恒旭生物

在美丽的,九省通衢的武汉,闪耀着一颗民族产业的新星--武汉恒旭生物科技有限公司。 武汉恒旭生物科技有限公司的创办者,董事长兼总裁郭炳廷先生是中国营销学会副秘书长,中国营销研究会研究员,中国营销学院客座教授、中国保健协会多肽分会副会长、中国著名的营销实战家、培训大师、中国保健协会理事。他以在中国营销界杰出的贡献,受到了李长春、黄菊等党和国家领导人的亲切接见。 郭炳廷董事长以深厚的文化底蕴、坚实的营销理论基础、高尚的人格魅力和卓越的领导才能,倾心打造出武汉恒旭生物科技有限公司。 武汉恒旭生物科技有限公司是一家由全新高科技理念打造,并准备在海外上市的民族企业。公司拥有占地面积4 2万平方米的生产基地,并配备国际领先的生产设备,拥有亚洲唯一的全自动多肽分离提取生产线;拥有众多优秀人才组成的科研中心,其中教授、博士所占比例超过60％;拥有高效率的营销精英队伍。集多肽类产品的研发、生产、市场推广和健康教育于一体,以中华民族"忠、孝、仁、义、信"传统美德为文化核心的民族企业。     

恒旭:点燃新保健时代火炬

<正>2004年3月28日14点整,武汉东方宾馆的会议厅里彩旗 飞舞、掌声雷动。恒旭生物科技有限公司横空出世。 湖北省政府高层、中国保健协会高层、商界名流、各大媒 体欢聚一堂,共贺这家民族企业的诞生。业界相关机构纷纷发 来贺电,向恒旭公司表示真诚的祝愿。第二天,各大媒体争相 报道了这一盛况。 一家初出茅庐的企业,为什么会受到如此隆重的礼遇?为 什么会受到众星捧月般的关注与重视? 恒旭,权威群体,实力见证;恒旭,点燃新保健时代火炬!     

中国保健协会向恒旭公司授牌

<正>2004年6月22日上午,中国保健协会在武汉向武汉恒旭生物科技有限 公司颁发了"中国保健协会多肽与健康教育基地"的牌匾,本次授牌标志着中国保健 协会在多肽与健康的教育推广问题上迈出了实质性的一步。 本次建立"中国保健协会多肽与健康教育基地",是中国保健协会对武汉恒旭生物 科技有限公司科研力量、生产设备、销售情况等多个环节进行了全面细致的审查之后, 对武汉恒旭生物科技有限公司在多肽类产品的研发以及多肽健康知识的推广等方面作     

"中国保健协会多肽与健康教育基地"挂牌

<正>2004年6月22日上午,中国保健协会在武汉向 武汉恒旭生物科技有限公司颁发了"中国保健协会多肽与健康 教育基地"的牌匾,本次授牌标志着中国保健协会在多肽与健 康的教育推广问题上迈出了实质性的一步。 本次建立"中国保健协会多肽与健康教育基地",是中国保 健协会对武汉恒旭生物科技有限公司科研力量,生产设备,销 售情况等多个环节进行了全面细致的审查之后,对武汉恒旭生 物科技有限公司在多肽类产品的研发以及多肽健康知识的推广 等方面作出的坚持不懈的努力和积极贡献的高度肯定。     

日本人为什么守规矩？ 信——企业文化的第三重门

做老板永远的＂债务＂,就是当员工过年阖家欢乐时,自己仍要默默居安思危。过年是一种文化,它使中国人相信爆竹能驱邪,头香助好运。可是,我们的企业文化能让我们的员工相信什么？这就是企业文化第三重门,也是最高追求：信。信任：能取信多少人？能取信多久？老祖宗说：人无信不立。因为离开信,人是没法活的。可要命的是,我们现在恰恰面临各种＂信＂危机。1950年代欣欣向荣,是＂信念＂之差：我们都信共产主义,但你是雷锋,我是群众;1980年代打开国门后,是＂信仰＂之差：你还信共产主义,他已信拜金主义了;等到本世纪,则已是＂信任＂危机了：一个彭宇案,几乎摧垮了社会大众最基本的道德堤坝。     

旭瑞:区域企业谋局全国

五年前,也就是2000年的夏天,旭瑞乳业公司挂牌成立。旭瑞乳业的老总路全贵当时绝对没有想到,他带领的企业会以491.30%的成长速度冲进2003年成长企业的八强,而在下一年,旭瑞的成长速度超过了500%,继续排在成长企业百强的前列。定位高端,跳出地域奶品在伊利、蒙牛等高端品牌把持常温液态奶,各当地品牌牢固占据当地市场的情况下,路全贵能带领旭瑞在全国杀出一条血路,首先应当归功于其高端的定位。路全贵曾对媒体说,企业将产品直接定位高端液态功能型乳饮料,取得良好经济效益,是企业的成功之处;企业在激烈的市场竞争中,培育了自己的奶源基地,引…     

陕西星火物业管理有限责任公司

<正>陕西星火物业管理有限责任公司成立于2003年8月,企业资质等级为二级,西安市物业管理协会副会长单位。公司目前拥有7个管理中心(服务处),并设立了旭景名园、旭景碧泽园、旭景兴园三家分公司。公司现有员工400余人,其中高级管理人员64人,专业技术人员38人,大专以上文化程度90余人。各物业管理中心组织机构健全,物     

