以企业文化为导向提升企业核心竞争力

一、企业文化日益成为企业的核心竞争力 （一）从企业文化对企业核心竞争力的重要性看 1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。 国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产质量控制能力，企业的服务，研发能力等；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台，企业内外环境，企业运行机制等；第三层面是核心层，包括以企业理念，企业价值观为核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化理所当然地成为企业核心竞争力的重要组成部分，对增强企业核心竞争力起着重要作用。     

浅谈提升企业经营管理加强企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，好的企业文化可以凝聚员工的向心力，是企业重要的文化标志。同时，进一步丰富企业的文化内涵，也是增强企业管理的一种方式。本文通过对企业文化进行的深入研究，阐述了企业文化对企业经济管理的重要性。     

浅论现代企业文化与高校校园文化的有机耦合

现代企业和高校的交流与合作日趋频繁，高校校园文化和现代企业文化同为社会文化体系的一部分，共同为社会进步、科技发展、国家兴旺做出贡献。企业文化与高校校园文化有机耦合表现为形式互补、作用互利，不仅可以提高企业效益、增加企业利润，解决高校毕业生就业问题等，还可以更好地为我国特色社会主义文化建设添砖加瓦，为中华民族伟大复兴贡献力量。     

探析企业文化在企业发展中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下．对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的课程，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中．也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展紧密相关．决定着企业的兴衰存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。     

发扬百年邮政精神打造创新型企业文化——浅谈邮政企业文化建设

随着社会主义市场经济和经济全球化的发展，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理者提供最有力、最有效的平台。但企业文化的内涵究竟是什么？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？本文将就此进行探讨。     

新经济条件下的企业文化建设

新经济是以知识为基础的经济，它正以前扎未有的冲击力影响着我们的经济、政治、社会、文化，尤其是企业经营战略与策略。文章分析地新经济的特征以及对企业文化的影响，对新经济条件下的企业“文化力”概念作了新的探析、为传统企业文化向新型企业文化的转型提供了模式建议，并对企业文化发展的规律性进行了分析。     

民营企业文化建设的现状和对策

要使民营企业持续健康发展，必须加强企业文化建设，这是因为，民营企业文化建设，可以有力地塑造企业品牌，树立企业形象，为企业的长久发展奠定基础。本文分析了民营企业文化的基本现状和特点，指出了民营企业文化建设的问题与难点，提出了建设与发展民营企业文化的对策。     

试论企业文化建设与企业发展

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、企业文化对企业的发展的重要意义1企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。     

浅谈中小企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂，没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业，企业文化是一种潜在力量，体现为企业的群体意识、行为准则和精神风貌。企业文化可以将员工的个人目标同化为企业发展目标，推动企业的持续发展。文章阐述了中小企业文化建设的重要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了加强企业文化建设的相应对策。     

论企业文化导向与企业人力资源管理

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。     

塑造企业英雄的思想政治教育路径探析

优秀的企业文化已成为企业发展的助力因素，企业英雄是企业文化的重要组成部分，塑造企业英雄对更好地发挥企业文化在企业发展过程中的作用有积极意义。而如何从思想政治角度选择企业英雄和塑造企业英雄，是值得重点探究的问题。通过对上述内容的探究与思考，从思想政治角度提出塑造企业英雄行之有效的方法，为企业文化发展提供一个新视角。     

企业文化建设中的缺陷

什么是企业文化？一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。在企业制度的深刻变革过程中，企业文化的内涵和外延也是不断变化的。前几年，我们更多地将企业文化定位在企业的外在形象和管理风貌上，这在企业经营上的确也取得了一定的成效，提高了企业的管理水平和经济效益。但从总体上看，我们在实践中对企业文化的认识还比较片面，在文化建设中也很不平衡。第一是企业文化中的狭隘观念。企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要…     

浅析塑造企业文化加强企业文化建设

先有企业，还有先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了新建企业事先规划好自己的企业文化模式，而后成功推动企业初始启动的范例，从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。尤其是我国刚刚加入WTO之际，企业将直面全球经济一体化的格局，在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行，所以，积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的的建设经验，来逐步营造和增强我国企业的核心竞争力，是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。那么我们应如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设呢？依笔者所见，应从以下几方面进行考虑：     

