论企业心智模式

本文采取类比的方法，从人的心智模式推及企业的心智模式，指出心智模式的重要性及心智模式过时的危害，提出对我国企业心智模式管理的方法。本文的目的是唤醒企业对心智模式管理的重视，提出对企业切实可行的建议。     

成为优秀员工需要把握的十种关系

本文从员工个人的角度进行研究,认为需要从对待工作和责任、对待同事和组织、对待快乐与回报三大方面把握十种关系,以改善自己的心智模式和行为模式,使自己变得更优秀、更具有职业竞争能力。     

领导底线心智对新生代员工创造力的影响：一个有调节的中介模型

领导底线心智在工作场所中的破坏性影响逐渐受到学者和管理者关注。基于创造力成分理论和自我决定理论，从个体层次、动机视角探究领导底线心智对新生代员工创造力的作用机制和边界条件。对629份新生代员工问卷数据进行分析，结果证实：领导底线心智对新生代员工创造力具有显著负向影响；职场精神力在领导底线心智与新生代员工创造力间发挥部分中介作用；独立型自我建构负向调节领导底线心智与职场精神力间关系，并增强职场精神力的中介作用；个人—组织价值观匹配正向调节领导底线心智与职场精神力间关系，并弱化职场精神力的中介作用。     

管理者应直面知识经济的挑战

知识经济时代的到来对我国的政治体制、科技体制、教育模式、经济结构、企业制度以及生产方式、伦理道德、价值观念等产生了深刻的影响。作为一名管理者,要应对知识经济的挑战,必须加强学习,以适应知识经济时代的要求。 在知识经济时代,智慧、知识、资本将扮演更加重要的角色,拥有知识的人才将拥有更多的取胜机会,不懂得最新生产方式和创新方式的人将被社会淘汰。学校教育、素质教育和终身学习是个人立身社会的不可或缺的支撑点。知识经济时代需要有知识的领导,没有知识就无法胜任工     

企业中层管理人才队伍建设的几点思考

培养选拔高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中，因人才理念和激励机制不到位，使中层管理者流失严重；人才缺乏，企业选才空间狭窄；重使用轻培训，成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观，加大科学培训力度，完善健全选人用人制度，建立健全绩效考核激励制度体系等途径，锻造企业新型中层管理人才，为企业提升竞争力夯实基础。     

“能本管理”在企业管理中的应用浅析

在当代日益激烈的竞争中，人才和人的能力建设越来越具有决定性的意义。在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路，这就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”，本文首先阐述了能本管理的涵义，然后阐述了“能本管理”在新经济时代企业人才管理中的应用，并从选人、用人机制和领导机制两个方面作了进一步的阐述。     

大胆改革干部人事制度 促进信合事业健康发展

大胆改革干部人事制度促进信合事业健康发展●刘建友陈继中刘德扬西峡县信用联社为了建立与社会主义市场经济体制相适应的干部人事制度，积极探索，大胆实践，率先推出了“公开选拔联社中层领导干部”这一新的选人用人办法，初步形成了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变...     

四川深化干部人事制度改革评说

1980年，邓小平在《党和国家领导制度的改革》的讲话中，明确地指出，领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。由此审视我们的干部人事制度，他提出了按照制度选人的设想，“打破老框框，勇于改革不合时宜的组织制度、人事制度，大力培养发现和破格使用优秀人才”。20多年过去了，在干部人事制度化建设方面，应该说我们取得的成绩是明显的，一大批制度建立起来了，这些制度在防止和纠正用人上的不正之风，     

再论制度变迁中的创新精神

在有限理性的条件下,人必须激活学习本能、发挥创新精神,形成集体共有的心智模式,才能在不确定性的世界中构筑一个相对确定的生存空间。人类社会中,制度即集体心智模式的外化;非正式制度发挥着基础性作用,正式制度发挥着主导性作用。然而,制度时刻存在着被"异化"的可能,制度一旦"异化"就反过来控制了人本身,致使人的心智陷于"休眠"而无法有效应对新的不确定性。为此,人类必须始终对制度怀有警惕之心,对集体心智模式拥有高度的自觉。一句话,必须保证人类的制度创新精神始终处于"激活"状态。     

论企业创意人才培养与企业的创新发展

学习是个体因经验的心智活动而形成的认知上的持续改变,创新是企业永续发展的关键性竞争能力。个人领悟创造力影响着企业的创新能力,创意人才可以通过企业培训或个人独特的经历自学成为各产业升级与发展的原动力。本文分析了学习对持续创新发展的作用,研究了个人创造力对企业创新能力的影响,并从中得到了一些启示。     

