发挥先进科学推进企业文化建设

蒙东能源以“强化管理、加快发展、注重协同、控制风险、维护稳定”为中心。通过积极推进企业文化建设，总结和凝练改革发展成果，完善理念体系和员工行为规范，打造具有特色和时代特征的企业文化体系。推进管理升级和标准化管理长效机制的建立，从而提升核心竞争能力，为企业实现持续、健康、稳定发展注入不竭动力。     

浅议社会保险对企业改革发展稳定的积极作用

社会保险是社会保障的核心,是市场经济的“安全网”与“减震器”。在社会主义市场经济条件下,要推进国有企业改革,建立现代企业制度,就要完善社会保障体系,发挥社会保险的作用,解决员工的后顾之忧。在此,笔者仅就社会保险改革对企业改革、发展以及稳定等方面的作用进行分析,谈一谈个人的一些看法。社会保险与企业的改革、发展和稳定密切相关,对企业走向市场,提高企业经济效益发挥积极作用,在现阶段企业的改革实践中主要表现为以下几个方面:     

大胆改革 拼搏进取

新疆建设兵团第一建筑公司,是八十年代初组建的年青企业,公司原依赖于兵团内部的计划任务,近几年由于兵团内部任务不足和建筑市场的全面开放,迫使该企业积极参与市场竟争,提高以项目管理为核心,以转换经营机制为突破口,进行全面改革。1992年公司各项经营、技术指标均创历史最高水平,荣获兵团“先进施工企业”称号,连续两年荣获“乌鲁木齐市优秀企业”称号。 一、加速机制转换,确立项目管理为核心的经营机制     

寻求合资企业党建工作的新突破——大连西太平洋石化公司党建工作探索与实践

大连西太平洋石化公司作为我国第一家中外合资的大型石化企业，通过广泛吸收国外先进的管理理念，形成了一套以“四有工作法”为核心的行之有效的生产受控管理方法。随着公司治理结构和管理体制的调整变化，部分员工对企业的核心价值与主导文化的理解和把握也发生了改变，以至于经常出现一些中西文化之间。     

转换经营机制,实行“八个放开”、“六个管好”

国有大型施工企业,如何在市场竞争日趋激烈的情况下,发挥优势,促进发展?我们在认真学习现代企业制度的同时,积极进行改制准备工作,并加大公司内部改革力度和转换经营机制的步伐。实行公司、施工队两级管理,为充分调动施工队的积极性,为企业多创效益,实行了“八个放开”和“六个管好”。     

思想政治工作联系点制度构筑企业稳定"防护墙"

随着形势的不断发展变化和企业改革的不断深入，如何应对新的变化和外界的诱惑，进一步增强思想政治工作的预见性和超前性，牢牢把握思想稳定工作的主动权，通过稳定员工队伍，提高员工工作积极性来更好地为企业生产经营服务，是摆在国有企业面前的一个共同难题。河南油田南阳石蜡精细化工厂党委根据形势任务的变化，审时度势，建立了思想政治工作联系点长效机制，为该厂构筑了一道牢固的职工思想稳定“防护墙”。     

员工的健康是企业最大的财富——神东煤炭集团职业健康工作纪实

企业的根基在员工．而员工的根基在健康．所以员工的健康不仅是企业的巨大财富．更是企业发展的基本追求。神东煤炭集团围绕“人本和谐”的企业核心价值观,时刻不忘让广大员工共享企业改革发展成果．为公司科学发展营造良好的氛围．以实际行动彰显企业对员工的重视．传递企业对员工的关爱。     

以搞好内部分配为主线 积极推进三项制度改革

我们公司是中国石油化工总公司直属的,以炼油化工建设为主的,大型综合性国家一级企业。党的十四大以后,我们按照市场经济发展的需要,进一步解放思想,大胆探索,加快企业经营机制转换步伐,以搞好内部分配为主线,积极稳妥地推进劳动人事分配制度改革,建立“干部能上能下,职工能进能出,工资能升能降”的约束机制,形成“上岗靠竞争,报酬     

国有纺织企业改制时期员工激励因素分析

20世纪 90年代中期 ,我国国有企业改革出现了新的浪潮 ,开始大力实行产权制度改革和经营机制转换 ,许多纺织企业也投身于“改制”浪潮中 ,希望借助“改制”来摆脱市场竞争力日益下降、技术投入严重不足、员工工作积极性低的困境。可是在改制过程中 ,许多企业都会出现一段时期的“人心惶惶”局面 ,员工们或公开抵制改制 ,或情绪低落、无心工作 ,或心存去向、准备跳槽 ,使得每一项改革措施的实施都异常艰难 ,延迟甚至扼杀了改制的顺利进行。　　本文通过对一家正在积极准备从国有企业改制为多元投资民营控股有限责任公司的纺织梳理器材专业化…     

