让媒体投放有的放矢——MindShare（传立媒体）亚太区调研总监Annette Nazaroff MindShare（传立媒体）中国消费者调研总监Sunder Muthuraman专访

Annette作为传立媒体亚太区调研总监,经常在各个国家飞来飞去,了解每一个国家之间消费者的动态,然后比较、分析,和各区域分享。 Sunder在印度工作有多年的媒介策划和消费者调研的丰富经验,作为传立媒体中国消费者调研总监,现常驻北京,负责巩固,加强传立中国媒介调研的技术力量。     

萧静萍：媒介，从平台变舞台

前瞻观点：随着中国经济的突飞猛进,中国媒体市场的竞争也日趋白热化。新媒体形式不断出现、媒体内容的差异化,消费群的细分化,市场层级阶梯化等都加剧了中国媒介市场的复杂性。中国企业对媒介平台的看法,要求、期望和对媒介服务公司的要求都在改变。 2007年影响力：迈势媒体是群邑集团旗下一家专为中国本土企业而设计的媒介公司。2007年开始,迈势从传立媒体中独立出来。在单独经营的第一年里,迈势新增了包括红牛、伊利在内等11个客户。     

做中国自己的媒体创意品牌——访上海传立媒体媒介策划总监何少欣

近日，传立媒体举行了首届媒体创意大赛，这次活动将包括传立中国和Maximize中国。是传立自1997年在中国成立公司以来第一次公司内部举行的媒体创意大赛。     

MindShare传立媒体中国十周年纪实之一——你心目中的传立媒体

媒介购买公司，正规叫法是“媒介专业代理商”（Media Specialist），兴起于欧洲。由于欧洲国家之间的经济交往频繁，大量广告在投放过程中不限于本国，一些广告公司将不同客户的广告在媒体上进行集中投放，产生高额利润，以此吸引客户。为了进一步满足客户，这些广告公司又利用代理费购买数据以及研究工具，提供更完善的售前售后服务给客户，渐渐形成稳定客户群。在此基础之上．媒介购买公司形成“媒介计划”环节，帮助客户制订长期或短期的媒体投放计划。成为客户的重要合作伙伴。媒介购买公司可以说是传统意义上的4A广告公司在业务细分后形成的公司种类。1997年11月，由上海奥美广告有限公司和智威汤逊中乔广告有限公司的媒介购买部门合并而成的传立媒体成立．并分别在上海、北京、广州、深圳和福州设立分公司，提供全面的媒介服务。包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装，数字化媒体咨询。     

宝洁新政，广告主将与代理公司“分席而立”？/代理公司的“自由落体”

根据新闻报道，中国宝洁公司（P＆G China）决定将从7月1日起，把中国营销传播业务中有关媒体采购的“非电视媒体投放代理”由原来沿用多年的星传媒体（Starcom）改换成竞立媒介（Mediacom）。     

一切为了求发展——理性看博睿传播的成立

在此之前，同属WPP集团的五家以M打头的公司，Mindshare（传立媒体），Mediacom（竞立媒体），Mediaedge：cia（尚扬媒介），Maxus（迈势媒体）和Motivator（灵立媒体）成立了GroupM（群邑），属于一个集团的媒体公司合并其采购部，形成一个趋势，为未来的媒介购买体在中国的独资并纳入全球运营网络迈出第一步，博睿（CMX）也不例外。     

从优秀走向卓越——MindShare传立媒体中国十周年纪实之二

翻开财经类报纸，打开电视，或者上网，你可能见不到他们的名字，但是你却可能在手里握着的报纸或者观看的频道上，见到他们所代理的客户的品牌：IBM、百事、雀巢、联合利华、联想。MINDSHARE（传立）作为全球最大的传播服务集团WPP成员。1997年11月由上海奥美和智威汤逊-中乔媒介部门合并而成，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介、灵立媒体与迈势的媒介策划与购买。自2003年开始，传立就已经是中国最大的媒介购买机构。2004年的传立全球媒介承揽额为187亿美元，其中中国为7．25亿美元，约60亿人民币，荣登中国媒体购买公司榜首。目前，该公司已经成长为中国国内最令人尊敬的媒介代理公司。并因此获得2006年度C—R3中国广告“最佳媒介代理大奖”。     

2008中国广告年度大奖获奖榜单

2008cr3中国广告公司媒体代理大奖由中国广告杂志社与新加坡R3咨询公司联合推出,是中国最权威的广告公司成绩表,广告代理公司年度表现的最佳参考。WPP集团-传立媒体获奖理由:在成立10周年之后,传立媒体开始重新调整业务架构,进一步满足了客户超越广告的需求,并寻求超越传统媒介代理商的服     

央视招标段的媒介价值评估 量化分析与质化分析

对于中央电视台,这个中国最大的电视媒体,我们的很多客户的心态是又爱又怕。究竟使用此媒介是否经济合理?中国的电视观众对央视黄金招标段是否真的特别青睐?带着诸多疑问,传立媒介从量化和质化两个方面进行一系列的研究,这里提供部分研究结     

做一个激情四射的管理者——访传立中国CEO Amrita Randhawa

正14年媒介行业的持续工作、2年记者生涯,作为数字时代的媒体公司总裁,她有着怎样的坚守?365天日日下厨,她有着怎样的魅力生活?Amrita曾在重要的中国和印度市场有着十分丰富的多行业工作经验。负责传立区域及全球的客户关系管理,在传立及WPP层面服务过雀巢,百事,丰田、欧莱雅、三星、耐克等客户。Amrita目前是传立媒体中国CEO,驻任上海,负责传立中国三地上海,北京与广州的全面运营。她与客户及公司管理层紧密合作,将进一步推动传立中国的发展。她努力为品牌创造富有洞察力的传播解决方案,推动品牌绩效,在传立媒体被公认为最有获奖意义和可能的作品。     

