ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、 ERP对企业成本管理的要求 　　ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统向现代的转变，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高赢利水平，最终提高企业的全面竞争力。 　　为了实现上述目标， ERP系统对企业的成本管理有以下要求： 　　1以成本计划、控制和决策为成本管理目标。 ERP系统以提高企业资源利用效率，增加企业获利能力为目的。在销售能力一定…     

日美跨国公司经营战略的比较及对我国工业企业的启示

跨国公司战略是战略的一个子集，是战略概念的国际化延伸，意味着企业将放眼于世界市场和世界资源分布，而不是紧盯着某一市场的资源。根据不同的划分标准，跨国公司战略有多种分类方法，从跨国公司战略的层次上来看，跨国公司战略可分为：公司战略、竞争战略、职能战略；从国际市场进入方式上来看，可分为：贸易式进入、契约式进入、投资式进入；从跨国公司的组织控制模式上来看，可划分为：本国中心型战略、多国中心型战略、全球中心型战略；从跨国公司的成长方式上来看，可划分为：产品——市场型成长战略、资源——生产型成长战略、一体化成长战略。     

资源约束下的创业导向、资源行动策略与企业成长

资源约束背景下，如何制定有效的创业导向及资源行动策略对动态环境中企业成长具有重要意义。基于动态能力视角，以恒瑞医药为例，探讨其不同发展阶段创业导向、资源行动策略与企业成长间的内在作用机理。结果发现：①高差异性和高合法性是企业资源行动所追求的理想状态，但在不同发展阶段二者的侧重点不同；②创业导向为企业资源行动策略提供方向，而资源行动策略则是创业导向得以实施的保障，二者相互契合，共同促进企业成长；③多重资源约束是企业创业导向和资源行动的直接动因，而企业能力提升是创业导向和资源行动产生的有效结果，该过程中管理者认知为企业资源环境分析、创业导向制定以及资源行动选择提供有力保障。     

森林资源型企业成长的无形资源障碍探讨

作为以森林资源为主要开发与利用对象的微观经济组织,森林资源型企业长期关注的一个重点是木材原料等有形资源。然而,从企业成长的角度看,除了有形资源以外,无形资源也是促进企业成长的重要资源。无形资源的不足,不但会影响到企业对木材等有形资源的生产与利用程度,而且还会阻碍企业的成长．森林资源型企业成长的无形资源障碍主要有软技术、组织一管理与社会关系资源等三个方面,要克服成长瓶颈,企业应该围绕关键技术整合资源,提升企业的技术能力;加强组织与管理,提升组织能力;正确把握社会关系资源,培育竞争优势。     

战略前瞻性、能力形成与企业转型成长——基于杉杉股份的纵向案例研究

转型成长是企业突破产业周期束缚的重要路径，但其实现过程与演进机制尚不清晰。基于能力形成视角，本文选取杉杉股份进行纵向案例研究，提炼了企业通过战略前瞻性、资源编排与组织变革的互动演化实现转型成长的过程模型。研究发现：第一，企业转型成长经历了新成长轨道开拓、成长轨道扩张、成长轨道聚焦三个阶段，分别刻画了企业突破路径依赖开拓新成长轨道、拓宽成长轨道增强转型持续性、构建核心能力提升新产业竞争地位的演化轨迹；第二，企业通过前瞻性搜索、前瞻性学习、前瞻性认知，识别创新性机会、吸收先进管理经验、感知产业趋势，以提升新业务长期成长潜力、加速经营模式构建、及时进行战略更新；第三，企业通过资源编排行动与组织变革的互动构建了价值创造能力、价值协同能力、价值创新能力，其中，资源编排是企业价值行动的执行过程，组织变革确保了资源编排的效率性。本文提炼的理论模型，揭示了企业实现跨产业转型成长的过程机理，拓展了企业成长理论并深化了战略前瞻性、资源编排等相关研究，为大量面临转换业务赛道的企业提供一定启示。     

企业兼并的财务决策分析

企业兼并的财务决策分析●夏乐书李琳一般来说，企业扩大生存空间、谋求成长和发展有两种战略形式：内部管理型和外部扩张型。内部管理型战略是一种产品扩张战略，它在现有的资本结构下通过整合内部资源，有效运作存量资产，包括提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调...     

