浅谈企业风险管理文化构建

企业文化是企业的核心竞争力,也是企业内部控制的重要环境因素之一。风险管理文化是企业文化的重要组成部分,企业应该建立起与企业文化相适应的的风险管理文化系统。企业风险管理文化的构建需要从风险管理理念、风险管理行为、风险管理物质三个方面来系统构建。企业风险管理文化是一个系统工程,需要体现以人为本的理念,企业风险管理文化建设必须不断进行评估,并根据评估结果持续创新。     

保险业全面风险管理ERM的国际进展与最近趋向

保险企业风险管理能力,特别是保险企业的全面风险管理能力是决定保险企业生存能力的根本。目前,国际保险业的竞争实质已经转变为风险管理能力,特别是全面风险管理能力的竞争。全面风险管理能力成为国际保险业风险管理发展的根本动力,国际保险业全面风险管理获得深入的发展。     

企业风险管理的分析框架：演进与趋势

2004年的COSO《企业风险管理一整合框架》报告发布以后,COSO--ERM框架成了企业风险管理的标准框架,但是次贷危机中众多金融机构的破产,使得COSO--ERM框架的有效性受到了怀疑。在后危机时代,发展新的风险管理框架成为必然要求。企业风险管理的目标从追求公司（股东）利益最大化转向追求企业利益相关者利益最大化,企业风险管理的内容也从COSO八要素风险管理发展到以经济资本、风险管理要素、结构性金融工具和可持续风险管理为支柱的全面风险管理。     

如何建立企业税务风险管理体系探讨

税务风险管理不是财务管理的分支,而是企业风险管理的分支和企业内部控制管理的重要部分。税务风险管理体系建设要避免脱离企业内控而成管理孤岛,应当结合企业内控,建立健全“一个目标五大机制”的企业税务风险管理体系,实现降低纳税风险,促进企业依法纳税的税务风险管理目标。     

我国企业实施全面风险管理对企业价值影响的实证研究北大核心

全面风险管理对企业价值的影响一直是实务界和学术界关注的热点与前沿问题。尽管国外学者对全面风险管理与企业价值的关系进行了深入探讨,但基于我国上市公司的研究却很少。在中国特殊的制度背景下,全面风险管理的实施能否有效提升企业价值,将直接影响到全面风险管理的有效性。本文系统回顾了国内外关于企业风险管理与企业价值之间关系的研究成果,并以2010—2013年沪市A股上市公司为样本,实证分析了上市公司是否实施全面风险管理及实施全面风险管理年限对企业价值的影响。研究结果表明:企业实施全面风险管理可以有效提升企业价值,随着实施年份增长,全面风险管理对企业价值的提升作用明显增强。     

从内部控制角度分析集团企业风险管理

集团企业风险管理工作的开展能够保障企业获取更好的发展。从内部控制的角度出发对集团企业开展风险管理工作来说,是比较恰当的,也具有一定的重要作用。文章主要从内部控制角度出发,对集团企业在开展具体的内部风险管理工作进行了详细的论述。风险管理工作的开展对企业未来发展起着至关重要的作用。探讨和研究内控视角下的集团企业风险管理工作,为企业实施具体的风险管理提供一定的借鉴。不可否认,我国企业风险管理模式还处于发展阶段,但是随着企业探索性运用风险管理策略,集团企业将会有更加美好的发展前景。     

企业全面风险管理体系建设之我见

<正>风险管理是现代企业管理的重要组成部分,而构建全面风险管理体系则是企业风险管理的前提。本文从国务院国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》的相关规定出发,从内部控制制度的建立、风险管理信息化建设、风险管理文化建设、     

企业财务风险管理中的问题及解决措施

财务风险管理作为企业管理的重要组成部分,在内部控制和财务风险防范中具有重要意义。财务风险管理的效果直接影响企业的发展情况。从当前大部分企业发展情况看,企业财务风险管理仍然存在许多问题,如企业管理人员缺乏对财务风险管理工作的重视、财务风险管理缺乏规范性、财务风险管理制度不完善等。针对这些问题,文章提出针对性的解决措施,即实现企业财务风险管理流程的优化与规范、提高企业人员对财务风险管理的认识水平、构建完善的财务风险管理制度、不断提高财务风险管理人员的综合能力、建立完善的激励机制、建立主动的财务风险管理方式以及加强内部审计工作。     

论企业内部风险管理审计

企业经营中会遇到各种各样的风险,尤其在经济国际化、全球化的背景下,企业的经营环境变得越来越复杂,企业的持续经营风险大幅增加,因而内部审计参与风险管理有其客观必然性,是环境因素与企业自身生存和发展的客观要求。当企业管理转向以风险管理为重点时,为了把握发展机遇,就要使内部审计在风险管理工作中发挥应有的作用。内部审计部门要对企业经营的各个环节进行风险管理和再监督。企业针对风险管理工作的评价和监督,即风险管理审计,在一定程度上决定企业风险管理的有效性。     

企业风险管理与内部控制和内部审计的关系探讨

风险管理、内部控制、内部审计是企业管理中的重要方面。探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题,对企业的管理有重要的意义。     

我国商业银行私人金融业务的风险特征及管理对策

近年来,私人金融业务在商业银行中的战略地位日益重要.但与此同时,作为推动这项业务持续发展的重要保障,私人金融业务的风险管理也必须同步完善.本文认为,相对于公司业务和以储蓄业务为主的传统私人金融业务而言,现代私人金融业务具有其鲜明而迥异的风险特征.而对这些风险特征的忽略,导致了当前我国商业银行的风险管理体系仍然沿用以公司业务为重点的传统模式,风险管理模式的转型滞后于私人金融业务战略地位的转型.为此,作者指出,必须针对私人金融业务的风险特征,重新构建商业银行的风险管理体系,并相应完善商业银行风险管理的外部环境.     

