中国企业海外矿产资源并购风险评估及控制

海外矿产资源并购主要存在政治和法律风险、宏观经济风险、国际市场风险、资源风险、企业内部财务风险、整合风险等。我国企业在并购前要认真制定并购战略战术,采取科学有效的风险防控措施,稳步拓展海外资源渠道。建立海外矿产资源并购协调机构,避免无序恶性竞争;做好项目所在国政治、法律法规、税务、环评等方面的调查,选择好并购重点国家和区域;加强文化沟通与文化培训,适当开展本土化经营;完善海外并购金融支持体系,降低并购融资风险;立足全球,加快培养海外并购人才;搭建海外企业并购信息交流服务平台,降低信息不对称带来的并购风险。     

高管海外经历、管理自主权与企业后续海外并购等待时间

本文引入动态能力理论,采用1992—2016年我国932项海外并购事件,重点研究企业高管团队成员(CEO与CFO)的海外经历对企业后续海外并购等待时间的影响,并考虑管理自主权对这一关系的调节作用。研究结果表明:总体而言,CEO与CFO的海外经历可以显著缩短企业后续海外并购的等待时间;在多次后续海外并购的早期阶段(第二、第三次后续海外并购),CEO的海外经历对缩短企业后续海外并购等待时间的影响更为显著,而在多次后续海外并购的后期阶段(第四次及之后的海外并购),CFO的海外经历的影响更为显著;高管的管理自主权也对高管海外经历与后续海外并购等待时间之间的关系产生显著的调节作用,该结论为我国企业加快国际化进程及引进相关人才提供了建议。     

投资者在海外兴办合资企业应注意的几个问题

在海外兴办合资企业是一项复杂的对外经贸业务,投资大、时间长、牵涉面广,因此,一个国家在海外兴办合资企业之前需要做大量细致的海外调查研究工作。一般说来,海外调查应包括以下四个方面的内容;     

我国企业海外直接投资的风险管理策略研究

本文认为,我国企业海外直接投资主要面临政治风险、金融风险、经营风险、技术风险、文化与管理风险、道德风险。建立海外直接投资风险管理体系,必须将风险管理渗透到跨国投资经营的各个环节和领域,并在跨国公司内部培育全员风险管理文化,将风险管理理念引入公司的文化价值观,形成良好的风险控制环境。第一,认真作好海外直接投资的综合环境评估;第二,健全海外直接投资的风险管理组织体系;第三,构建海外直接投资的风险预警系统;第四,发挥政府的积极作用,在融资、法律法规、信息、技术与人才等方面予以支持。     

如何做好海外市场职工队伍的思想政治工作

<正>随着油田海外事业的发展壮大,油田海外职工队伍和人数不断增多,思想政治工作如何在海外市场发挥政治优势,怎样才能使思想政治工作成为油田队伍在国际市场的海洋中搏击、生存与     

海尔集团海外市场发展现状的研究

本文主要对海尔集团海外市场的发展现状及困境进行研究。笔者首先对海尔现行海外市场的运作情况做出分析;然后对其海外业务拓展的范围以及海外客户关系的开发与维持情况进行事例阐述;继而提出其海外市场发展所面临的困境与问题,并对其海外市场拓展与维护的战略目标与应对策略提出自己的见解。     

信用服务:企业管好海外商账的新途径

<正>海外商账是指外向型企业在组织出口贸易过程中,由于销售而形成的应收外汇账款。这些应收账款由于发生在海外,因而称为海外商账。这些应收账款与一般内销应收账款相比,具有赊销额度大、收     

我国海外石油项目的人力资源管理探析

随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题;从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面,提出了切实可行的对策,旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子,为做强做大海外项目提供智力支持。     

企业所有制能否影响中国企业海外并购的成败

基于1997-2014年2790起中国企业海外并购案例,本文运用Logit模型实证检验影响企业海外并购成败的因素,并重点探讨了企业所有制对并购成败的影响。研究结果表明:企业所有制与海外并购成功率具有显著的负相关关系,国有企业比非国有企业的海外并购成功率低;而并购控股比例、东道国产业保护水平、经济发展程度也会负面影响海外并购,企业并购经验则能显著提升并购成功率。关于与企业所有制相关的交互项检验表明,东道国产业保护水平、经济发展程度的负向调节效应会进一步增强企业所有制对海外并购成功率的负面影响;而企业并购经验、高控股比例的正向调节效应则会减弱企业所有制的负面影响。     

中国企业海外建厂,怎么建

<正>中国对外直接投资连续八年高速增长,绿地投资(Green Field Investment,也译为新建投资)是中国企业海外直接投资的重要形式。面对与国内截然不同而且情况错综复杂的海外市场,欲通过绿地投资形式进行海外扩张的中国企业,如何"走出去",在海外选址建厂成为一个亟待解决的问题。     

论海外企业的抵补保值

<正> 随着对外开放的日益深入,许多进出口公司为了拓展海外市场,纷纷在海外成立一些行政上隶属本公司,经营上完全独立、自负盈亏的海外企业。这些企业的成立,对公司直接听取消费者意见,了解市场需求,扩大商品销售均起着不可估量的作用。     

中国企业海外并购的股权策略选择

本文通过实证方法研究了中国企业海外并购的股权策略,对所选样本进行了单因素方差分析和回归分析,并检验了关于海外并购股权策略影响因素的若干假设.实证分析表明,东道国与我国文化距离越大、市场开放度越高,我国企业海外并购越倾向于选择高控制的股权策略;国有企业实施的海外并购、以发达国家企业为标的的并购更多地选择低控制的股权策略;此外,涉及自然资源与能源行业、东道国商业环境等因素对于海外并购的股权策略也具有显著影响,但影响方式不确定.     