企业竞争力研究现状评析

对企业竞争力的涵义可以有多种理解。在综合各种理解的基础上，企业竞争力可以定义为：在竞争的环境下，企业有效利用甚至创造企业资源，在设计、生产、销售、服务等经营活动领域和产品／服务的价格、质量等方面，比竞争对手更好、更快地满足消费需求，为企业带来更多的收益并促进企业持续发展的能力。企业竞争力是企业资源和能力的综合反映。竞争力按不同层次通常分为国家竞争力、产业或行业竞争力、地区竞争力、企业竞争力和产品竞争力。     

企业虚拟经营模式探讨

所谓虚拟生产，是指企业集中本身的资源，专攻附加值高的产品和市场营销，而将生产委托给人工成本较低的地区企业代为加工生产的经营方式。虚拟生产的主要形式是生产(业务)外包，即企业只掌握品牌及核心技术，自己不生产，通过协议、委托租赁等方式将生产车间(业务)外包。虚拟生产的实质就是企业之间按照价值链的不同环节进行分工，根据不同企业的核心能力完成价值链的不同环节。企业的竞争优势，     

西部地区资源型高成长企业的成长及驱动因素

本文对多家西部地区资源型高成长企业进行了多重案例研究.西部地区资源型高成长企业的成长规律可归纳为:以"管理"、"资金"为核心驱动因素,主要以"生产成长"为高成长起点,推动"生产与市场依次或并列成长"与"资源伴随性成长"交替推进的动态均衡发展过程.这一规律体现在西部地区可再生资源和非再生资源高成长企业上存在一定的差异.     

浅谈应用信息化手段实现大型企业设备维修过程中的知识管理

设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一，对设备进行科学合理的维修与保养，保证设备保持良好的技术状态是保障设备正常进行的基本手段，在设备维修过程中实施知识管理是一种必然，在信息技术飞速发展的今天，信息资源已经得到广泛利用，信息系统已实现业务的全覆盖，     

人际关系与企业的组建

建立更多、更有效、更合理的组织是社会发展的关键，能否做到这一点，则决定于人们进行合作、建立组织的愿望和能力，而组织能力是受文化传统影响的。本文将自组织分为二种方式：一是各自独立的行动者平等自愿地组织起来，二是由某种资源所有者借入或购入其他资源构建组织。最后分析了不同人际关系模式对企业组建成本及组织方式的影响。     

企业成长导向的资源竞争力形成机理分析

文章以基于资源的企业成长理论与核心竞争力理论为基础,将资源与竞争力要素进行重组形成产品竞争力、要素竞争力、管理竞争力与整合的资源竞争力概念,从基本元素与要素资源等不同层次分析这些竞争力的形成机理及其对企业成长的影响,由此形成一个促进企业持续成长的资源竞争力分析模型,为企业的产品竞争、生产要素竞争与管理竞争提供一种系统分析方法。     

我国资源型城市产业转型问题初探

1问题的提出资源型城市是指自40％以上的劳动力以直接或间接方式从事同种资源开发、生产和经营活动的城市。资源型城市的出现是工业化进程中的一种普遍现象。资源的天然禀赋是导致资源型城市产生的初始动因。资源型城市的显著特征就是城市的兴衰与资源的可开采储量密切相关、与该城市资源型产业在经济结构优化升级过程中的地位密切相关、与该城市资源型企业的市场竞争能力密切相关。据不完全统计，我国有县、市级资源型城市200余个。在整个城市群体中占有相当大的比量。资源型城市依据所开发的化石资源种类又可细分为：油城，如大庆、东营、…     