Conceptualising social risk and business risk associated with private sector development projects

There are various definitions of social risk. For some, social risk pertains to social protection, and risk-taking is thought to enhance human welfare. For others, social risk is contrasted with empirical risk, where the perception of risk by lay members of society differs from that of experts in any given field. More recently, social risk has come to be associated with the potential future negative social impacts of corporate activities and private sector development on individuals and groups. This paper theorises the relationships between social risk and business risk in the context of private sector developments. Many business leaders continue to conflate social risk with their existing understandings of business risk, with social risk understood to be the risk to the business arising from the actions of community stakeholders. Conceiving of social risk in this way has implications for the discrete identification, prevention and mitigation of social and business risks and impacts, and has ramifications for corporate risk management strategies, as well as companies’ relationships with community stakeholders.     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征.作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用.     

Thinking futures. How to survive and thrive in a fast changing (business) world

The evolution of the ability to think futures is believed to be a very recent development in man. Whilst this, probably uniquely human, form of prescience provides us with the power to shape the world in which we live, most are reluctant to develop it. Many of our academic forms of education re-enforce this reluctance. Of the three times available to us: the present's of the past, present and future, it is considered that the most important is the present of the future. We reap what we sow. A non recognition of this leads to a lack of time management, lack of achievement and locks the individual at the lower levels of a hierarchy of self fulfilment. The future of the world depends more and more upon decisions made by human beings, many have not developed this ability and others misuse it. Either situation, if taken to the extreme, could lead to disaster. Whilst this paper is based upon experience and research in the world of business most of what it contains applies to much wider readership.     

我国商业银行信用卡业务风险管理浅析

本文首先对我国商业银行信用卡业务的盈利模式进行介绍分析,然后分别从影响利润和费用的风险因素的角度对我国银行信用卡业务的风险管理进行分析,提出现阶段可以通过严格划分目标客户群、完善客户服务体系、对客户信息进行实时监督、采取合理的筹资管理等途径来提高我国商业银行信用卡业务的风险管理水平,进而缩小我国银行业信用卡业务与外国银行业信用卡业务的差距。     

A Var Model of an Investment Cycle

This paper extends the vast body of research literature on financial modeling to business control. Though important to business management, this area is often ignored by the field of financial research. The author also recommends that VaR not be confined to merely assessing the risk of a single portfolio or a trading floor, but be applied to an entire investment cycle for the purposes of risk management.     

The Theory and Practice of Corporate Risk Management*

The financial crisis of 2008 and the resulting recession caught many companies unprepared and, in so doing, provided a stark reminder of the importance of effective risk management. While academic theory has long touted the benefits of risk management, companies have varied greatly in the ways and extent to which they put theory into practice. Drawing on a global survey of over 300 CFOs of non‐financial companies, the authors report that while most CFOs felt that their risk management programs have significant benefits, the risk management function in general needs more attention. A large percentage of the finance executives surveyed acknowledged that the most important corporate risks extend far beyond the CFO's direct reports, and that risk‐based thinking is not incorporated into everyday business activities or corporate strategies. A large majority of executives also said they were seeking a more widespread understanding of risk throughout their organizations—and many confessed their firms' inability, or lack of interest, in evaluating their own risk management functions. At the same time, the efforts of most companies to develop enterprise‐wide risk management (ERM) programs were said to fall well short of the comprehensive and highly coordinated programs envisioned by the proponents of such programs. Three areas of opportunity were clearly identified as having potential to improve corporate risk management in ways that increase firm value over an entire business cycle:

• ? Incorporate risk management thinking into the strategic planning process. Line executives, and not just technicians, need to be sensitive to risks, thereby building flexibility into the firm's business plan and its execution.
• ? Clearly define the objectives of the risk management function, in part by developing appropriate benchmarks. The risk management process should be subject to the same rigorous evaluation process that is used when measuring risks throughout the business.
• ? Instill a risk management culture throughout the organization. While an effective risk management function is necessary, only when employees at all levels of the company embrace risk management as part of their daily operations will the firm get maximum value from risk management.

     

我国网络银行业务风险的分析

我国目前网络银行业务风险分析与管理中存在着许多不足,需要加强风险分析与管理。本文从风险特征、识别、初选等环节分析网络银行风险,阐明目前业务风险分析与管理中的不足,并提出了加强风险分析与管理的建议。     

商业银行托管业务全程监控风险管理体系探讨

随着国内商业银行托管业务的快速发展和外部环境的变化,当前商业银行托管业务的风险管理存在着一定风险,重构托管业务风险管理体系不仅是商业银行自身发展和制度创新的需要,也是我国银行托管业健康发展的根本保证.本文在借鉴国外托管机构相关经验的基础上,对重构我国商业银行托管业务的风险管理体系进行了初步的探讨,提出了全程监控风险的管理思想,并尝试构建全程监控风险管理体系,进而对全程监控风险管理体系的理论和现实基础、评价对象和内容、评价的标准、评价工具和手段以及评价结果的反馈做了具体说明.     

当前国库业务风险管理审计的实践与改进的重点

国库业务风险管理审计是指在国库部门进行风险管理的基础上,通过对国库业务的风险管理状况进行审计,审查并评价国库部门风险管理的适当性和有效性,针对国库部门在业务风险管理中存在的薄弱环节及风险隐患,提出改进国库部门的风险管理的意见和建议,加强风险防范意识,提升国库部门的业务风险管理的科学性和有效性,保障国库资金安全。本文以中国人民银行海口中心支行内审部门开展国库业务风险管理审计的实践,介绍国库业务风险管理审计的内容、风险评价的标准及模型、检查测试方法等,探讨风险管理审计在中国人民银行内部审计工作的实际应用。