“两本两场”与国企管理

党的十五届四中全会所做出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：强化企业管理,提高科学的管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。国有企业的管理是一个复杂的工程,人本与成本、现场与市场的管理则构成了该工程的主干。本文结合山铝水泥厂的管理实践,对入本与成本、现场与市场“两本两场”的管理在国企管理中占据的重要地位,谈一点肤浅的认识。 一、人本──企业管理的本源 人在生产要素中处于主导地位,是最活跃的因素,同时人又是构成社会有机体的最基本细…     

“服务为本”能带来多少利润？

当“服务”、“人本”越来越频繁出现在各企业文化手册上时，企业可曾想过：服务是成本，还是利润，取决于你用什么境界去看、去做。     

华川厂的“两本”管理

成都华川电装品总厂对外狠抓市场，坚持让利不让市场，以适销对路、质优价廉的产品占领阵地；对内苦练内功，狠抓管理，以管理促效益。该厂以人本管理为基础，大力加强领导班子和职工队伍建设；以成本管理为核心，全面改进和加强管理工作。一、以人为本抓班子带队伍(一)围绕机制抓人本，更新员工的思想观念1随着用人机制的改革，华川厂建立起职工能进能出，干部能上能下，工资能升能降，上岗靠竞争，收入凭贡献的竞争激励机制，并加强对部门、个人考核，使职工增强危机感和竞争意识。2为适应“企业围绕市场转，计划围绕订单转，生产围绕…     

“两本”有机结合 推动管理深化

名山县丝绸厂是１９９５年由原缫丝厂资产重组后建成的,作为名山县蚕桑产业化的龙头企业,我厂始终围绕促进名山蚕桑产业发展的社会目标和实现企业价值最大化的经济目标,在整个生产经营过程中,始终崇尚并实践人的价值和财务价值平衡的现代企业管理理念,不断挖掘人力价值,提高生产价值,实现财务价值,从企业经营理念、制度创新、技术革新、科学决策等多个方面进行持续的深化,形成了具有名山丝绸厂特点的管理思想和管理方式,这就是：“两本”有机结合,推动管理深化。 “人本”和“成本”是企业管理中的两个基本点。实现“两本”管理…     

两抓两促 释放基层质监“正能量”

近年来,漳州市质监局直属二分局(以下简称:二分局)在履行质监职能、服务地方经济发展工作中,不断加强干部队伍作风建设,积极探索基层质监工作新途径,以两抓两促推进干部作风转变、助力地方经济转型升级,释放正能抓作风建设,促干部队伍素质再提升二分局始终把作风建设作为增强党性、提高素质、树立形象的基础工作来抓,以优良作风来促进和保证各     

抓内部审计 促企业发展

四川美丰作为政府授权经营国有资产的企业集团,在二次创业的过程中．高度重视内部审计工作,推动集团经济加快发展、科学发展、又好又快发展。截止2011年11月30日,该集团从实施发展战略、减持上市公司四川美丰国家股时获得的原始资金3.4亿元．发展到目前已拥有总资产17．93亿元、净资产7．02亿元,2011年1-11月实现营业总收入7．56亿元、利润总额3,918．06万元,     

创新理念夯实基础创建“六新一本”社会管理方式

近年来．北安管理局通过围绕“双增”抓调整、围绕宗旨抓民生、围绕发展抓和谐．构建了“六区一团”新格局：万人城镇聚集区、十万头奶牛养殖区、三百万亩玉米种植区、三十万亩蓝莓种植加工区、百万亩国家级出口食品（农产品）质量安全标准化示范区、境外农业开发区,北大荒仙骊菜业集团。经济社会呈现跨越式发展态势。为进一步加强和创新社会管理,适应经济社会发展新形势,北安管理局党委创新社会管理理念,夯实基层基础．创建了“六新一本”社会管理方式,进一步提高了社会法治化管理水平。     