央视招标段的媒介价值评估——量化分析与质化分析

对于中央电视台，这个中国最大的电视媒体，我们的很多客户的心态是又爱又怕。究竟使用此媒介是否经济合理?中国的电视观众对央视黄金招标段是否真的特别青睐?带着诸多疑问，传立媒介从量化和质化两个方面进行一系列的研究，这里提供部分研究结果，供企业和广告公司的朋友参考。     

央视招标段的媒介价值评估——量化分析与质化分析

对于中央电视台，这个中国最大的电视媒体，我们的很多客户的心态是又爱又怕。究竟使用此媒介是否经济合理?中国的电视观众对央视黄金招标段是否真的特别青睐?带着诸多疑问，传立媒介从量化和质化两个方面进行一系列的研究，这里提供部分研究结果，供企业和广告公司的朋友参考。     

国际品牌对中国电视媒体的“新认识”

国际品牌对于媒介投放策略的制定是非常理笥的，在大量数据的基础上，通过对覆盖率、千人成本（CPM）、有效到达率等量化指标的优化评价体系进行严格的评估。由于中国消费市场和媒介市场的特殊性，国际品牌的媒介评估体系也经历了一个发展成熟的过程，近年开始重新认定中国电视媒体的品牌传插价值与影响力。     

Andrew Meaden 传播内容的策划越来越重要

前瞻观点：媒介内容作为广告的一种新形式变得越来越重要了。所以，媒介公司要具备策划内容的能力。另一个变得重要的领域是数字媒体，如今好的数字化传播通常都是整合传播活动，有类似软性的内容，让用户能够同广告主直接交流，提供互动的体验。而且，它已经超越了广告的层面，成为一种零售渠道。这是中国未来的发展趋势。 2007年影响力：传立媒体，群邑集团的旗舰媒介品牌，媒体购买量位居中国市场首位，占有8．8％的市场份额。2007年是传立媒体喜获丰收的一年，业绩同比增长率达两位数，新增跨国企业客户包括美宝莲（欧莱雅投资）和迪斯尼；新增本土客户有康耐鞋业等。     

群邑中国

群邑是全球领先的媒介投资管理机构，是WPP将其旗下包括迈势、竞立、尚扬及传立在内的媒体公司整合成立的母公司。     

传立媒体：央视传播价值的量化与质化评估

对于中央电视台——这个中国最大的电视媒体，我们很多客户的心态是又爱又怕，究竟使用央视是否经济合理？中国的电视观众对央视广告段位是否真的特殊青睐？带着诸多疑问，传立媒介从量化和质化两个方面进行了一系列的研究，这里提供部分研究结果，供企业和广告公司的朋友参考。     

放飞创意翅膀，媒介创意独具慧眼——传立2004年第二届媒介创意大赛（M！dea Award）

传立媒体（Mindshare & Maxus）举办了一项内部活动——传立中国媒体创意大赛（M！dea Award）。目前媒体环境不断发展，消费者生活形态高速变化，媒体人员需要更透彻地了解消费者，使用不同的沟通渠道要更具创意，突破传统的策划和购买，为客户取得更大的投资价值。     

张喆翔：超越常规，做到十二分

前瞻观点：2008,面对日益复杂的媒体环境以及奥运所代表的大事件。从单一媒介策划层面来讲,媒介公司如何通过媒介创新和整合运用,发展更多的品牌化内容。让品牌能够更好地在竞争中和消费者的脑海中脱颖而出,挑战相较往年更大。媒介公司也需要有足够的准备好的团队,与客户的营销团队更聪明的协作。以达成品牌团队共同的市场目标和期待,从整合传播层面来看,竞争和挑战更体现在品牌团队协作的质量和效率层面。 2007年影响力：2007,竞立媒体（中国）的营业额翻了一倍,员工数量从2006年底的140人,增至近200人。竞立的客户营销业绩也都在不同程度上取得了历史性的突破,这无疑是对一个成立两年的年轻公司最好的嘉奖。     

聚焦 你心目中的传立媒体

媒介购买公司,正规叫法是"媒介专业代理商"(Media Specialist),兴起于欧洲。由于欧洲国家之间的经济交往频繁,大量广告在投放过程中不限于本国,一些广告公司将不同客户的广告在媒体上进行集中投放.产生高额利润,以此吸引客户。为了进一步满足客户,这些广告公司又利用代理费购买数据以及研究工具,提供更完善的售前售后服务给客户,渐渐形成稳定客户群。在此基础之上,媒介购买公司形成"媒介计划"环节,帮助客户制订长期或短期的媒体投放计划,成为客户的重要合作伙伴。媒介购买公司可以说是传统意义上的4A广告公司在业务细分后形成的公司种类。1997年11月,由上海奥美广告有限公司和智威汤逊中乔广告有限公司的媒介购买部门合并而成的传立媒体成立,并分别在上海、北京、广州、深圳和福州设立分公司,提供全面的媒介服务,包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装,数字化媒体咨询。     

传立媒体，全球变脸——专访传立媒体北亚区首席执行官Andrew Meaden

2008年4月17日,传立媒体宣布进行全球转型重组,转型将在传立媒体全球67个国家的97个分公司中全面推进。作为行业的领导者,是什么原因促使传立全球转型？转型以后传立组织架构将发生怎样的改变？这将对传立和客户的合作产生什么影响？