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相似文献
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1.
跨国并购文化整合中的组织学习分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
Hofstede(1991)认为,文化是经过学习而得,并不是经过遗传而得。由此可以推论,人们完全能够学习新文化特征,并且摒弃旧文化特征。在跨国并购中,作为并购方的跨国公司通常在资本方面处于较为优越的地位,跨国公司的文化传统也就具有某  相似文献   

2.
企业并购重组是经济全球化的显著特征和跨国公司发展壮大的重要方式。市场综合竞争优势理论解释企业跨国并购动因,并应用于企业跨国并购实践,进而指导确立中国企业在跨国并购中的发展战略。  相似文献   

3.
外资并购对我国技术进步的影响   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、跨国公司的技术优势战略 在当代规模宏大的跨国并购浪潮中,跨国公司进行跨国并购的重要战略基础就是技术优势。大量的跨国公司依靠其技术优势,通过对我国企业的并购达到对外扩张目的,以利于其寻找新的市场,创造新的利润增长点;同时,也有很多跨国公司对我国企业并购的目标瞄准那些拥有某些技术优势的企业,通过对这些  相似文献   

4.
跨国公司的"天性"是追求垄断地位,运用资本、技术、管理优势,通过对重点行业、产业企业的并购减少竞争对手来增强其对企业经营环境的控制,提高市场集中程度,使并购企业获得某种形式的垄断或寡占.跨国并购条件下,随之而来的外部技术流入对我国产业发展的负面影响之一是造成对跨国公司的技术依赖,导致自主开发能力的下降.  相似文献   

5.
崔沪 《集团经济研究》2005,(21):146-147
从世界经济的角度来看,世界经济一体化将是21世纪世界经济发展最主要的特征.波音公司经济预测中心认为,未来世界产业将以跨国并购重组为特征,带动产业技术经济向更大规模和更高层次迈进.许多跨国公司通过跨国并购实行了产业重组,扩大了生产规模,提高了企业的竞争力.跨国并购不但使企业实现了生产集团化、经营全球化、市场本土化的战略,同时其社会经济效益也不断显现.总体说来,企业跨国并购的正效应主要表现在:  相似文献   

6.
本文基于发生在2001年至2008年期间全球内第二产业的58个跨国并购和54个新建投资样本数据,考察跨国公司因素对FDI进入方式的影响.实证结果表明:企业跨国经营经验、战略资产、管理水平较高的跨国公司倾向于跨国并购投资,如果跨国公司在东道国投资与母国不同的产业,也倾向于并购投资;反之,倾向于新建投资.那么,随着我国市场规模、人力资本程度的不断发展,资本市场和政策法规等方面的不断完善,越来越多的跨国经营经验丰富、战略资产和管理水平较高的跨国公司以并购方式进入我国.  相似文献   

7.
跨国并购融资风险的防范策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
除非企业有自己的财务公司或国外有正常的金融伙伴,否则企业的跨国并购多少会遇到资金上的困难.当今世界著名跨国公司大都拥有数额庞大的资本金和公司控股的银行,而中国跨国并购的投资母体,即使在国内称得上是"航空母舰"级的大企业,在国际上也只能算中小企业,"供血"能力有限.而对于民营企业来说,跨国并购融资问题无疑显得更为严重.  相似文献   

8.
经历了金融危机的亚洲各国,为了吸引更多的外资流入,纷纷增加其产业的自由化程度,并放松了对跨国并购的限制。1999年印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、韩国和泰国五国借助跨国并购吸收的外资达150亿美元。事实上,并购已成为跨国公司在该地区投资的主要方式之一,1997-1999年以这种方式平均每年投资200亿美元,而在1994-1996年仅为70亿美元。这次跨国并购浪潮对于各国产权的变更和在国际分工当中的地位,尤其是发展中国家的地位必将产生深远的影响。  相似文献   

9.
中国企业走出去的重要方式:跨国并购   总被引:1,自引:0,他引:1  
自2001年开始,中国企业大规模跨国并购事件频频发生。尤其是联想集团收购IBM-PC业务,引发世人的高度瞩目,被媒体称为“九死一生”的壮举。这类事件,除影响参与企业的成长与成功之外,更为重要的意义也许在于,先行者们的经验和教训能够被后来者学习、借鉴和吸取。1.跨国并购是中国企业成长为跨国公司的重要方式首先,中国需要一大批跨国公司作为中国参与全球经济竞争和发展的主力军,这在中国社会各界已基本达成共识。其次,成长为跨国公司的海外进入方式,无非是海外新建(合资/独资)或跨国并购(见表1)。与新建相比,并购的最大优点就是快,开工生…  相似文献   

10.
跨国并购的新趋势与我国引进外资的新思路   总被引:3,自引:0,他引:3  
一、全球跨国并购呈现新的特点和趋势 跨国公司的对外直接投资方式主要有两种:新建和并购.与新建方式相比,跨国并购能迅速将不同国家企业的无形资产和有形资产集中起来,利用双方的互补性资源,减少研发领域的重复投资,通过管理和财务的协同效应获得战略优势;能够有效地降低进入新行业的壁垒,大幅度降低企业发展中的风险和成本;可以利用被并购企业原有的销售网络,迅速占领东道国市场.简言之,跨国并购可以迅速获得区位资产的优化组合,加强企业在全球经济中的竞争实力.  相似文献   

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