企业成长理论中资源观与能力论的反思

在彭罗斯的企业成长理论中,存在一个“资源——能力”的二分法分析框架,这既为后来的竞争优势理论确立了基本的研究方向,又造成了竞争优势理论的分歧。实际上,企业的资源与能力是统一的,从客体的角度看是资源,从主体的方面看则是能力。作为企业成长关键的企业能力是企业知识的外在表现,企业知识的质量与数量决定了企业能力的高低。企业根据其拥有的知识识别资源的用途与使用方式,确定企业成长的方向。企业的知识既决定了企业的性质,也决定了企业的边界,是企业成长的源泉。     

核心能力与企业创新体系

创新是一项与市场密切相关的活动,通过建立完善的企业创新体系,与国家和地区创新体系交互作用，推动企业的创新,对企业的发展具有特别重要的意义。１企业发展与创新以往认为,企业成长发展就意味着规模的扩张,即所谓的“规模经济”。但在知识经济的背景下,新技术对企业发展的影响明显,技术变化速度加快,市场竞争激烈;个性化消费导致产品生命周期大大缩短;企业间的竞争更多地表现为能力的竞争,知识创新成为企业成长的根本依托。大规模的生产往往意味着大规模的固定资产投资,这是大多数企业所难以承受的,而且由此带来的高的资产专用性使企业的…     

代工企业模块化网络管理机制优化研究:项目群管理视角

国际经济下行和国内要素禀赋优势减少对中国代工企业形成了冲击。模块化网络是一种有效的资源整合方式,代工企业要突破成长困境,必须转变发展思路,由价值链嵌入向模块化网络构筑转变。项目群管理是一种以战略目标为导向的管理方式,通过这一方式管理模块化网络将提高网络的稳定性和内部资源流动的充分性,有利于提高代工企业的资源获取水平,为代工企业构筑自身的专有性能力奠定基础,从而有助于代工企业转型升级。     

论创业型中小企业发展的人力资源支持

创业型中小企业在其成长关键期将遭受成长的痛苦，而其员工不能或被动适应企业成长的要求将经历痛苦的成长，为了保障中小企业取得快速，持续的良性发展，应形成企业人力资源和其它资源交替上升，围绕管理系统和企业文化形成螺旋上升态势，取得创业型中小企业的协调发展。     

浅谈我国企业的国际成长

企业国际成长是企业在一定条件下经营活动由国内向国外逐渐扩展和延伸,从出口业务开始到成长为一个全球企业为止的动态发展过程。本文就我国企业的国际成长,谈点浅见。 一、企业国际成长的必然性 企业国际成长是企业生产经营发展的合理选择。企业产品在一定的市场范围内存在一个合理的极限,当为了提高市场份额导致成本太大,从而使提高市场份额变得无利可图时,或因为政府部门的反垄断或反不正当竞争等方面的限制而使企业不能突破该种极限时,企业突破国界,寻求新的经营环境和     

企业成长中的战略转型演化模型:瑞原案例解析

以企业战略转型为主线,采用探索性单案例研究方法,以江西瑞原门窗装饰有限公司为案例样本,分析其企业战略转型不同成长阶段的影响因素、演进路径,构建企业战略转型演化模型。研究表明:在企业不同成长阶段,企业内外部环境对其战略转型的影响作用存在差异;企业战略转型遵循一定的规律,即由战略转型方式选择、战略转型实施过程以及战略转型结果导向构成,其中战略转型实施过程包括环境认知、资源契合、系统控制和模式创新4个环节。     

基于多层次情境视角的中国复杂消费产品企业竞争驱动力研究

采用访谈法,以涵盖不同产品类型的9家中国复杂消费产品企业的36名员工为访谈对象,基于情境视角,探讨驱动中国复杂消费产品企业获得竞争优势的关键因素及其相互关系。研究结论表明,中国复杂消费产品企业的竞争优势由艰苦奋斗精神、敏捷供应链和快速学习模式等不同层面的情境驱动。发展了企业竞争驱动力的基本认知：与已有观点认为中国企业的竞争驱动力来源于资源禀赋、要素价格和市场条件等外生变量以及技术能力和动态能力等内生变量不同,提出了情境因素解释中国复杂消费产品企业竞争优势的有效性,对完善企业竞争驱动力的理论体系和指导中国复杂消费产品企业实践具有深远意义。