企业文化管理的推进路径

一、为什么要推进企业文化管理为什么要推进企业文化管理?有很多企业文化的理论或书籍,都有比较系统的说法。在这里笔者给出如下理由:1.为了走出制度"迷局"一个企业的老总曾经说过这样一个情况:在我的企业发展初期,奖惩制度并不是很完善,但是,员工的工作热情很高,晚上经常加班,从来没有人提出过加     

低迷期的企业文化重塑

<正>企业文化是一个企业吸引人、留住人的土壤。企业文化主要涉及三个方面的内容:价值观念,行为准则,习俗与习惯。价值观念就是要明确企业的是非     

对会计诚信问题的思考

"诚信"是我国传统道德的重要内容之一,我国企业自远古时代就有"立业诚信、以信取人"的传统。在两千多年前,孔子说过:"人而无信,未知其可也?"在中国人的眼中,清楚显示着价值和地位的公信力。诚信原则已成为特别重要的会计工作原则,没有信用,也就没有会计,要把信用作为会计工作的生命线。作为现代中国之父的潘序伦先生指出:"立信,乃会计之本。"诚信在我们的生活中发挥着举足轻重的作用。     

浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用

<正>企业发展离不开文化,没有文化的企业如同没有灵魂的人的躯体,是没有生命力的。没有文化的企业虽然也可以成长,但没有先进文化的企业是不可能实现企业的可持续发展,也不可能为构建和谐社会、促进社会进步做出应有的贡献。企业文化是     

集天地精华 铸恒久品牌——天恒集团两位“一把手”专访

采访天恒集团,主要原因有二:当前,对绝大多数企业来说,企业文化仍然处于推广普及阶段,有相当一部分企业对它尚未认知,而天恒集团却在企业成立之初,就自觉地开始了企业文化建设,这是原因之一;二是国有企业党委系统抓这项工作的较多,行政系统给与足够重视的较少,而天恒集团却是由行政领导牵头,并且投入了很大的力量。这是为什么?元旦前夕,天恒董事长兼总经理侯九义和党委书记高林接受了记者的采访。     

信者乐从

信任是一种依赖关系,它不仅是人与人沟通的纽带,更是一种相互之间的责任.古人云:"有威则可畏,有信则乐从,凡是服人者,必兼具威信."这其中的"信"就是指信誉.企业两级领导干部要想有效地实现领导目标,不但要有"威"的权力,还要有"信"的拥戴度.只有威信高的领导,对群众才具有强大的吸引力、向心力.然而,如何打造企业两级领导干部在员工中的信任度?     

以信行天下 无往而不胜

信,无论对一个人或一个企业组织来说,都是生存与发展的根本。 首先是信心,对自己做事的能力以及对自己要做的事情充满信心,先不要管你要做的事情有多苦有多难。有信心和无信心的结果有天壤之别:无信心的人遇困难一蹶不振,甚至彻底放弃;而满怀信     

有效激励的三个基本准则

<正> 激励就是调动人的积极性、主动性和创造性。企业要实现长久有效的激励,必须格守三个基本准则:建立和完善现代企业制度,为企业员工的工作和发展提供良好的体制平台;营造良好组织气氛、建设优秀的企业文化平台;坚持群体激励,追寻激励的整体效果,为员工提供公平竞争的平台。一、企业体制激励经济学中有一个“分粥制度”的故事,在没有任何量具的条件下,一群人     

信誉也是效益

一□林成海信誉也是效益个年产日用陶瓷２亿件的国家大二档企业 ,竟没有一名产品推销员 ;企业年销售收入３亿元 ,利税２０００多万元 ,１０年间累计发生财会业务万余笔 ,竟没有一笔呆账、死账 ,资金到位率始终保持１００%。信么？信！到过美华的人都信。这是美华集团“大营销理念”的成功 ,是总裁王振营忠于客户、善待市场得到的回报。１９９５年至１９９６年间 ,欧美一些经营日用陶瓷的客商 ,在我国南方有“刁钻”的传闻 ,影响了生意。于是一些客商便向北方转移。美国商人皮德·潘就是在这样的情况下找到王振营的。要不要与口碑不算好的外…     

颠覆企业组织

互联网时代企业没有边界的意思是,无论企业想做什么,只要整合资源就可以做到我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。如果把人抛到一边,资产负债表就没有多大用途。就像青岛有一句老话:"死店活人开"。同样一个店,两个不同的人开效果就不一样。"管理即借力",就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。特别在互联网时代,企业如果是封闭的就会一事无成。企业文化的目的是什么,我把它提炼为     

从人性化管理切入提升基层文化内涵

柳钢中板厂建厂30多年来,不断积累和丰富企业文化内涵,渐渐形成了一种积极向上、勇于创新的文化.以“吃苦耐劳、敢为人先、顾全大局、永争一流“为企业精神的中板人认为:“永争一流“的核心思想就是创新,没有创新就没有持续发展的动力;没有奋勇当先的志向就没有前进的方向;也体现了中板人永不自满、永远进取的精神境界.也正是这种精神,不断促进中板逐步形成可持续竞争优势.作为基层的车间,在认真贯彻执行厂企业文化建设方针的同时,不断加以细化,使企业文化深入人心、潜移默化,促进生产的发展,从而达到企业生产和企业文化效益的最大化.……     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的强手竞争中立于不败之地,就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功,很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业,就和一个没有灵魂的人一样,和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的,它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

赢未来,创辉煌——深圳市南油物业发展新思路观察

<正>至诚至信、精心服务,让业主满意是最终目标,也是优秀企业文化的核心内涵,这样才能使企业走上一条长远、稳健的发展道路。深圳市南油物业管理有限公司董事长:彭苑华