“四力”提升双文明建设水平

在市场经济条件下,精神文明建设在企业改革发展中的重要地位显得越来越突出。大唐耒阳发电厂(以下简称耒阳发电厂或耒电)始终坚持“两手抓,两手都要硬”,着眼于培养“四有”职工队伍,牢牢把握了市场竞争的制高点,取得了物质文明和精神文明的双丰收。2005年荣获“全国文明单位”荣誉。     

“四力”提升双文明建设水平

在市场经济条件下，精神文明建设在企业改革发展中的重要地位显得越来越突出。大唐耒阳发电厂（以下简称耒阳发电厂或耒电）始终坚持“两手抓，两手都要硬”，着眼于培养“四有”职工队伍，牢牢把握了市场竞争的制高点，取得了物质文明和精神文明的双丰收。2005年荣获“全国文明单位”荣誉。     

大唐耒阳发电厂

大唐耒阳发电厂地处造纸发明家蔡伦的故乡湖南古城耒阳，交通便捷。厂区占地260公顷，三面环水，一面临山，是湖南省“花园式工厂”。     

三管齐下突破火电企业经营困境

大唐耒阳发电厂成立于上世纪80年代中期，目前装机容量为102万干瓦，其中一期两台21万干瓦，二期两台30万干瓦燃煤机组。近年来，由于发电上下游市场的挤压，火力发电企业的生产经营工作一直在逆势中艰难前进。耒阳发电厂同样面临了一系列的困难和问题，生产经营形势严峻。该如何应对和化解当前的逆境呢？如何在市场竞争中占领先机，争创效益？本文结合湖南的特点做一个初步的探讨。     

动力耒电 璀灿三湘 大唐耒阳发电厂建厂20周年剪影

大唐耒阳发电厂地处湖南省耒水河畔耒阳市,属中国大唐集团公司独资企业,现装机容量为100万千瓦,是湖南省第一个百万千瓦级装机容量的火电厂。     

“加减乘除”运算快乐工程

大唐耒阳发电厂在开展“创先争优”活动中，实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，特别是在实施“快乐工程”方面，以职工满意为导向，集合“岗位、家庭、企业、社区”四位于一体，通过“加减乘除”运算，（‘‘加”即为职工增加快乐，“减”即为职工排忧解难．“乘”即成倍数地扩大快乐范围．“除”即为职工分担困难、让职工分享成果）营造了“快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造”的工作环境、生活环境，增强了职工主入翁的责任感、对企业发展的认同感、共享成果的幸福感、企兴我荣的归属感。     

动力与超越：风雨耒电20年——探寻大唐耒阳发电厂发展轨迹

20度春秋，20载风雨，20年巨变，大唐耒阳发电厂一步一个脚印，通过每个员工进步和超越去实现耒电不断发展，突破重重困境，不断挑战自我，完成蜕变。     

垃圾焚烧发电厂技改项目质量管理

在众多生活垃圾处理方式中,焚烧发电厂因其高效、占地面积小、灰渣无害化等优点,在我国得到广泛应用。然而,部分生活垃圾焚烧发电厂由于技术水平和管理水平相对落后,无法满足现代化的生活垃圾处理要求,需要进行技改工程项目建设,以提高焚烧发电厂的处理能力和安全性。     

营造蓝天绿地——呼和浩特发电厂环保工作纪实

１９９９年７月１９日，中华环保世纪行“爱我黄河”记者团采访了呼和浩特发电厂粉煤灰分选工程及经过生态治理的达尔架旧灰场。采访后，记者团成员都深切地感受到，在内蒙古走了多家企业，呼电是治理环境污染效果最好的一家，既见到了经济效益，又见到了社会效益，为自治区首府实施的“蓝天绿地工程”抹上了一笔重彩。一呼和浩特发电厂现有６台发电机组，总装机容量为１７．４万千瓦，担负着呼市地区的供电与供热任务。由于呼电是燃煤火电厂，生产过程中排放的灰渣、废水逐年增加，严重影响了周边地区的环境。为此，呼电每年需支付大量环保…     

推进“两全”管理体系建设

大唐耒阳发电厂(以下简称耒阳电厂)创建的"两全"(全面责任管理和全员业绩考核制度)管理体系,具有较强的可操作性和实用性,在实践中取得了较好的效果. "两全"管理体系实施前存在的问题 目标和计划设定过程简单.每年年底,厂里要求各部门上报次年工作目标和工作计划.厂里将各部门上交的年度工作目标和工作计划经过审核、汇总,就成为下年度各部门工作任务完成情况的依据.     

