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<正>创新是企业发展的必然选择,创新能够成就企业的新天地。传化股份25年的实践表明企业自主创新首要的是理念创新,持续进行管理创新、技术创新和文化创新。创新是企业永续发展的灵魂。管理创新是发展的保障管理创新是一个组织从优秀走向卓越的巨大推动力。优秀企业一定要不断进行管理创新。在《创新与企业家精神》一书中,彼得·德鲁克就指出创新是一个有组织的、系统的、理性的工作。创新能够重构商业模式、开辟全新的市场、通过发展和甄选新的想法来满足客户 相似文献
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<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展,管理创新已经越来越成为决定企业生死存亡的重要因素。实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要,是推动企业管理创新的重要动力。本文从全面预算的创新角度出发,总结出六点措施,同时提出了一些注意事项。希望能为读者了解全面预算管理起到一定的参考作用。 相似文献
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推动企业创新的连续不断发展,是市场机制下实现企业发展的不竭源泉。尤其是面对迅猛的知识经济的到来和日益激烈的建筑市场竞争,迫使人们以崭新的思维和战略来引导企业发展,以全方位的创新来促使企业获得核心竞争力并实现持续稳定发展。对此,施工企业只有实施战略创新、制度创新、管理创新、质量创新和技术创新,自觉地运用系统原则管理创新活动,并促使创新系统的协调统一和持续发展,才能制胜市场且获取长效竞争优势。 一、立足改革,建立和完善创新体系 相似文献
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创新是企业的灵魂.管理创新是推动企业进步的动力源。煤矿作为传统产业.传统的工艺、传统的思维、传统的管理根深蒂固.这在一定程度上束缚了企业的发展。提倡创新精神、创新思维和创新管理在煤炭企业尤为迫切和重要。 相似文献
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管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化所做出的改进和调整。它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。那么,国有企业管理创新究竟涉及哪些范畴?根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展的方向,本文从以下几方面进行探讨。 相似文献
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中小企业的发展是一个不断变革创新的过程,本文阐述了企业体制管理创新、人力资源管理创新和产品管理创新对中小企业参与市场竞争,寻求生存发展的重要性。 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2011,(23):12-13
与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。 相似文献
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张海洋 《中国电力企业管理》2015,(6):24-26
管理创新是企业发展过程中永恒的追求,是一场没有尽头的马拉松,没有最好,只有更好。而且,企业管理创新工作与企业性质无关、与企业规模无关、与企业级别更无关,有管理之处必有创新之可能。中国电力企业联合会组织开展“全国电力行业管理创新优秀成果”评审工作已经历时二十多年,在电力行业深具影响。各大企业高度重视,近几年,纷纷将该奖项纳入企业绩效考核,与薪酬奖惩直接挂钩。从2014年行业企业管理创新优秀成果的获奖情况看,基本没有来自基层农电企 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2011,(12):10-13
与电力发展同行——见证行业管理创新进程
管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。 相似文献
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所谓管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。有人说管理与技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,那么管理创新自然更是如此,因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。 相似文献