打造企业廉洁文化核心理念

建设廉洁文化是企业惩治和预防腐败的重要保证．其核心理念是“尊廉崇洁，反贪拒腐，奉公敬业”。如何打造优秀的廉洁文化核心理念．帮助员工从内心深处牢固树立正确的价值观和高尚的道德情操，真正营造以廉为荣、以贪为耻，自觉抵御拜金主义、享乐主义的正气氛围呢？企业要注重坚持从强化主题意识教育、筑牢思想防线入手，选准切入口，把握关键点，充分发挥监督功能，积极打造核心廉洁理念。     

从"中关村"论我国管理层收购"做亏模式"的控制

“中关村”管理层收购表面上看是因为“亏损’’企业的大股东急于脱手．经营者进行“蛇吞象”式的收购。实际上是一种效仿者众的管理层收购“做亏模式”，为了达到“将企业做亏后再买之”的目的，经营者通常处心积虑，从一开始就采取措施倒逼大股东就范：其危害十分巨大，不仅保护中小投资者将落空，上市公司扭亏增盈无望，而且国有资产保值增值也会成泡影。因此，必须采取措施针对“做亏模式”不同阶段特点予以控制。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

探索新的标准化管理模式充分发挥它的作用

适应企业特点,结合专业实际,做好企业标准化工作应更观念,发挥标准化的市场功能,全面开展标准化工作,按照现代企业制度的要求,建立和完善标准化运行机制,并不断探索新的标准化管理模式。     

煤炭企业实施员工素质提升工程的探讨

对企业实施"员工素质提升工程"的必要性进行了分析,通过实施教育培训,构建技能大赛机制,开展职业技能竞赛,推进员工知识化进程等5方面的保障措施,可以全面提高员工素质,打造队伍优势,是企业实现可持续发展的必然要求和创新之路。     

郑煤集团“1361”企业文化体系的构建与实践

阐述了郑煤集团"1361"企业文化体系的基本内涵,着重从该体系产生的历史背景、基本内容、实施步骤以及在实践中产生的具体效果等方面,系统地介绍了郑煤集团以管理文化为基础,以安全文化为重点,以和谐文化为目的的"1361"企业文化体系实践过程。     

对企业标准体系建设中几个问题的认识

分析了企业标准体系结构及内在联系.阐述了企业标准体系建设的若干问题 产品制造企业开展标准化工作、必须按国标要求,以“质量环要素”作为体系的基本框架、建立健全能满足企业管理和质量体系需要的企业标准体系.发挥以技术标准为主体的标准体系的整体功能.认真解决当前企业普遍存在的标准与制度不分的现象.按国标要求修订完善各项标准,稳定提高产品质量、降低消耗,提高企业经济效益.     

体系认证推动了基层管理水平的提高

管理体系国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用，又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使管理者尝到甜头，企业整体水平得到提高，给参与市场竞争带来机遇。     

基于流程图法的EIRMCIS过程分析

基于流程图方法研究建立了企业集成风险管理控制信息系统(EIRMCIS)过程分析模型。分析指出了企业整体风险的影响因子,明确了企业集成风险目标,根据企业业务运行的一般流程建立了EIRMCIS的基本框架。该过程分析模型使企业能够对各风险进行有效控制,并为企业制定战略计划提供了保障。     

谈在中小民营企业中推行“5S”提升及现场管理水平

通过对民营企业采用5S管理为例,阐述了现场管理是企业生产管理的一项基础性管理工作。5S管理是一种较为先进科学的管理方法,要深刻认识5S管理的重要性,并应用于企业管理的实践中。通过对企业员工日常行为的规范,提升企业整体的现场管理水平,从而提高企业的竞争力。     

浅谈基层基础工作体系的建立与完善

基层基础工作体系的建立与完善是标准化建设的重要内容。作为基层销售单位,在全力做好油气营销、资金结算和计量监督等主营业务、全面完成主要业绩指标的基础上,必须以强化基础工作为突破口,不断强化基层基础工作体系的建立与完善,积极探索制度化、程序化、规范化管理模式,才能不断提高部门标准化管理水平,为企业内部管理提供依据,为企业发展筑牢根基,为建设“西部大庆”做出应有的贡献。