接班疑云困扰中国企业——中国企业帅印交接三大模式

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液。于是，企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题。国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择。     

中国企业物流模式

电子商务是虚拟的商务模式,但是物流作为交易的终端,是与现实接轨的.选择适合企业自身的物流模式是国内企业需要迫切注意的问题.     

论中国自动化企业突围

工业自动化对国民经济的发展具有重要的意义,大力发展工业自动化是加速传统产业改造升级、提高企业整体素质、提高国家整体国力、调整工业结构、迅速搞活大中型企业的有效的途径和手段.然而国内市场长期以来由国外企业主导,国内企业如何利用此次经济危机为跳板,主导中国市场呢?详细分析了自动化行业环境以及国内企业的发展状况,采用SWOT分析法,给出了中国企业应该走横向一体化、拓展高端市场和国际市场似及剥离非核心业务等战略建议.     

中国企业推行ERP的问题探究

ERP作为一种管理理念和工具,是世界500强中80%企业的管理方法的一个共同点,受到了众多中国企业的关注和推崇--20世纪80年代以来,国内众多企业争先引入.然而,国内企业实施ERP的成功率并不高,近年来,更是一度受到质疑.文章对企业推行ERP过程中出现的一些问题及其原因进行分析探究,以期对国内企业ERP项目实施有所裨益.     

中国企业跨国并购的问题与对策

随着我国不断涌入世界经济潮流,我国企业的竞争力不断增强和经济改革的日益深化,国内企业将不断地走出国门,利用跨国并购来做大做强,提高企业竞争力.因此讨论和分析我国企业跨国并购现存的问题与对策,以促进我国企业跨国并购的健康发展具有重要的实践意义.     

中国大型资源性企业发展战略

在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型资源性企业保持持续健康发展至关重要.随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都必须竭尽全力地去面对竞争挑战,在严酷的竞争中谁掌握了正确的发展战略,谁就能在竞争中领先一步,占据不败之地.     

中国企业外宣翻译之管理探讨

随着经济全球化、企业向国际领域的拓展,企业外宣也显得日趋重要.然而外宣翻译并未引起高度重视,国内企业外宣翻译中问题繁多.企业外宣翻译伴随着企业多外技术交流和商贸活动的开展,贯穿各个环节,学者李桂珍在他的文章中指出,企业翻译的这一工作领域决定了企业翻译自身的特殊性.这也导致了企业的对外翻译在客观和主观两方面存在着问题.     

韧力:中国企业的常青之道

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场,企业的管理环境日益不确定,国内企业比以往面临着更严峻的考验.然而,大部分国内企业却缺乏核心竞争力,发展主要依赖于低劳动力成本,产品和服务以模仿为主,创新不足,客户也相对同质,需求简单.     

国内企业融资模式及优化措施探析

资金和资源是支持企业开展生产和经营的重要条件.企业要想持续经营和实现长久发展,需要解决的一个主要问题就是融资问题.因此,选择何种方式进行融资是很多企业关注的问题,也是企业进行资源配置的重要环节.优化企业融资结构、帮助企业提升融资能力,是当前企业管理者最为紧要的工作.国内企业主要以外源融资方式为主,内源融资所占比重相对较小.基于此,文章首先分析了融资优序理论的含义,然后分析了国内企业的融资偏好,并提出了优化国内企业融资偏好的一些措施,以期为提高国内企业融资效率提供一些借鉴.     

中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

探索企业的会计监督工作

随着我国经济建设的快速发展,国内的大中型企业正逐渐与世界接轨,尤其是在加入世贸组织之后,很多上市公司更是纷纷在国外开设子公司,从而拓展海外市场.然而,尽管国内企业的发展形势看好,但是与西方发达国家的大型企业相比,在企业管理以及内部财务监管方面还存在着诸多不足,进而造成国际市场竞争中的诸多劣势.企业的会计监督工作对于企业的财务管理,乃至企业的整体发展都起到了非常关键的作用.基于此,首先对企业会计人员的监督管理内容进行介绍,然后对当前国内企业的会计监督工作中存在的问题进行分析,并根据这些问题,提出相应的应对措施,以期能够为有关人员提供一些帮助.     

