成也“封闭”,败也“封闭”——“封闭货款”实施一周年回眸

从1997年9月至今,中国人民银行、国家经贸委联合下发《关于支持国有亏损工业企业有销路、有效益产品生产的通知》,已整整一周年了.一年来,各地按照《通知》要求,采取得力措施,积极支持有销路、有效益产品的生产和销售,使一部分企业起死回生,摆脱了困境.然而,成也“封闭”,败也“封闭”.不少地方的“封闭贷款”不但未能取得预期效果,而且形成了新的”死帐”.     

成也竞价 败也竞价

我们不能否认百度在互联网领域的许多创新、超前与扩张意识.百度在国内互联网许多方面进行了探索性的尝试.不论是其牢牢占领国内第一市场份额的核心业务搜索引擎,还是其开发的众多衍生产品,如百度吧、百度知道、百度百科等,以及前不久推出的百度Hi,还有才推出的百度C2C平台有啊与即将推出的百度B2B商道,许多产品都显示了百度极开阔的视野.     

成也声誉败也声誉

益普索(Ipsos)企业声誉研讨会在京召开 7月17日,全球领先的市场研究集团益普索(Ipsos)在京首次发布了其对于企业声誉的研究方法及在全球20个国家开展的企业声誉风险监测Global @dvisor的研究方法及主要研究结果.     

“老字号”：成也产权，败也产权

阅读：《中国经济时报》报道：去年12月，商务部向第一批430家获得“中华老字号”称号的企业授牌并颁发证书。这是商务部为拯救：“中华老字号”拿出的第一项措施。中国品牌研究院公布了《首届中华老字号品牌价值百强榜》，入围中华老字号100强的品牌价值仅为460.74亿元。而且自1990年以来由国家商业主管部门评定的中华老字号只有1600多家，仅相当于新中国成立初期老字号总数的10％，其中很多现在还都出现经营危机。[第一段]     

成也信任,败也信任

正张丹和张勇,因为信任合伙创业,8年后,因为信任分道扬镳。合伙很多年前,我还在一个软件公司做销售负责人。在一趟回乡的火车上,我认识了我后来的合伙人张勇,我回四川,他回重庆。当时我们聊了几句,得知他是我同事,公司的研发负责人,技术能力很强,拿到过很多项国外的专利。我们相谈甚欢,甚至开玩笑说没有工作了可以共同创业。2004年,我从公司离职,既是想给自己放假,也想多陪陪儿     

成也家族，败也家族

有一帧漫画这样生动地描绘：一位年轻小伙子被一群人合伙抬脚从悬崖上踢下来．直坠谷底。这群人长相相似．明显带有血缘关系。漫画的标题是：家族企业．外人莫入。     

广告,成也怀旧败也怀旧

怀旧广告与消费者定情,其他手法的品牌形象广告为品牌定性,具体的产品广告为消费者定心,通过三大组合拳打造出强大的品牌力。怀旧广告在旧的形式下,融入新内涵、新情感,再辅助于升级的产品,就有可能彻底击溃消费者的内心堡垒。     

赚钱?成也专利 败也专利

<正>无专利,利润不得不给别人又该交专利费了。马老板把电话打到财务科:“账上有多少钱?……不够?进货的钱先别付,凑够了专利费再说……”马老板叹了一口气:“好不容易赚点钱,大头却得给人家!”在深圳,马老板的电子厂也算是名企了,养着上千号人呢!可一提到效益,马老板满脸苦涩:“外行看我这规模,以为     

成也完美，败也完美?

Q从小到大我都是老师、家长心目中的优秀孩子,这一点让我很自豪。大学毕业后,我自己创业开了一家广告公司。我是一个不服输的人,力求将业务做到尽善尽美,虽然     

危机公关:成也媒体 败也媒体

新闻媒体是企业向公众发布信息的重要渠道,是企业与公众沟通的桥梁。危机公关的成败很大程度上取决于企业能否与媒体进行有效的沟通,争取媒体的合作,借助于媒体的巨大社会影响力来向公众传递更多有利于企业的信息。     

冠生园：成也品牌，败也品牌

冠生园创建于一九一五年,距今已逾九十八年的历史。冠生园作为中国民族工业的名牌老字号企业,其主要生产和经营的产品为糖果、蜂制品、酒类、面制品、味精、冷冻食品、保健食品、生物医药、休闲食品等近二十个系列上千个品种。2001年,南京冠生园“陈馅月饼”事件被央视曝光之后,这个百年品牌一时间轰然倒塌,令不少人为之扼腕。然而,南京冠生园的倒下并不意味着“冠生园”品牌的终结——这需要细细地了解“冠生园”这一品牌复杂而又纷乱的发展史。     

“限塑令”一周年回眸

<正>2008年6月1日起,一纸"限塑令"开始改变人们日常购物的习惯。国务院办公厅下发《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》,明确要求从6月1日起,在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的超薄塑料购物     

成也"统一"败也"统一"

特许经营的优势根源之一就在于它的“克隆”与“统一”，这是特许经营的最大特点。因此，各个单店在模式上的统一便是不可避免的事情。     

东盛：成也并购，败也并购？

在中国医药行业，西安东盛集团有限公司的影响不可小视。这家发轫于茶叶、发迹于医药的民营企业，在短短数年之内，西购同仁铝业，东吞启东盖天力，南并丽珠得乐，北建国药工业，中拔潜江制药，通过收购、参股、控股等方式，将公司打造成了员工近万名、总资产逾65亿元的中国医药旗舰企业，一举进入全国医药工业前20强。     

苏宁,成也在此,败也在此

对苏宁来说:企业的核心竞争力是维系企业长远发展、适应环境变化的综合能力,依据行业特征和竞争特点,企业的核心竞争力表现有所不同,但归根结底,企业的核心竞争力是企业对于内在、外在资源的整合能力.结合苏宁电器集团的发展实际,家电连锁经营的核心竞争力有以下五个方面.也是说成也在此,败也在此.