“天府可乐”索要品牌

天府可乐公司的前身是一家名为“重庆饮料厂”的小厂。1993年，天府可乐先后与可口可乐和百事可乐商讨合资事宜。1994年1月，百事可乐与天府可乐正式成立合资公司——百事天府饮料有限公司。中方以土地、厂房、设备入股，在新的合资企业里占40％股份。中国民族饮料工业骄傲的著名品牌天府可乐商标以350万元人民币价格并入合资企业，天府可乐7000万元债务却没合进百事天府饮料公司。     

对决可口可乐首度失利

下多VS进城 近年来．随着其他饮料品类的陆续崛起．荼饮料、果汁饮料、功能饮料不断推出新的产品，可乐这碳酸饮料市场的总体份额正在受到蚕食．市场占有率一路下滑：同时可口可乐和百事可乐垄断的城市市场都出现了饱和的趋势．销量在短期内难有大幅度的提升。虽然可口可乐也曾经试图开拓碳酸饮料以外的市场．但除了果汁饮料外．其他市场的表现并不理想。     

品牌策划的4S表达方式

品牌策划遵循的原则是品牌的4S表达方式： 1、差异化表达（difference show）。品牌的核心力量是差异化。我曾经在北京的街头对年轻人做了一个调查，我问一个正在喝可乐的女孩，你正在喝什么？这个女孩说是可乐。我又问，可乐是什么？那个女孩就会很诧异地看着我，觉得我在不知所云。但是可乐其实就是碳酸汽水。这就是可口可乐公司高明的地方，他把自己生产的黑“汽水”叫做“可乐”，橙“汽水”叫做“芬达”，白“汽水”叫做“雪碧”，并且让全世界的人都记住了这些名字，     

玻利维亚推山寨版可口可乐“古柯可乐”

玻利维亚的一家生产商近日推出“古柯可乐”，打算与可口可乐在市场上一争高低。这款古柯可乐与可口可乐一样，也采用塑料包装，外观上采用红白两种颜色，另外，这种产品的名字拼写只比可口可乐多了一个字母L。     

竞争何尝不是合作

优胜劣汰，是市场竞争的基本法则。任何一个企业都不能游离于这个法则之外，在“隐居”的“桃花园”中生活。可是，企业之间的竞争是不是非得你死我活、鱼死网破呢？我以为不见得。可口可乐和百事可乐，堪称饮料行业的老“冤家”。然而，平日里二者却形影不离，情同“姐妹”。可口可乐作为先期成名的产品，拥有一定的顾客，百事可乐就以“一半的价格，双倍的享受”来加大宣传攻势，增加产品份量，挤占了一定的市场。当可口可乐极力打品牌战，维持了一批忠实顾客时，百事可乐就大肆渲染“喝百事可乐，永远是年轻一族”，争取了年轻一代的消费…     

饮料阵地：深度肉搏

时间刚进入2001年4月，可口可乐、百事可乐、非常可乐、健力宝、汾湟可乐等品牌的各种促销大战、终端大战、广告大战已经初露端倪，一场大规模的市场争夺战在所难免，虽然我们还难以预计今年的阵地战谁是最后赢家，但看一看2000年的阵地战，可能会更明白一些。     

雪碧汽水营销术

美商台湾可口可乐公司通过市场调查,认定台湾碳酸类饮料市场,包括可乐类和白汽水类销售量,都有直接上升的趋势。于是,该公司采取扩大新产品发展的相应策略,促使产品销售率提升,于1986年3月推出“雪碧汽水”,打入具有极高销售量的台湾白汽水市场。     

雪碧汽水营销术

美商台湾可口可乐公司通过市场调查,认定台湾碳酸类饮料市场,包括可乐类和白汽水类销售量,都有直接上升的趋势。于是,该公司采取扩大新产品发展的相应策略,促使产品销售率提升,于1986年3月推出“雪碧汽水”,打入具有极高销售量的台湾白汽水市场。     

可口VS百事：“两乐”的新鏖战

旧怨新恨知多少?饮料行业的两巨头可口可乐和百事可乐近来双双推出其鼎力支持的“雀巢系列”和“立顿系列”茶饮料，欲在新走俏的即饮茶市场再拼力一搏。作为一对纠缠百年的老冤家，他们之间的斗法大战像是一场永不谢幕的百老汇戏剧。     

举世瞩目的“可乐”饮料大战

可口可乐与百事可乐这对竞争对手从创业伊始更展开了激烈的竞争,在长达一个世纪的广告大战中,双方互不相让,有时简直到了你死我活的地步.百事可乐公司的创建比可口可乐公司晚了12年,虽然百事可乐比可口可乐甜,味道独特,价格低廉,但由于可口可乐的形象已经深入人心,因此无法动摇消贸者对它的信任,加之百事可乐公司自身推销乏术,经营不善,在1922年和1931年两次宣告破产转手他人,差点被可口可乐公司吞并,后来虽然勉强支撑下来,但在第二次世界大战前销售一直远远落后于可口可乐.二战以后,百事可乐公司在新任董事长唐纳德·肯特主持下,开始了与可口可乐的持久较置,向可口可乐这位世界霸主发起了攻坚战.他     