现代企业管理模式的改革与发展探索

近些年,伴随国民经济的发展与中国市场的逐步开放,国内企业的生存和发展环境发生巨大的变化,作为企业控制基础的管理体系势必需要进行适应性革新,以此满足瞬息万变的市场需求.然而,受限于内外部的多种因素,国内的许多企业仍沿袭传统的企业管理模式,存在"小而全"、"一体化"等问题,严重制约企业的发展,是当前现代企业亟需变革的发展问题.本文以此为题,对传统企业管理模式的弊端进行分析,探讨管理改革的必要性与方向,实现对现代企业管理模式革新的发展探索.     

中国企业人力资源管理状况基本判断

国务院发展研究中心企业研究所"中国企业人力资源管理发展报告"课题组组织专家,对国内2100多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企业的人力资源管理及其制度建设状况,进行了分类随机抽样问卷调查.     

中国企业CIO职位实践中的问题分析及对策

本文从不同的方面对国内企业CIO的现状进行分析，找出问题存在的原因。针对中国企业的特殊性，就企业CIO的健康发展，提出了详细的CIO发展对策。     

浅议加入WTO对中国零售企业的影响与对策

加入WTO是跨入新世纪我国迎来的头等大事,这意味着我国市场将进一步开放,参与国际经济全球化进程的步子大大加快.零售企业是国民经济中最活跃的行业,是市场竞争的主体.其面临的竞争格局将发生重大的变化--国际市场国内化,国内市场国际化,竞争主体强大化,竞争领域扩大化,竞争程度尖锐化.面对这些,有人惊呼"狼来了",狼群进入国门,该怎么办?我们别无选择,只有与世界同步,与狼共舞.问题的关键是如何与狼共舞.我们只有分析当前零售企业所面临的优势、劣势,抓住机遇,克服困境,才能推进我国零售企业的发展.     

浅谈国学热与中国式企业管理

中国30年改革发展过程中,企业为经济发展创造了奇迹.管理是企业必修课,用什么思想指导管理,实现企业更好发展,是每个企业面临的现实问题.从中国古代文化中吸收智慧,用于提高企业管理水平,是一个重要方法.本文重点论述了国学与现代企业管理的关系问题.     

连锁企业的人力资源困境及其破解

连镇经营是世界零售业发展的未来趋势,在国内也正呈快速发展之势,在发展过程中,连锁企业面临了许多难题,人力资源问题就是其中之一.本文分析国内连锁企业在发展过程中面临的人力赘源困境及产生的原因,并从增加人才储备、提高员工综合素质、增强企业吸引力三个方面探讨解决之策.     

中国企业开拓国际市场的品牌策略

随着中国加入WTO,中国国内市场竞争日趋激烈,这为中国企业参与国际竞争提供巨大的内在动力.面临国内市场严峻的竞争形势,国内有条件的企业纷纷到海外进行投资,以便更好地利用国际国内两种资源、两个市场,不断提高国际竞争力.而且加入WTO也使中国企业可以在其他成员国内享受到更公正、合理的待遇,从而大大减少歧视和限制.而中国企业要想真正地融入世界经济中去,就必须增强自身的竞争实力,创建自己的品牌,使自身适应环境的变化,来应对来自全球的竞争.     

《OEM战略与中国企业的国际化》

一、引言 随着中国加入WTO,国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击,有力的进攻就是最好的防守,我国企业应增加危机感和紧迫感,利用一切机会,一方面积极固守国内市场,另一方面应竭尽全力抢占国际市场.回顾当今世界500强的跨国公司成长历程,我们也可以发现一个共有的特点:国际化战略是这些公司迅速扩张,发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一.因此,无论从企业发展的自身规律看,还是从当前客观形势分析,中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫.     

中国企业国际化:昨天、今天和明天

以积极利用国际国内"两种资源、两个市场"为目的,以"引进来"和"走出去"相结合为基本思路,以"国内竞争国际化、国际竞争国内化"为特点的中国企业国际化,是当代中国大型企业特别是作为共和国长子的中央企业发展主旋律之一.其进程是一幅波澜壮阔的画卷,是一次小舞台变成大舞台、战胜曲折并实现梦想的宏伟征程.如何深刻认识中国企业国际化的历史、现状和未来,进而从演变轨迹中发现一般规律以指导企业国际化的具体实践,是具有国际化战略雄心的中国企业家必须关注、深思和求解的重大课题.