企业信息化规划方法及关键因素

按部就班 逐级实现 企业信息化规划的第一部分是形势分析，它是规划的依据。首先要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作；其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势，不仅分析行业的发展现状、特点、动力、方向以及信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状、特点和方向。     

坚持与时俱进 加快企业发展

鲁中冶金矿业集团公司(简称鲁矿集团)地处山东省莱芜市,是山东省重要的钢铁原料基地,是国有大型地下黑色冶金独立矿山企业。公司始建于1970年,现拥有资产总值10亿元,在册职工7600人,其中各类工程技术人员1200多人。经过三十多年的开发建设,现已建成一座集采矿、选矿、球团、轧钢、磁材、铜材、运输、机修、动力、建筑、安装为一体且辅助设施成龙配套的大型企业集团。近几年来,在激烈的市场竞争中,鲁矿集团坚持把发展作为第一要务,以提高经济效益为中心,坚持科技兴矿战略,不断改革创新,强化管理,开拓进取,企业得到了长足发展。一、做优做强矿…     

坚持科技进步 推动企业发展

近几年来,我公司处于一个较快的发展时期。承建工程的规模越来越大,使用新材料、新设备越来越多,科技含量越来越高;建筑工程的开复工总面积连续3年达100万平方米以上;公司承建的33层“北京朝阳综合楼”,单体工程建筑面积达19万平方米;承建的“河北省河间市电信大楼”,高度达149米。尤其是随着信息网络化的迅猛发展,公司的经营管理体制和现场生产模式等已发生了显著变化。有效地推动了工程质量和管理水平的提高,促进企业经济以每年30％的增     

科技发展推动企业营销变革--服饰企业的信息化管理

当传统的服饰企业从小小的制衣作坊迈进全球化的管理时代,科技的发展已成为推动营销变革的核心力量.当市场不再是简单的供与求关系时,能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场,是服饰企业的生存根本.企业的信息化管理是将有限的市场资源,通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程,是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段.     

加快转变发展方式是推进科学发展的主线

今年是“十二五”的开局之年。怎样开好局、起好步,在下一个五年实现更好更快的发展？集团公司2010年度工作会议提出,要紧紧抓住发展机遇,加快转变发展方式,积极推进科学发展,提高发展的质量和效益,全面提升国际竞争力,     

“两化”融合构筑企业供应链优势 服装行业“两化”融合评估进入问卷调查阶段

在竞争日益激烈的服装业,服装企业信息化与工业化是互相促进、共同发展的。前不久,中国纺织工业协会在山东青岛红领集团有限公司举办了服装行业两     

抓住机遇 乘势而为--抓住机遇推动企业加快发展

机遇是指一定历史时期有利于发展的某些契机、事件、机会、条件、环境,是促进事业获得成功的偶然的现象、先兆或时机。人们常常把碰上幸运的机会称为“机遇”。如把科学工作者有意识、有计划、有目的地进行某项观察、实验时的偶然发现,称之为机遇;把某人得到能人的提携,或者在困境中遇到转折点,从而走上成功之路的现象,称之为机遇;把在政治、军事、文化等活动中出现的起带头作用的新情况、新际遇称为机遇。     

构建强势企业文化加快推进企业跨越式发展

平朔煤炭工业公司隶属于中煤能源集团公司，是我国重要的动力煤出口生产基地，是以煤为主、露井联采、多种经营、综合发展的特大型现代化煤炭企业。     

企业管理信息化技术发展浅析

信息化是当今世界企业管理发展的趋势，是企业发展战略的重要组成部分，是一项综合性的系统工程，涉及企业方方面面的工作，其技术内涵也十分广泛，其中管理信息化是一条主线。加快企业管理信息化的进程，是提升我国企业竞争力的迫切需要。     

改进党建工作推动企业发展

国有企业党组织能否发挥政治核心作用，关系到党组织在企业中的作用、地位和威信。企业基层党组织如何围绕中心、把握大局、服务大局开展工作，促进企业实现又好又快发展，是企业党建工作必须着力研究和解决的重大课题。按照集团公司党组《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》，近年来华北石油局党委结合企业党建和生产经营工作实际，     

实施"创新工程"推动施工企业发展

自２０００年以来，在内蒙电力集团公司的支持和帮助下，施工企业以“减员分流”为重点，通过买断、下岗、分流、消肿、退养和产权二元化、资质就位、内部改制等措施，逐步走出了困境。到２００１年９月底，４个施工企业减少富余人员３４００人，完成产值６７７５３万元，比上年同期增长２４２％，利润总额实现１０９９万元，已扭亏为盈，为下一步改制、改组奠定了良好的基础。施工企业真正要走出困境获得新生，必须要按市场化的导向，从体制、机制、管理上进行系统改革，实施“创新工程”，推动施工企业的改革与发展。一、推进体制创新第一…     

文化力推动太化超常发展

<正>随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴表的关键因素。营造以人为本、创新为本的太化企业文化,可以为太化大改革、大发展、“二次创业”企业战略提供最有力、最长效的平台,推动太化加速发展,早日打造成“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”。     

加快重组转型培育核心能力积极探索工程建设企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组,提升市场竞争力和持续发展力,更好地生存发展,是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司,在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型,使企业层次得到快速提升,并获得了更大的发展动力,更广的发展空间。     

信息技术发展与企业管理方式的变化

在信息技术高速发展的条件下，信息化是一个企业适应市场环境，增强竞争力的战略性选择。运用信息技术促进产业结构调整，以信息化带动工业化，提炼企业核心职能，重视培育核心竞争力，是企业管理面临的一个紧迫问题。     

“两化”融合 让纺织业插上飞翔的翅膀

在近日举行的红豆服装订货会上,初次与红豆合作的来自河北的加盟商孙先生很是满意。他在现场通过投影屏幕了解了订货会的整体情况,甚至包括款式、颜色,在会场内只呆了不到一小时,就把自己订货全部搞定。使订货操作效率大大提高的原因是:红豆在订货销售环节引进了ERP信息系统,实行实时订货,由此节省了经销商订货的时间。     

800家企业试点“两化融合”即将诞生国家标准

工信部终于有了大行动!!一纸《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）的发布,猛然间将“两化融合”向前推进了一大步。对于众多企业而言,就仿佛原本一直回荡在耳边的声音,没有距离而不知远近,但一个转角过去,发声者却已经近在眼前。     

首次两化融合评估指明传统企业谋强路径

大多数传统企业的竞争力正受强大掣肘，这主要源于两大问题：企业内部存在关键薄弱环节、上下游产业链缺乏业务协同。这一切无不涉及到信息技术的应用。     

创新安全管理体系推动企业安全高效发展

安全是煤矿永恒的主题。面对市场经济条件下企业利益主体多元化的格局．山西宁武煤业集团公司大力推进企业安全文化体系建设．创新企业安全管理，提高全员安全意识，推动企业实现安全高效发展。     

发挥服务职能 助力企业发展——访燕化炼油厂信息化主管廖辉

以“坚持科学发展观，铸造燕化新辉煌“为理念的燕山石化公司，近几年来在企业信息化建设方面取得长足的进步，而作为其主要二级单位的燕化炼油厂，在集团公司的信息化建设中，服从于整体与局部的关系，成为燕化信息化建设的生力军，在燕山石化整体信息化建设中发挥了巨大作用。记者对此采访了燕化炼油厂信息化主管廖辉。