放,"心有多大,舞台就有多大"这一广告语一时间广为流传,成为2003年度业内最流行的语言。我想,它之所以广受企业认可,是因为它说出了中国企业和企业家们的共同心声。我个人对它 相似文献
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央视2010年新形象片的比稿,对于英扬传奇而言,是个巨大的挑战。毕竟,珠玉在前。“心有多大,舞台就有多大”和“让世界倾听我们的声音”两条央视形象片都取得了极大的社会反响,要超越,不容易!想超越,就必须要有更深层次的挖掘。英扬传奇首席创意官郑大明亲自操刀,进行了深度思考。 相似文献
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2003年,随着中央电视台广告部的一支形象广告片的播放,“心有多大,舞台就有多大”这一广告语一时间广为流传,成为2003年度业内最流行的语言。我想,它之所以广受企业认可,是因为它说出了中国企业和企业家们的共同心声。我个人对它有四个角度的理解。 相似文献
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2003年,随着中央电视台广告部的一支形象广告片的播放,“心有多大,舞台就有多大”这一广告语一时间广为流传,成为2003年度业内最流行的语言。我想,它之所以广受企业认可,是因为它说出了中国企业和企业家们的共同心声。我个人对它有四个角度的理解。 相似文献
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“道”是一种精神,是一种气,是一种方法。“道”被当代很多企业管理者接受,用来管理企业,取得了很好的成绩,在与现代企业结合中,“道”更主要表现为:是一种思想,是一种规律是一种道德。一、“道”是思想首先,“道”的思想是一种力量,“道”的思想是一种突破。现在企业营销管理中有此思想的表现,如:“李宁”——“一切皆有可能”,“联想”——“只要你敢想”等。其次,“道”思想是一种高度,与企业的结合体现为营销战略,它能使企业做大、做强如“:思想有多远,我们就能走多远“。“心有多大,舞台就有多大等。再次,“道”的思想是一种控制管理,… 相似文献
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<正>从一个小厂发展到年营业额350多亿元的企业后,周海江现在为红豆定下了过千亿的目标,这对哪个民营企业来说都不是个容易的目标。在质朴的无锡市港下小镇,几乎每户人家都有人在红豆集团工作,他们甚至有自己的电视台和大学,就像是一个"红豆镇",显示着一个巨无霸企业的贡献和雄心。提到红豆,许多人脑海里最先浮现的恐怕就是一个服装企业。但是没有多少人说得上来,红豆的服装业务有多大。如果他们知道答案的话,一定会很惊讶:作为红豆集团的传统主营业务,纺织服装业务占到了集团业务的一半,位居全行业第二。这意味着,光是这一块的年营业额就有150亿元。 相似文献
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朱荣章 《现代营销(创富信息版)》2007,(7)
<正>这个问题一直困扰着每个老板。因为,这里有一个少花钱多办事,甚至是不花钱也要多办事、办大事的问题。以下五种办法人们不妨一试:方法一、以产品或经营方式的独特性作为卖点。万紫千红酒楼开业不到半年,还未“红”就“黄”了,同在一条街上同时开张的饭店,生意一天比一天火。差距咋这么大?这家饭店红火的秘诀就是经营方式独一无二:打破“有菜谱”的惯例,顾客只要点得来,厨师就能做得来。结果,人们倍觉新鲜,顾客盈门。 相似文献
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马斐 《现代营销(创富信息版)》2009,(1)
<正>在这个冬天,老板的心有些凉,员工的心也有些凉,破产的、跳槽的事件会越来越多。最近和一家企业老板张总谈如何裁员、如何对待员工跳槽等话题。我给张总回顾了三国时期的一个例子:曹操对待关羽的事例可谓家喻户晓,关 相似文献
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心有多大,事业才会有多大见到张淑芬之前,这位身家上千万的董事长已在记者的无数次想象中被幻化成了一个三头六臂、十分了不得的形象。待她出现在面前,柔声细语地说话、细致周到地照顾身边的人时,记者这才惊奇地发现,她竟是如此地“家常”。谈话从记者求证她和丈夫邹洪利的浪漫 相似文献
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志奇 《现代营销(创富信息版)》2008,(10)
<正>小品牌,拿什么与大经销商"攀亲"?市场饱和、品牌过剩、渠道稀缺,小品牌要流入渠道、铺货行销本来就很难,而进入大经销商的主流渠道更是难上加难。于是业界有一个共识:大经销商只会傍大企 相似文献