美国通用电气公司的成功之路

美国《商业周刊》在最新一期（７月出版）公布了１９９８年全球１０００家大企业,它以股票市值计算的排行是以美元计价,美国通用电气公司的股票市场值２７１６．４亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称“千富之首”。另据美国《财富杂志社》对世界大公司推出的“美国最...     

浅析美国通用电气公司的员工管理

美国通用电气公司(GE)作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司“,迄今已有100多年历史。这个“百年老店“之所以能够长盛不衰,优秀的人才战略是其成功的关键。     

美国通用电气公司管理经验的启示

现代企业管理已经进入一个以人为本的管理新时代.它不再囿于固定管理模式的限制,而是包含了管理者对企业文化自身特点及创新精神的理解.美国通用电气公司(以下简称通用公司)于1996年一跃成为全美利润最大的公司,至1998年通用公司实现1005亿美元的收入和93亿美元的盈利.从全美排名第十跃居世界第二.原来仅照明、发动机和电力三个事业部在市场保持领先地位,到目前12个事业部在市场上数一数二,若单独排名,通用电气9个事业部能进入《财富》500强.作为全球股票市值最高的公司,除了以创造财富闻名于世外,还有一点引人注目的就是它的管理文化.     

美国通用电气公司的特色内控及启示

美国通用电气公司（以下简称通用电气）的业务遍及能源、医疗、交通、高新材料、消费及工业品、基础设施、电视传媒和金融服务等领域。作为一家久负盛名的百年老店（创建于1878年）,它是道琼斯工业指数自1896年设立以来唯一至今仍在榜上的公司,并连续多年被著名的《金融时报55评为全球最受尊敬的公司。通用电气常盛不衰的密钥何在？对我国企业有何借鉴意义？本文拟从内部控制的视角,用最流行的COSO五要素（即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控）对其进行剖析。     

美国通用电气公司(GE)的内部审计

一、简况 GE公司是美国最大的产业公司之一。到1995年末,总资产达131.2亿美元,销售收入达70亿美元,净利润达6.573亿美元,也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目,包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。该公司在中国投资所办的企业1992年销售收入已达6亿美元,预计到1998年可达26亿美元。 GE公司到2000年的发展设想是:以质量为中心,保证用户利益;产品全球化,扩大销量;把各项     

美国通用电气公司内部控制环境引发的思考

美国通用电气公司，简称GE，其历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司，1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯-休斯顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期居世界前茅。近20年上来，通用公司实现了从制造业到服务业，再到电子商务的战略调整，生产总值始终保持10％以上的高速增长，股票     

由美国通用电气公司内部控制环境引发的思考

COSO报告指出,内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素.在这五个要素中,控制环境起着最基础的作用,是推动和制约内部控制制度发挥作用的首要因素.具体地讲,控制环境包括:①管理哲学和企业文化;(②组织结构;③人力资源政策和实施;④授予权利和责任的方式;⑤信息系统;⑥员工的胜任能力;⑦董事会或审计委员会.     

希尔顿的成功之路

美国希尔顿国际饭店公司的董事长唐纳德.希尔顿,从1919年独自经营毛比来饭店算起,在饭店生涯中度过了60个春秋,在辞世之前仍然担任着希尔顿饭店公司的董事长。     

三九企业集团的成功之路

三九企业集团,是我国的大型企业集团之一。到1996年末,总资产达73亿多元,产值过34亿元,成为拥有医药、食品、酒业、旅游、房地产、商业、农业、汽车等八大产业和一批综合性公司以及海外公司的大型企业集团,1996年被国务院确定为120家试点企业集团之一。回顾三九走过的路和成功的实践,我们得出了三个结论：第一,必须坚持社会主义企业的方向;第二,必须增强社会主义企业的活力;第三,必须培养社会主义企业的人才。一、打好两个基础,坚持社会主义企业的方向办社会主义企业,先要打好“两个基础”。一个是政治基础,一个是经济基础,…     

青岛啤酒集团的成功之路

国内最大啤酒企业青岛啤酒集团凭借自身技术,品牌,管理,资金优势,按照“以民族资本为主体,以啤酒生产为主业,以青岛为基地,以山东为依托,不断扩大国内外市场,把集团建设成为符合现代企业制度规范,适应市场经济要求的大型企业集团”的方针,实施扩张战略,早在“八五”期间表啤公司便及时将目光投向了亟待开发的中国西部,捕捉新的发展机遇,而作为拥有优势的西部企业适时张开双臂,接纳青啤的加入,表岛啤酒西安有限责任公司就是在这种情况下诞生的,它是两地政府和企业努力的结晶,是东西部优势互补,真诚合作的成功范例,五年以来,青啤西安公司选择了一条市场为先,规模经营,自我滚动发展的道路,不断坚持技术创新,管理创新,观念创新,产品创新,使生产经营逐步趋于良性循环,随着市场的开拓,西安地区汉斯品牌的市场占有率由起初的几乎为零发展到目前的80％以上,2000年,青啤西安公司完成啤酒产销量18．2万吨,销售收入4．73亿元,税金8500万元,与合资初期的1996年相比,分别增长7．6倍,10＝7倍和10．6倍,实现净利润6500万元,企业五年时间累计实现利税3亿元,相当于赚回了两个合资时的青啤西安公司,公司总资产已由初期的3亿元增加到目前的5．4亿元;资产负债率由58％降低到35％,资本保值增值率连续三年平均都在1．3以上。2000年,青啤西安公司从规模实力,市场份额到经济效益等指标跃居西北地区同行业首位,成为地方知名企业,税利大户,汉斯啤酒成为深受省内外消费喜爱的名牌产品,企业先后荣获“全国食品行业质量效益型先进企业”,“酒行业明显企业”,“全国食品行业名牌产品企业”等荣誉称号,在2000年的品牌评估中,汉斯品牌价值超过两亿元。     

沃尔玛的成功之路

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立.经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商.目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5 000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家.每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次.     

非同寻常的成功之路

对于大多数企业与创业者来说，实现创业成功的梦想，主要是通过初始资本投入、精益管理、市场开拓和产品创新等途径，将自己的事业逐步做大。然而，许多杰出创业人才却走出了一条与常人不同的成功之路。特别是一些世界知名的杰出创业人才，在遭遇被别人贬低、初始创业行为不被别人理解、热哀社会“公益事业”等方面，辟出了创业新路子。一些做法可称之为创业成功的经典，对我们极具借鉴价值。     

力保健的成功之路

力保健历经42年开发出20多个品种的系列产品,畅销十几个国家地区。在全球市场占有率达到4.7%,累计销售量已经达到200亿瓶。力保健在健康功能营养饮品市场上堪称绝对的巨头。