HY公司加强人才资源能力建设路径分析

本文主要分析了企业人才资源的重要性，并从创建科学的人才培养机制、选人用人机制、人才激励机制，建设好经营管理人才、专业技术人才和操作人才三支队伍，全面提高各级各类人才的基本素质等方面阐述了企业人力资源能力建设的路径。     

交互理解影响团队成员共享心智模式的机理

本文在国内外文献就团队认知研究进行回顾与综述的基础上,指出了当前许多有关这方面的研究忽视了交互理解影响团队成员共享心智模式。交互理解就是团队成员准确理解其他成员心智模式的程度。交互理解的对象就是他人的心智模式(MM),并达到团队层次的理解。本文探讨了交互理解对团队成员影响因素的维度、标准、条件以及方法,团队成员共享心智模式在交互理解实践中生成,有效地促进了团队共享心智模式(SMM)的同质性。     

心智模式及其与创造力相关概念关系研究评述

考虑到支撑创造性成就的首要特质源于心智模式，分析心智模式与创造力相关概念的关系，不仅为内隐人格理论研究的进一步开展奠定基础，而且是对创造力研究范畴的深化和拓展。在回顾心智模式内涵及理论基础、相关测量和实验启动范式的基础上，整合心智模式在创造领域的最新研究进展，提出未来研究展望，为创新研究发展和科学决策提供理论参考。     

人才素质测评技术及其在企业招聘中的应用

众所周知,人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中最重要也是最难的就是选人。企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。这成为企业今后选人用人的一种趋势。本文旨在科学认识人才素质测评前提下,对它的运用以及所存在的问题进行探讨,以求得解决问题的方法,为今后企业实施招聘工作提供指导。     

企业教育：不可荒废的大事

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何选人、育人、用人、留人，各企业都费尽心机。而对于企业员工来说，已经不单纯考虑待遇的多少，还要综合考虑个人的职业规划和成长。现在，企业内部都流行这样的话：“给员工发福利不如给员工提供培训机会”、“授人以鱼，不如授人以渔”。员工不仅渴望得到好的待遇，更渴望得到成长和提高的机会。     

企业内部市场化管理模式构思

随着改革的深化，企业内部实行市场化已成为急需改革的课题，企业自身不能形成市场化模式，很难与企业外都市场化接轨。如何实现企业内部市场化，也就是怎样形成适应市场经济的管理模式，这个课题涉及的内容很多，本文仅从领导体制、企业制度、组织结构和人才管理四个方面作一构思。一、领导体制模式——从厂长负责制转向查事会领导下的厂长负责制，与世界上通用的企业问导体制违按实择表明，厂长负责制是在高度集中的计划经济体制下产生的，从计划经济步入市场经济，这一领导体制又显＊出一些新的矛盾，主要表现为：（1）从市场经济是自立…     

我国实行混合个人所得税制的分析与设想

个人所得税已成为世界性的重要税种，各国结合国情选择相应的课税模式。完善个人收入监管系统，实行。个人经济身份证。制度，实行以个人为纳税单位的混合所得税制度，逐步实行以家庭为纳税单位的混合所得税制度，是符合我国国情的必然选择。     

搞活企业与人才测评

搞活企业与人才测评赵敬儒搞活国有企业，关键在于选聘优秀的经营管理人才。选骋优秀的人才，关键在于采用现代人才测评方法。现代人才测评方法具有很高的可信性和有效性。与传统人才选用方法相比，具有明显的差异，主要表现在：指导思想存在差异。传统的选人方法，在指导...     

浅议商业银行经营策略的必备条件

浅议商业银行经营策略的必备条件崔海瑞，周芝专业银行向社会主义商业银行过渡势在必行，按照商业银行经营原则，其必备条件为：１、人才竞争，以人取胜。进入市场经济中的商业银行，尤如大海航行的船一样，要靠舵手、靠个人的智慧和才能，因而，就银行经营而言，人才是第...     

刍议企业家的心智模式与能力结构

在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。从某种意义上说，企业之间的竞争，实质上就是企业家素质的竞争，而企业家的素质可以从企业家的心智模式和能力结构两方面去考察。企业家的心智模式心智模式是指由于个人经历、工作经验、知识素养、价值观...