民企过冬：我们为什么害怕？

随着美国金融风暴迅速席卷全球．中国企业的”冬天”不期而至。”冬天”对企业究竟意味着什么？为什么有这么多的企业感到害怕？尤其是中小民企。     

上市公司19“成长王”

企业不仅仅是要做短跑冠军,更重要的是长跑冠军．当企业成功走向资本市场后,意味着一个新的增长时期的开始。那么．究竟哪些企业真正成为了持续增长的“成长王”,在行业中持续领军呢？他们持续成长的秘诀又究竟是什么？     

你的招商会可以打几分？

衡量招商会的指标究竟是什么？ 随着元旦的过去很多企业开始计算一年来的得失并开始筹划2007年的发展和规划而这个规划里面除了品牌产品、人员、费用以外，招商以及招商会应该是企业考虑最多的了。拿什么产品招商？怎么样招商？面对哪些区域招商？是直供还是总代？招商往往是衡量企业综合运作成败，新产品上市成败的关键。[第一段]     

重视决策的执行

有些时候．企业领导者会被这种问题困扰：企业决策正确．但执行不力．结果没有达到预期的效果。究竟是什么原因导致执行成了管理中的“黑洞”？     

里斯 走出星巴克式困境

连40年的星巴克都不得已开始了品牌重塑。随着消费者的迅速变化,企业进入了一个品牌重塑的时代。因此,本期将以星巴克破题,用两篇文章揭示究竟是什么规律在品牌重塑中发挥关键作用,进而结合中国企业当前急需的品牌转型需求,进行最实用的品牌重塑思考。     

企业创新战略实施

创新战略是一个值得我们思考的问题：究竟什么时候开始进行“创新”才是正确的？1．真正“创新”的企业,是旱在创业之初,就有这样的战略意图,而不是到了没有核心技术,受制于他人的时候,才想起自己搞开发。     

WTO背景下的政企关系新思维

中国加入WTO以后．有关政府和企业的关系问题一度讨论得比较多。政府和企业究竟是什么关系？这个问题听起来好像挺简单．但真正懂得其中内涵的人并非很多。因此．我想从市场经济及WTO的角度着重阐述以下观点。     

央企高管薪酬到底该定多少

自去年金融风暴以来,受美国政府托管的企业开始对高管限薪,继而我国政府也开始对央属大型企业的高管限薪,最近又接连下发了薪酬管理的指导文件和政策。那么,央企高管薪酬到底存在什么问题,究竟该如何为其定薪？     

读者点评

2012年4月号严慧究竟什么是企业文化?《说说海底捞》一文,给出了朴素、直观而又精妙的回答。企业文化的作用,已得到了广泛的认可。而企业文化究竟是什么,不同的企业,用不同的实践结果做出了回答。企业文化不等同于现代企业制度,不是仅通过对质     

量化管理 企业文化新趋势

随着企业文化管理工作的深入,量化管理成为了企业文化管理的一种新趋势。 企业文化管理需要量化 企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？企业文化对企业究竟能影响到什么程度？这些都越来越需要用量化的方法加以说明。     

企业文化≠企业文化人

面对着企业文化如同镜水花月般的虚无缥缈，企业文化人应该深刻地反思一下，究竟是什么导致了企业文化的迷失。     

企业审计的新思路

随着市场经济的深入发展，对企业的审计究竟审什么，如何审，特别是对于长期处于亏损企业的审计、将是摆在审计人员面前的重要课题，我个人认为，在今后的企业审计中，要着重审查企业法人的经济责任，企业资产、负债和损益的真实和合法性以及企业内部管理和经济效益的审计监督。     

杉杉办公室里出不了管理真知

20年来，多元化发展被视作传统企业做大的不二法则。而对究竟该走相关多元化还是非相关多元化的争论，总是在各种成功和失败案例中激荡。成功多元化成长的关键，究竟是什么？当中国企业开始关注做久时，多元化战略又将面临怎样的出路抉择？     

企业供应链管理“三不当”

随着供应链管理领域的扩大和转移，对它的各种看法如雨后春笋层出不穷。有些非常具体并具有可操作性，还有很多是专注于信息技术的。面对着如此混乱的局面，管理者常常不清楚这一领域究竟包括什么内容，如何应用核心概念来提高他们的业务表现。“对我和我的企业而言，供应链管理究竟是什么？”     

形象设计跋涉伟大品牌（下）

作为企业，在形象标识设计实际操作中。究竟要考虑些什么呢？     

中国企业如何“师夷长技”？

前些日子，在《中外管理》和北大国际MBA共同发起的“‘制造’中国——博采全球管理精髓论坛”上．专家学者对中国企业的现状和前景进行了充分的讨论。讨论的核心问题是：中国企业究竟应该从先进的国际企业中学什么？     

惠普的知识管理文化

知识管理的本质，究竟是技术，还是文化？在知识管理的前后，企业还需要做好什么？惠普如何具体操作的呢？ 早在“知识管理”在企业中还没有开始大规模实践、“CKO”（首席知识官）还不存在的时候，惠普公司就开始了知识管理的实践。     

培植优秀的企业文化

什么是优秀的企业文化？企业文化究竟是什么？也许，你知道，也许，你不知道；但是，有一点你肯定知道，那就是关于灵魂的故事。小的时候，或者直到现在．那个灵魂的事情一定是家喻户晓，世人皆知。灵魂是什么？那是一个人的精髓所在，魂神所聚：老人说有了灵魂，活着的人会说话、办事、思想，死了的人精神不散，他仍然在某个空间，在冥冥的一角．注视着我们，左右着我们。     

做个“非常企业”

随着中国企业实力的增强和眼界的一阔，很多中国企业家开始抬起头思考；在整个社会中，企业该扮演什么角色和担负什么责任？进而，我们该如何定位自己的角色？如何调整企业的文化基调与价值诉求？     

企业的性质——创造价值的工具

自科斯1937年发表了《企业的性质》一文以后，特别是20世纪50、60年代以来，随着新制度经济学的兴起，有关企业性质的研究文献不断涌现。然而，究竟何为企业，企业的性质是什么，是一个很难清晰界定的问题，经济学家们也是见仁见智，众说纷纭。一般而言．企业性质是指企业作为一种市场主体或者说是经济主体并区别与其他社会组织的特殊性，但企业性质研究的重点不在于一般地描述它的特点，而在于分析这些特点的经济学意义，特别是从经济效率的角度分析它们产牛的原因、存在的依据．