加强会计内控建设 提高直属库管理水平

随着我国市场经济的迅速发展,越来越多的企业更加重视企业内部控制制度的建设。内部控制全面防范企业风险,确保国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展,有着重要的意义。对中储粮直属库而言,内控制度有助于库领导改善管理方式,实现管     

强化企业内控制度,维护国有资产安全

一、企业内控制度对国有资产安全的意义1.内控制度是国有资产保值的基本保障。首先,内控制度要求在购置前遵循公开、公正、公平的原则做好相关的评估工作。其次,内控制度要求在购置中从不同角度对国有资产的购置全程     

完善内控制度发挥内控作用

美国的COSO委员会在《内部控制——整体框架》中对内控制度作出如下定义：它是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素包括控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监控。会计信息失真、企业经营失败、各种经济犯罪行为发生在很大程度上都与企业内控制度缺失有关。那么，如何完善内控制度，充分发挥其积极作用，笔者借此谈以下几点认识。一、优化内控环境强化内控管理（一）强化董事会在内控体系中的作用。要强化董事会在公司…     

酒店企业内控管理制度完善研究

内控管理是企业管理工作的关键和核心，也是许多酒店企业管理中的薄弱之处。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业应对内控管理工作予以足够重视，明确酒店内控管理中存在的问题与不足，从而对内控制度和措施进行针对性优化与完善，以确保酒店内部能够科学、有序地运转。本文针对酒店企业内控管理中的问题进行分析，并提出优化、完善内控制度的相关建议，以期能为酒店管理工作提供参考。     

完善国有企业内控制度促进企业规范经营

内控制制度是一种监督机制，其基本目的是加强企业经营管理，提高经济效益，保障企业规范运作，防止舞弊。我国国有企业在内控制度建设方面还存在许多问题。一是法人治理结构不完善，内部缺乏应有的监督体系。从目前现状看，我国国有企业的公司化构造在形式上大多已完成，但更艰苦、更有实质义的是构筑安全、稳定、高效的公司治理结构。有些企业虽然成立了董事会、监事会和经理层，但这些组织机构的人员由上级委派，为同一经济利益体服务，很难起到相互制约作用。另外，有些公司没有设立监事会，或者虽然已设立，但国有企业成立监事会时间不长，实施有效监督难度较大。二是企业内控制度执行不力。目前不秒企业虽然有一套内部控制管理制度，而在实际运作过程中却不执行或经常出现“例外”现象，使内控制度的设立流于形式；有些企业根本不重视内部控制制度，也没有建立起相应的制度；有些企业为追求过度的低成本运作，减少人工成本，把有些理应相互牵制的岗位进行了合并，没有专门职能部门或专职人对企业的内部制度执行情况进行监督。三是监督者缺乏监督意识。四是考核不科学，奖惩不分明。一些企业较注重销售、毛利、利润等经营成果的考核，而把内控制度执行情况列入考核范围的企业目前还不多。所以，企业很难对执行制度的好坏进行区别，做出奖惩处理。为进一步加强内部控制制度建设，促进企业经营活动健康有序地进行，笔者现就如何完善国有企业内控制度建设提出以下设想。     

会计电算化条件下如何加强企业内部控制

会计电算化给企业管理带来许多益处，但也给企业内部管理的控制带来许多新的问题，原有的企业内控制度需要加以改进、调整，从而建立一整套与会计电算化相适应的内部控制制度。     

企业货币资金内部控制制度设计的几点建议

企业货币资金内控制度建设的设计与运用。作为一种现代企业的管理工具，已经越来越多地受到重视。本文结合笔者多年外部审计的经验，对企业货币资金内控制度的设计、检查。提出了一些见解和建议，供大家参考。     

关于建立健全会计内控制度的重点解析简

企业内控制度是实现企业财务信息安全,规范企业会计核算工作,促进企业健康发展的重要保证。目前,我国企业内控制度仍然存在不健全、管理不规范等问题,严重影响了企业的发展。建立健全会计内控制度是实现企业内部控制的工作重点,要建立企业内控制度就必须要遵循一定原则,并在此基础上不断完善。本文阐述了建立健全企业内控制度的必要性,明确了建立健全企业内控制度的原则,并分析了建立健全会计内控制度的重点。     