管理之本 效益之源——大唐耒阳发电厂的市场化经营之路

大唐耒阳发电厂是中国大唐集团公司的全资内部核算企业。2004年,发电量完成48.66亿千瓦时,超发电量9.38亿千瓦时,提前61天完成集团公司下达的发电任务;实现经营收入108775万元,不仅融化了“亏损的雪球”,还作出了一块“效益的蛋糕”,实现了年增效益5000万元的跨越。解放思想更新观念探求企业活力之源2003年,“厂网分开、竞价上网”为核心的电力体制改革,将火力发电厂推到了电力改革的风口浪尖。电量要争、电价要跑、电费要回收、燃料价格还在不断上涨,市场化运作、低成本运营成了企业生存的第一要务。在市场经济的大潮中,耒电面临着三个劣势…     

动力与超越:风雨耒电20年——探寻大唐耒阳发电厂发展轨迹

20度春秋,20载风雨,20年巨变,大唐耒阳发电厂一步一个脚印,通过每个员工进步和超越去实现耒电不断发展,突破重重困境,不断挑战自我,完成蜕变。在新的机遇和挑战面前,耒电人将共同努力托起耒电更灿烂的明天——     

坚持三个并举打造多经创业板块

电力企业开展多种经营,如何应对千变万化的市场,是普遍面临的一个共同问题,尤其象耒阳发电厂这种脱胎于计划经济体制,多种经营虽起步早但起点低的企业来说,怎样在深化改革和百舸争先的市场浪潮中迎接挑战,战胜困难,大跨步、高台阶、快速度地发展多种经营,已成为适应电力市场化改革需要、谋求拓展自身生存空间、壮大发展实力的当务之急。     

创新篇:突出重围

创新则存,守旧则亡,把握了创新,就把握了企业生存发展的关键。——耒电员工近年来,随着市场格局的变化,耒阳发电厂的内外环境也发生了很大的变化,面临着许多困难:一是湖南其他电厂扩建机组相继投产后,机组利用小时数     

《火电新声》2005年度优秀文章评选揭晓

2005年,《火电新声》栏目共发表厂长(经理)等人撰写的文章31篇。经中电联火电分会和《中国电力企业管理》杂志社在评审专家意见的基础上,优中选优,评选出优秀文章一等奖3篇、二等奖3篇、三等奖4篇。随后将颁发证书和奖金,以资鼓励。《中国电力企业管理》杂志社2006年1月9日附:优秀文章名单嘉兴发电有限责任公司大唐国际发电有限公司中电联火电分会课题组华能大连电厂耒阳发电厂柳州发电有限责任公司谏壁发电厂徐州发电厂华能集团公司上海吴泾第二发电有限责任公司傅林江杨洪明张新科等林治国黄晓衡肖新国薛建凡丁庆周等谢进等朱建跃等火电企…     

倡导和谐理念 培育和谐精神

建设社会主义和谐企业，重点是推动人与人的和谐，但最根本的是促进人心灵的和谐。多年来，耒阳发电厂（以下简称耒电）始终把实现团队的心灵和谐，作为和谐文化建设的根本目的；把倡导和谐的理念，培育和谐精神作为创建和谐企业的动力源泉。     

“过程节点控制法”的创新实践

通过长期的管理实践和探索中可以发现，企业管理实际上是针对组织内不同层次、不同类别、不同周期的过程活动进行管理，管理的核心就是对过程进行有效的控制，使所有的过程都在企业的战略目标导向下，沿着正确的发展路径，最终实现目标。近年来，大唐耒阳发电厂结合火电厂的生产经营特点，认真吸取现代管理中的优秀管理思想和方法。     

打造同心团队 创建和谐家园

大唐淮北发电厂在多年的发展过程中，逐步形成了秉承中国大唐集团公司“同心文化”，具有“大唐淮电”特色的和谐文化体系，成为大唐淮北发电厂科学发展、“二次创业”之魂——     

创新篇:突出重围

近年来,随着市场格局的变化,耒阳发电厂的内外环境也发生了很大的变化,面临着许多困难:一是湖南其他电厂扩建机组相继投产后,机组利用小时数明显降低;二是因国家进一步整顿煤矿,煤碳供应趋紧;三是煤炭价格市场化,不断挤压火力发电企业的利润空间;四是受峰谷电价政策影响,上网电价总体水平下降.     

走出误区落实科学发展观

作为基层发电企业,如何树立和落实科学发展观,是一个重大的理论课题, 也是一项具体的实践工程。现结合自己多年在基层工作的实践及耒阳发电厂的历史和现状,谈点粗浅的认识。深刻领会科学发展观的内容, 走出发展认识上的误区基层企业当务之急是对科学发展观进行一次再学习、再讨论、再认识、再提高,走出在发展认识上的误区。