娃哈哈：编织蛛网抢终端

作为国产饮料业的龙头,2000年娃哈哈系列产品的总产量就已超过可口可乐、百事可乐中国公司的总产量。娃哈哈之所以能在激烈的市场竞争中不断取得成功,最为关键的一个方面是,抓住了市场这个“生命线”,立足营销网络建设。     

与狼共舞的娃哈哈

近年来，中国饮料市场和饮料行业用“山雨欲来风满楼”来形容是最恰当不过了。可口可乐、百事可乐、法国达能再加上中国本土诸多饮料业的巨头形成了“群狼逐鹿”的局面。在本土饮料业几大巨头均遭遇市场颓势，跨国巨头虎视眈眈的情况下，我们欣喜的看到了娃哈哈在逆境中的“不退反进”。     

饮料业的最后一个夏天

几乎没人能否认，中国饮料市场上汹涌的是“美国潮”。“可口可乐”、“百事可乐”、“芬达”、“雪碧”……几乎充斥了中国的每个角落。相比之下，我们自己的饮料企业就相形见拙了。可口可乐公司年产量达到2450万吨，而目前我们国内年产量最大的饮料企业娃哈哈年产量仅为93万吨。“内战”尚且不行，入世后的“国际战”恐怕更不行。     

一场耐人寻味的企业兼并战

可口可乐与百事可乐两大公司是美国最大的软饮料生产厂商,共同统治着美国碳酸化软饮料市场,以1990年为例,两家所占市场份额分别达到39％和28％。接下来是远远落后的排名第三和第四位的“辣椒博士”和“七喜”,市场占有份额为7％和6％,第五名是拥有“加拿大干啤”和“新奇士”两个商标的雷诺兹公司,仅占5％。这五大公司统治着     

CI策略：企业改革的新思路

CI是英文“Company Image”的缩写，也可以称为企业形象。什么是企业形象呢？简言之，就是一个企业留在人们心目中的“画面”，譬如，你可以从颜色上判断出一瓶饮料是“可口可乐”或“百事可乐”，这就是企业形象的魅力所在。当然，企业形象的构成并不仅仅是一些标识，而是有其深刻的内涵。影响企业形象的因素从外部看有企业产品质量，商标图案、     

芝麻开门：可口司乐是如何打开中国市场的

在上世纪20年代可口可乐公司初入中国的时候，Coca—Cola被翻译成了“蝌蝌啃蜡”，中国老百姓一看这名字，纷纷猜测这带着一股中药味的黑糊糊的冒泡汽水似乎跟蝌蚪有什么“不解之缘”，于是谁都不想当“第一个吃蝌蚪的人”。可口可乐高层眼看着中国市场打不开，     

准确定位——国有零售业 市场致胜不是梦

<正> 最近几年,定位这句话一时间成为市场人士非常时尚的口头禅,但究竟何为定位,以及定位在经营中的地位和作用又是什么呢? 定位是为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置,这个位置一旦确立起来,就会使人们在需要解决某一特定消费或其他问题时,首先考虑某一定位于此的事物。例如一提到可乐人们马上联想到"可口可乐"和"百事可乐",一提到快餐又会立即闻到"麦当劳"和"肯德基"的香味。     

雀巢收购徐福记 国内食品业令外资垂涎

继可口可乐、百事可乐、法国达能、美国百胜等洋巨头纷纷重拳出击，并购国内食品企业后，雀巢的又一次大规模收购，洋品牌与民族品牌如何在市场中角逐或共赢。     

中国,呼唤自己的世界名牌

中国,没有自己的世界级名牌 目前,我国市场上已形成了红豆、杉杉、康佳、孔府宴等新名牌与凤凰、金星、茅台等老名牌交相辉映的新局面。然而令人担忧的是:大多中国名牌的市场仅限于国内.它们在国际市场上显得那么脆弱无力,难有一隙生存的空间。也许我们会为青岛双星集团能让1500万的美国人不穿”耐克”、“老板”等世界名牌而脚踏双星鞋感到满足,为健力宝集团能在“可口可乐”、“百事可乐”占领的市场上大量倾销“中国魔水”而沾沾自喜:但我们更应清醒地看到:在我国,这些成功的企业不仅是寥若晨星.而且它们与世界名牌相比,实力也相距甚远。在当今国际市场上,不仅世界十大驰名商标里没有中国商标.而且综合实力前百强的世界名牌中.中国名牌也难占一席。 名牌是财富,名牌是市场竞争的致胜法宝。这是每位商者所共认的:“可口可乐”商标本身价值就在2000亿美元以上:“可口可乐”公司总裁曾宣称:即使公司的所有企业在倾刻间全部被摧毁,只要品牌还在,他仍可在三个月内再创“可口可乐”往日辉煌。     

可口可乐购汇源初审无果

“可口可乐并购汇源”申报材料递交已经一个月有余，此时可乐并购汇源案的反垄断审查已经进入第二阶段。而可口可乐和汇源要约到期的时间是2009年3月23日。按照反垄断法的相关规定，审查将分为两个阶段，一是为期30天的初步审查阶段。如果在完成第一阶段审查以后，该并购案影响市场竞争的可能性比较大，就会进入第二阶段审查。第二阶段审查为期90天，