加强企业人力资源管理对策

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源,有人把它称为“第一资源”。人力资源管理的核心,是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护,充分发挥其主动性和创造性,创造一种敢于承担风险,勇于创新的文化氛围,以实现企业的战略目标。笔者简要论述了加强企业人力资源管理的一些必要措施。     

浅谈传媒企业人力资源管理

20世纪后半段,随着我国经济发展方向的转变,传媒业也开始了大力探索市场化、产业化的发展道路。市场经济的环境中,各个企业的竞争是如此的激烈,那么,想要在这个环境中求得生存与发展,就必须把企业管理好。人是企业发展的基本,尤其是优秀的人,管理好这些人才,合理并有效的运用人才是非常重要的。对人才进行合理的管理,能够极大提高其工作的积极性,充分发挥其特长,并能最大限度的挖掘出其潜力,从而达到一个令所有企业都满意的效果:壹加壹大于二。     

浅谈传媒企业人力资源管理

20世纪后半段,随着我国经济发展方向的转变,传媒业也开始了大力探索市场化、产业化的发展道路。市场经济的环境中,各个企业的竞争是如此的激烈,那么,想要在这个环境中求得生存与发展,就必须把企业管理好。人是企业发展的基本,尤其是优秀的人,管理好这些人才,合理并有效的运用人才是非常重要的。对人才进行合理的管理,能够极大提高其工作的积极性,充分发挥其特长,并能最大限度的挖掘出其潜力,从而达到一个令所有企业都满意的效果：壹加壹大于二。     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业持续发展的主要动力,其对企业生产经营具有重要的作用。新时期,企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地和获得较快的发展,不仅需要建立市场化的人力资源管理体系,而且还应该加强对员工的激励,加强企业内部管理制度改革,只有这样才能不断提高企业的核心竞争力,促进企业健康发展。     

企业人力资源管理中常见法律风险探析

《中华人民共和国劳动合同法》的实施，对于企业人力资源的管理提出了挑战，这里分别从规章制度、招聘员工、合同管理、接受劳务派遣、无固定期限劳动合同、专项培训、经济性裁员、竞业限制与保密条款等方面，分析了企业人力资源管理上存在的法律风险，这对于改进企业人力资源管理具有促进作用。     

浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理

随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展。正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题。     

浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理

随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展。正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题。     

浅谈企业管理中的人力资源管理

21世纪是人才的竞争,企业的重点也在于人才的竞争.人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视.企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.目前我国人力资源管理存在许多的问题.应多方面采取措施实现人力资源的科学管理,本文针对当前我国企业人力资源管理中存在的问题提出了改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

浅谈企业基层人力资源的开发与管理

达尔&;#183;尼夫在《知识经济》导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中,企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天,企业的发展依靠创新,创新依靠知识。……最能利用其知识优势的人（和组织）将会增大其产品在整个产出中的份额。”企业要成为知识型的企业,要让操作工能够驾驭现代化的生产装置,就必须培养和拥有知识型操作工。在操作工人中培养、评选“岗位专家”,让“专家”们在生产的急难险重面前露“绝活”,显身手,这是齐鲁石化股份公司塑料厂培养和造就知识型操作工所采取的成功做法,这不仅使装置的生产成本越来越低,而且使装置的效能发挥得越来越好,几年来,该厂已探索出一条以评选“岗位专家”为载体的“精兵之路”。     

浅谈企业人力资源管理的创新思路

文章结合作者多年的相关管理经验与所在企业工作中的得失,就人力资源管理创新策略作简要分析,并提出人力资源管理的创新思路。     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

建筑施工企业加强人力资源管理研究

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。     

浅谈供电企业人力资源管理

随着市场经济不断成熟,社会竞争也愈加激烈,人力资本已成为企业发展的核心资本,越来越多的企业逐渐意识到人力资源的重要性。供电企业人力资源管理不仅关系企业自身的发展,更关系着民生和社会和谐发展。本文从供电企业人力资源管理概述出发,分析人力资源管理现状及存在的问题,在此基础上提出一些意见,以期促进供电企业的发展。