坚持“三统三抓三促”夯实基层党建根基——新业集团党委加强党的建设具体实践

新疆新业国有资产经营(集团)有限责任公司(以下简称新业集团)是自治区国资委重点打造的国有资产经营平台和投融资平台之一,经营业务涉及实业投资、金融服务、资产管理等领域。     

强化“三农”工作 夯实发展基础

正农业兴,百业旺;农村稳,大局定;农民富,经济强。"三农"工作是全党工作的重中之重,中央一号文件连续11年聚焦"三农"问题,中央农村工作会议指出,中国要强,农业必须强;中国要美,农村必须美;中国要富,农民必须富。衡阳作为农业大市,但大而不强的现状未得到根本改变,农业农村持续健康发展还面临诸多突出问题,主要表现为农业发展方式依然粗放、农业产业化水平依然     

精细管理 强化低成本道路 拓展稳产空间 夯实发展基础

抑制原油递减．保证油田稳产是作为从事油田开发的采油厂实现稳健发展的关键和希望所在。2009年，华北油田第五采油厂在历经连续十三年的稳产上产之后．在各项工作获得了长足进步的同时，各种深层次的矛盾也日渐凸现。第五采油厂借深入学习实践科学发展观活动的东风，以“1357”工程为目标，     

精细管理挖潜能降本提效谋发展

山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年,现辖属4家成员单位,拥有职工2009余人,拥有年采选矿石31万吨、生产尾矿加气砖17万立方米、蒸压砖6000万块的生产能力。近年来,受资源储备消耗加剧、矿石品位持续下降、原材料及能源价格上涨等因素的影响,金洲公司增收减支、降本增效压力空前加大。仅2008年,因职工工资和外包工程费用的增加,年增加成本就高达800万元。面对空前的成本压力,金洲公司以精细化管理为手段,以降本增效为重点,从大处着眼,从小处人手,深挖发展潜力,不断提升经营管理水平,使企业经济效益持续增长,实现了企业的可持续发展。     

“降成本政策”背景下企业精细化成本管理方法的思考——以A选煤企业为例

在2016年五大经济任务即"三去一降一补"国家政策的推动下,传统的成本管理方法已经不能满足企业在降低成本方面的要求,新的成本管理方法越来越受企业的重视。一种新型的企业管理理念——精细化管理成本逐渐走入业界的视野,本文对成本管理方法应用的必要性及实施过程中出现的问题和有效实施方法进行了深入研究。     

农业部举办“夯实现代农业发展基础”专题学习交流活动

11月4日下午,农业部“夯实现代农业发展基础”专题学习交流活动在综合楼报告厅成功举办。10位来自部机关和直属事业单位的中青年干部立足本职岗位、结合工作中的思考和调研,紧扣“夯实现代农业发展基础”这个主题,就高标准农田建设、“菜篮子”工程和农业信息化等问题,通过演讲的方式向现场观众阐述了他们的观点。办公厅副主任陈邦勋、人事劳动司副司长刘英杰、机关党委副巡视员刘正钦、发展计划司副司长郭红宇、     

“三抓”展党员队伍形象创先争优促电网发展

供电大队电气一队现有员工21人,其中党员5人,管理和维护着采油二厂濮一、濮二、李拐变电所共16条配电生产线路的电网安全运行工作,线路总长约92公里。"为民服务创先争优"活动开展以来,我队党支部围绕"电网安全经济运行,团队严谨和谐发展"这一目标,结合本队实际工作,采取有效措施,树立了党员队伍的良好形象,激发了党员队伍活力,带动职工群众全员参与"为民服务创先争优"活动,收到较好效果。去年年终评比中,我队获得厂"先进基层队"荣誉称号。     

“三全”视角下的企业成本战略管理——九洲集团成本节约新实践

四川九洲电器集团有限责任公司(以下简称九洲集团)从2002年开始步入高速发展的快车道,工业总产值,销售回款等重要经济指标年均增长率均在30%以上。2007年,工业总产值和销售回款更是双双突破50亿元大关。但随着我国经济结构