海外并构绩效评估指标体系的构建

中国企业海外并购热潮的形成急切的要求我们建立一个多角度、多层面、有针对性的绩效评估指标体系,对海外并构绩效进行有效评估。假定企业的海外并构决策与其经营目标相一致,则指标体系的构建可以从可持续增长率和企业价值两大经营目标入手。通过对传统杜帮模型的修正,财务比率指标集可以对企业经营管理、投资管理、融资决策和股利政策分别予以评价;现金流量指标可以对企业海外并构的显性绩效予以评价;并构动机与并构成果分析指标可以对企业海外并构的隐性绩效予以评议。     

我国海外并购及财务整合

近年来,海外并购的热潮在中国愈演愈烈。尽管海外并购的数量不断增多,但成功的比率却鲜有提高。在当前的经济大环境下,海外并购是发展的必然趋势,而对海外并购问题的讨论也成为今年专家学者的热点话题。本文认为财务整合对海外并购的顺利进行起到不小的作用。因此,本文在介绍我国海外并购现状的基础上,对财务整合的意义及形式进行了剖析;接着,研究了企业在进行财务整合时可能遇到的风险并有针对性地提出了应对策略;最后,结合浙江吉利控股集团并购沃尔沃进行了海外并购财务整合的案例研究。     

中国企业海外并购溢价的影响因素

本文以2000—2018年中国企业海外并购交易为样本,以企业所有权性质为切入点,从公司层面、行业层面和国家层面详细探讨了影响我国企业海外并购溢价的影响因素。研究结果表明:国有企业海外并购溢价更高;中国企业并购敏感行业企业、国家间文化差异较大以及被并购方来自发达经济体时,并购溢价较高;国有产权性质对其他影响因素具有一定的调节作用;进一步分析发现上述影响更多地体现在2012年及以后年份,而"一带一路"倡议的实施一定程度上降低了中国企业海外并购溢价。本文在拓展海外并购相关研究的同时,对中国企业跨国并购具有一定的指导意义。     

金融危机下的企业海外并购风险及成本

金融危机下中国企业海外并购面临的风险,主要在于海外并购收购阶段和收购后的经营阶段的法律风险,中国企业海外并购的资金安全风险,并购之后企业可持续发展面临的风险等方面.对此,中国企业在管理上应充分利用利好政策,采取"本土化"策略,融入海外市场;全面考虑并购成本及自身实力,选择优势产业进行并购;在并购中考虑预见的费用和机会成本、扬长避短、加强管理能力.突破差异实现共赢,从而成功完成海外并购并使企业持续健康发展.     

昆明市海外旅游市场特征及趋势分析

以1995-2008年的数据为基础,对昆明市海外旅游市场特征进行了分析,得出海外旅游人数和外汇收入都保持良好的增长;从海外旅游市场的空间结构上分析,昆明市主要客源地区是亚洲和欧洲,主要客源国是日本、韩国、马来西亚、新加坡和泰国等,最后运用时间序列模型对海外旅游人数和旅游外汇收入进行了预测.     

企业海外扩张的不确定性动态模拟

近几年,中国企业海外扩张提速,但企业海外扩张具有很大的不确定性。本文从新的角度出发,将企业海外扩张看作是对海外当地市场体系的一种扰动,并在此基础上结合生态学Tilman多物种共存模型提出企业海外扩张干扰模型。数值模拟发现,企业海外扩张具有明显的不确定性。市场占有率小的企业在海外当地市场中由于不能适应新环境无法成功扩张,被排斥在市场之外;若市场占有率足够大,在几年或几十年时间内就会在新环境中以指数增长形式扩张,致使当地企业倒闭,扩张成功;海外扩张企业不一定会一直持续下去,或许在百年或几百年时间内突然倒闭,当地市场体系又恢复到原来水平。本文的模拟同样也揭示了并购七七定律,显示了企业海外扩张中的不确定性。     

中国企业海外子公司绩效研究:基于社会网络和制度视角

本文将社会网络理论和制度理论结合起来,通过调查问卷研究中国企业海外子公司在东道国的社会网络关系和东道国正式制度对其绩效的影响机制。研究结果表明:中国企业海外子公司与东道国政府以及本土商业机构的网络关系越紧密,海外子公司获取的资源或援助就越多;东道国正式制度环境越不完善,海外子公司从东道国政企机构获取的资源或援助越多;将正式制度细分为政治制度、经济制度和企业运营环境制度检验时,发现海外子公司从政治关系和商业关系中获取资源或援助的程度受东道国政治制度的负向影响最大;海外子公司从东道国政企机构获取的资源或援助改善了其财务指标和运行指标,但对其整体效益的促进作用不显著。     

浙江民营企业海外并购模式探究

浙江民营企业海外并购在我国民营企业海外并购整体发展中颇具典型性。从并购的行业关联性来看,多以纵向并购为主;从并购交易的形式来看,多用自有资金现金收购;从并购交易的效果来看,控股倾向强烈。无论是横向并购还是纵向并购,是现金收购还是股票购买,各种海外并购模式并没有好坏之分,各具优缺点。作为并购主体的民营企业,应清醒地认识到海外并购存在的风险,实施海外并购必须要有科学而具体的规划,需要根据自身实力、行业现状和市场情况,选择适合自己的并购模式,制定详细的并购计划,做好并购后的整合工作,保证海外并购预期目标的实现。