基于企业管理视角的内控设置

现代企业制度要求建立完善的公司治理结构,内控制度对一个企业的管理具有十分重要的意义,能够保证企业经营合法合规、资产安全、风险规避、提高经营效率和实现企业发展战略。但在实际执行过程中,内控制度在企业管理过程中存在各种问题,不利于企业的稳定持续发展。本文在分析了企业管理中内控制度存在的问题的基础上,提出了企业在内控设置方面的一些建议,以建立健全内控制度,完善企业管理,实现企业发展战略。     

完善企业内控制度的思考与实践

2006年被称为中国内部控制年，作为具体从事会计工作的一员，深深感到内部控制制度在企业管理中的重要作用。现对如何完善企业内控制度思考如下。     

浅议我国商业银行内部控制制度建设

内控制度是任何企业制度的重要组成部分，内控是企业保持健康、持续发展的保证，内控的价值在于自我更新和自我监控，作为经营风险业务的商业银行，健全的内部控制制度就显得更为重要和紧迫了。面对变化莫测的外部环境，如果商业银行无法有高效有序的内控行为，无法有效地“控制”自己使自己的行为尽量理性，就很难处理好日常的业务。     

浅析企业会计内控制度实施的必要性

企业会计内控制度包含了方方面面，对于企业的发展起着至关重要的作用。对于日益竞争的环境，企业要想迎风破浪，实现突破性的发展，就必须要不断的加强和完善企业会计内控制度。企业会计内控制度的实施是十分必要的，制度的实施不仅是企业深化改革的保障，是企业应对竞争的基础，更是企业寻求利益最大化的需求。本文主要对企业会计内控制度实施的必要性进行了研究。     

浅析国有企业财务内控管理制度的完善

随着我国市场经济体制改革的深入进行,国有企业的运营与发展也面临着前所未有的挑战。为了确保国有企业在激烈的市场竞争环境中始终保持良好的发展态势,国有企业必须加强财务内控管理机制研究的力度,通过不断完善财务内控管理机制的方式为国有企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。文章阐述了国有企业加强内控制度的重要性,分析了内部控制的现状,并对如何加强国有企业财务内控管理制度提出具体的建议。     

试论企业内部控制制度的建设

本文围绕企韭内部控制制度建设,从当今企业内控设计的本原,探悉企业内控实践中存在的主要问题,提出加强内控制度建设的几点具体建议,对促进企业内控制度建设具有一定的理论应用和具体实践指导意义.     

优化施工企业内部控制分析

由于施工企业自身的独特性,内部控制制度对施工企业具有十分重要的作用。但在实际经营过程中,施工企业内控制制度的建立和执行都存在一些问题,不利于施工企业的健康发展。本文在分析了施工企业内控制度关键细节中存在的问题基础上,提出了优化施工企业内部控制制度关键细节的几点建议,以建立健全内控制度,提高施工企业管理水平,保证施工企业持续健康发展。     

对企业国有资产保值增值标准的探讨

对企业国有资产保值增值标准的探讨黄德诚目前，关于国有资产保值增值问题已引起人们普遍关注。党的十四届三中全会将其写入《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》之中，并作为建立现代企业制度的基本特征之一。关于企业国有资产的含义，国家有关部门在１９９１...     

企业内控管理制度的建立与完善分析

随着全球市场经济的快速发展,国内外企业间的竞争日益激烈,内控管理制度是否完善对于提高企业管理水平和竞争力意义重大,在很大程度上影响企业的发展规模和发展速度。文章对企业内控制度进行概述,分析了企业内控制度存在的问题,针对如何完善企业内控制度及提高内控制度执行力提出建议。     

完善企业内部控制的建议

一、合理构建严密的企业内控体系 内部控制制度的制定应当做到科学合理，符合本单位生产经营的特点及管理要求，并且有利于检查与考核。内部控制制度内容极为丰富，涉及到企业经营管理的所有方面和所有环节。对于一个复杂系统工程的控制，要靠一套科学规范的内部控制制度来规范管理的行为，让管理者在从事经营活动中，按照规定的程序来完成工作任务、接受规定的控制管理。严密的企业内控体系，应该是完整的，有效的。完整性是内部控制的前提，若不具有完整性，则内部控制的有效性无从谈起。有效性是内部控制的精髓，如果一种内部控制制度不能实现有效控制，则实质上就不存在什么内部控制制度了，则内部控制的完整性也就丧失了基本的意义。内部控制的有效性以其完整性为基础，内部控制的完整性以其有效性为前提。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。