基于平衡计分卡的高校财务指标评价绩效研究

平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具,其以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系,通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。要在高校施行平衡计分卡,就要求事先做好充分的可行性研究,收集各种有用信息,系统地思考可能出现的各种情况,通过理论探索和实践总结,     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

通过对以平衡计分卡为导向的企业业绩评价的研究,可以揭示企业财务报表下所掩盖的问题,帮助企业寻找经营差距及产生的原因,促进企业加强经营管理,提高经济效益,最终提高企业的整体竞争力.     

平衡计分卡应用于战略型绩效目标体系建立

绩效管理作为企业管理的重要工具之一,对于提高企业整个管理水平有着举足轻重的作用。现代基于战略的绩效管理体系中的绩效目标体系则是实现有效绩效管理的关键,选择合适的绩效管理工具进行有效的战略型绩效目标体系的建立是企业管理的一件大事。     

平衡计分卡：一种战略性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

基于平衡计分卡的苏宁云商业绩评价案例研究

在企业管理的改进完善过程中,企业的绩效管理体系起着很大作用,它可以帮助企业实现战略目标。更重要的是绩效管理体系与企业核心竞争力的保持和持续发展密切相关,平衡计分卡能够使管理者看清企业发展方向。本文介绍了平衡计分卡在企业绩效管理中是如何发挥作用的,以苏宁云商为例分析了企业业绩评价体系,总结出该体系的缺陷并提出相应的改进建议。     

浅析业绩评价方法——平衡计分卡

本文对业绩评价方法--平衡计分卡进行了简要论述.     

浅析业绩评价和平衡计分卡问题

对于任何一个企业来讲,经过一定时期的经营后,都要来进行一个总结来进行业绩评价公司是否完成了预算,有没有完成各项指标.     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

论平衡计分卡VS传统财务绩效考评

一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异 传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标，如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上，因此不可避免具有滞后性，偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡（the Balanced Score Card，BSC），是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，在保留传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度，通过四个维度的相互结合和补充，把企业战略分解为具体的目标和评价指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。     

企业战略、业绩评价与平衡计分卡

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡(BSC)可以使企业迅速而有效地实施战略。     

浅析企业业绩评价新方法——平衡计分卡

平衡计分卡近年来风靡美国,据美国《财富》杂志报道,美国企业排行中,高达40%企业在实行平衡计分卡,Bian&Company调查也指出,50%以上的北美企业都采用它作为企业绩效评估的方法,《哈佛商业评论》称平衡计分卡为75年以来最具影响力的策略工具.以Mobil为例,1993年经营业绩在全行业排最后一名,1994年开始实施平衡计分卡,第二年即迅速跃居该行业第一名.当前,平衡计分卡被看作是业绩评价领域的一种新工具,近期内在我国被广泛推介,那么平衡计分卡与传统的业绩评价方法有何不同呢?     

平衡计分卡在新纪元公司战略管理与业绩评价中的应用

本文总结了浙江新纪元管业科技有限公司在管理会计试点中的三大需求,即清晰的战略定位、准确的产品成本和有效的成本控制,以及基于战略的业绩评价体系。针对试点企业的三大需求重点展开战略管理与业绩评价工作,借助平衡计分卡同时解决战略定位问题和业绩评价问题。     

平衡计分卡与烟草企业战略性业绩评价体系构建的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,结合我国烟草生产企业的特点及其面临的政治、经济及社会环境特点,研究了烟草企业战略性业绩评价体系的构建这一应用价值非常强的现实问题。     

混凝土企业平衡计分卡业绩评价模式应用探析

为推进混凝土企业业绩量化评价水平,文章从企业业绩评价出发,应用平衡计分卡评价模式,关注的4个维度即财务维度、内部运营维度、客户维度、学习成长维度,选取混凝土企业各维度具体指标,创建了混凝土企业平衡计分卡量化指标评价表,并结合预算指标、实际指标、行业平均指标等进行指标赋值,综合得到平衡计分卡量化业绩评价值,以反映企业业绩综合状况。文章对混凝土行业财务综合治理业及绩评价提供了可借鉴的模式。     

基于平衡计分卡的企业环境业绩评价

正一、引言环境业绩(Environmental Performance)也称作环境绩效,国际标准化组织(ISO)将其定义为:环境业绩是指组织对其环境因素进行管理所取得的可测量结果。企业业绩评价是企业为了实现生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对生产经营