企业生态文化建设

企业生态文化人类社会进入21世纪后，企业生态文化将日益成为整个企业文化体系的重要组成部分。现代企业的企业文化应当包括生产性企业文化和生态性企业文化这两个部分。生产性企业文化是为企业的生产服务，是以扩大企业规模、提高企业经济效益为目的。生产性企业文化工作主要通过思想教育和灌输，以及进行集体文体活动，使企业职工形成有利于企业发展、增强企业活力的价值观念和行为规则。生态性企业文化则是为保护生态环境服务，是使企业成员的生产及生活活动自觉地遵循有利于保持生态平衡、维护环境的原则，使生态环境处于良好状态，避免…     

现代企业制度的企业文化建设

现代企业制度的企业文化由价值观、行为准则和信仰组成。把企业的每个职工都引导到同一方向，使企业具有凝聚力是建设现代企业制度的企业文化的目的。现代企业制度的企业文化定义为企业的行为准则、价值观和信仰，日常行为对企业环境的影响，它既有形式上的符号规则又有非形式上的符号规则，它能影响企业的发展变化和管理者有效地控制企业的发展变化，并且强调现代企业制度的企业文化对企业长期成功发展的重要性。现代企业制度的企业文化是由企业本身产生的，一个企业不会固有一种文化作为z的企业文化，现代企业制度的企业文化的产生和发展…     

结合公用事业的经济特征谈其企业文化建设

近几年对公用事业的改革成为政府改革工作的重点，如何适应新的改革形势，建立相应的企业文化，是目前公用事业组织的一项紧迫任务。要建立良好的企业文化，必须结合公用事业的行业特征：公益性、行业垄断性、特殊及重要性，围绕诚信服务、成本意识、忧患意识等目标开展工作。同时，要注意与企业精神、企业管理、文体活动等区分开来，通过对比分析，正确理解企业文化及企业文化建设的内涵，把握价值观建设这一核心内容，广泛、深入地开展企业文化建设。     

浅析供电企业班组安全文化建设

供电企业是安全事故频发的企业之一，切实加强供电企业班组安全文化建设，减少安全事故，可有效提高生产效益。本文通过对克拉玛依供电公司基层生产班组安全文化建设情况的分析，提出一些有利于班组安全文化建设的意见，为更好地推进班组安全文化的建设。     

浅探企业文化之源

企业文化作为一种企业管理的理论,我们可以简单地将之概括为:企业内部受大家认同的一些行为习惯和主导这些行为习惯的心理、观念的总和。我们在考察企业文化的时候,不仅要看到现象,而且要看到本质;不仅要注意外表的完整性,而且尤其要从整体上把握其内在的有机联系,研判主导人们行为的真实思想观念。尤其是企业文化的核心观念。     

浅析跨国企业人力资源管理中的文化融合

一、文化融台的内涵 “文化融合”与“文化移植”及“文化嫁接”都是为处理文化差异对企业管理的影响而提出的。但从实际效果看却存在较大区别。想对于后两者的照搬和拼凑来说，“文化融合”对不同文化的整合更加全面，也更加系统，可以既保留各自文化的优点，又保证了新生成的文化具备应有的完整性。而此时的文化己不是泛指哪个国家的文化，而是企业自身独有的企业文化，这对于跨国经营的企业来说是十分重要的。     

浅谈国有企业在新形势下的企业文化建设

一、企业文化建设现状随着我国社会主义经济的建立和发展，企业文化建设正日益为企业界所重视，并在实践中得到了一定发展，取得了一定成果。但是，目前在企业文化建设的实践中存在许多偏差和误区，影响和制约了企业文化建设健康发展和作用的发挥，从而也抑制了企业决策者导入企业文化的积极性，其主要表现在以下几个方面：１、过高地估计主观灌输的作用，过多地追求表象的东西。企业文化的进化有赖于制度基础变更导致的人们认识的变化，而我国国有企业文化建设中却出现了过高估计主观灌输的作用，过多追求表象的倾向。如有的企业内部管理…