借势腾飞——浅谈虚拟经营

随着新世纪的到来 ,虚拟经营这种新型的经营理念为企业开辟了一条有效的生存之路 ,其最大的特点是能突破企业资源的局限与有形的界限 ,通过整合外界各种优势资源 ,实现借势腾飞。因此 ,企业必须注重自身核心能力的培养以及合作文化的塑造 ,以确保虚拟经营的顺利实现。一、虚拟经营是有效的生存途径虚拟经营是指企业在资源有限的前提下 ,为取得竞争中的最大优势 ,通过各种方式整合外部资源为己所用 ,实现内外部资源的最佳组合 ,从而取得最佳经济目标的经营策略。根据虚拟经营中整合外力的不同方式 ,可将其分为两种经营形式 :1、职能外包。即…     

未来企业经营的主流模式——虚拟经营

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类之间知识、信息传递的障碍,也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变.在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径.     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的“三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是由内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势;但如果在经营中,失去对关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危机。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。     

虚拟经营的制约因素

所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“拥有”，但求所用。这种经营模式，以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势，越来越受到国内外企业的青睐。但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的方式，它受到许多因素的制约，企业必须正视并解决好这些制约因素，虚拟经营才能获得预期的运营绩效。     

新经济下中小企业发展的捷径：虚拟经营

“虚拟企业”是知识经济的产物，它作为一种竞争的有效模式，其经营理念和运作特点将深刻改变传统企业的生存发展态势。传统经营模式中，中小企业苦于自身条件的约束，没有能力去控制本企业外的资源。而虚拟能够充分挖掘中小企业外部的人。财、物资源，比较适合中小企业的特点，因而可以成为我国中小企业改革发展的一个重要模式。     

虚拟经营：中小企业发展新趋势

据统计,截止到1998年我国科技型中小企业已超过7万家,总人数超过330万人,全年总收入超过600万亿元,出口创汇近100亿元。科技型中小企业已成为我国技术创新和发展高科技产业的重要力量。然而,需要指出的是,目前仍有中小企业技术能力差,生产成本高,市场竞争能力差。以它们在技术创新方面还存在着下几个方面问题。     

虚拟经营,一种颠覆传统的企业经营新模式

随着信息技术的发展，工业型经济逐步向知识型经济转换，传统的经营模式已经越来越不适应现代经济发展的需求。世界经济全球化、一体化的趋势对传统工业社会产生了巨大冲击。新的技术系统、新的思维方式、新的管理模式在知识经济时代不断涌现。虚拟经营战略的产生和发     

特许经营与虚拟经营的异同分析

从企业核心能力的角度出发，对企业战略管理中合作战略的两种重要形式——特许经营和虚拟经营作了比较分析，指出了二在本质上和经营扩张途径上的共性，同时阐明了二之间的差异。     

为什么萧峰不能带领丐帮长大？

萧峰缺乏战略思维,有执行力但是无决断力,绝无可能带领丐帮持续成长。他个性之中的首鼠两端,态度暧昧,又最终酿成他的个人悲剧     

应用模糊层次分析法评价物流成本管理水平

提出了一套物流成本管理的评价指标体系，并将模糊层次分析方法应用于物流成本管理水平的评价，阐释了应用模糊层次分析法评价物流成本管理水平的意义和具体过程。     

名义粘性假设下就业和货币政策冲击的交互分析

通过建立名义粘性假设下的扩展卡根方程方程和菲力普斯曲线方程,求解名义变量鞍点路径上的稳态解,我们刻画了货币政策和就业政策冲击形式和强复合作用,得到如下主要结论：⑴政策冲击的中间传导主要由名义工资和价格水平的调整实现,扩张性货币政策和就业政策对名义变量具有方向相反的独立影响。⑵扩张性货币政策同就业政策之间没有必然联系,对增加就业没有直接作用,解决就业压力必须依靠就业“自然水平”的移动。⑶一次性的持久货币扩张政策也能够调整价格的绝对水平,并且形成产出和就业的阶段性非稳定调整,具有扩张内需的作用。⑷经济接近自然率水平时,实物经济和货币经济的两分性质增强,这时宏观调控应该注重财政政策和货币政策和有机结合。     

发展管理会计完善公司治理

随着经济的发展、科技的进步,公司治理的核心功能转移到决策科学化,公司治理的对象从管理者个人转移到决策,决策成为不同利益相关者交换信息、增进沟通的平台.由此,公司治理中产生了有效的管理会计信息需求,使管理会计进一步发展.     

向管理层推销质量设想

在我的质量工作生涯中，我非常惊讶地看到很多人有很好的设想，这些设想因为未被管理层接受而不见阳光，对企业所产生的负面影响是很严重的，因为它使员工失去了信心和参加管理的愿望，导致问题继续发生，并妨碍了可能给组织带来巨大效益的改进。     

激活成本管理的要素

<正>树立战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式;而战略成本管理的实质是寻求成本优势。管理中与作业性成本动因(材料、人工等) 相比,结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因,而且很多是非量化的动因,但其对产品成本的影响更大、更持久,因而也更应予以重视。     

以企业文化建设促进企业战略管理

文章从企业文化的内涵与作用分析入手,详细阐述文化与企业战略之间关系。文章认为,企业文化建设的目的虽然为保证战略实施,受战略制约,但它不只是战略的附属物,它对战略制定和执行具有引导和保障功能。在此基础上,文章从战略制定流程重构和文化建设两方面提出以文化支撑企业发展的对策。     

以系统工程方法解决成本管理问题

系统工程方法就是将各类复杂问题以系统角度考虑,科学的对系统的结构、要素、信息和反馈进行综合的分析和处理,达到总体最优的解决方案。将系统工程方法运用于企业的成本管理中,能够增加管理决策的科学性、高效性、准确性。本文从系统工程方法来研究成本管理问题,对如何优化成本管理提出个人见解。     

精益化管理，追求尽善尽美

上世纪最初20年间,福特公司运用泰勒的科学管理方法,创立了流水作业体系,从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础,被称为泰勒制或福特制,其本质特征表现为大规模大批量生产,以实现规模经济效益,这种最早应用于汽车工业的组织管理方式很快扩散到其他产业,在五六十年代创造了现代工业的"黄金时代".     

客户管理系统的建设方式

一个规范的CRM系统可以为企业的各项经营活动提供良好的支持。同时,进一步同客户分析相结合,并上升到更全面的决策支持,相信应该是众多现代企业追求的一个目标。