健全激励约束机制是深化国有企业改革的关键

缺乏激励约束机制是国有企业效益下滑的重要原因。为深化国有企业改革,增强其市场竞争力,必须一方面建立多元化的报酬激励机制,另一方面建立全方位的约束机制。     

创新工程是国有企业改革和发展的紧迫任务

要实现国有企业改革的目标，必须开展创新工程。创新工程主要包括经营机制创新、管理创新、技术创新、产品创新、化创新、企业家意识、能力创新。这是国有企业立于不败之地的关键。     

浅谈国有企业改革和改制问题

按照建立现代企业制度的要求，不断壮大企业的整体实力，是企业发展的目标。实现这一目标，必须采取切实有效措施，建立符合市场经济要求的管理体制和经营机制。以有利于发展社会生产力，有利于增强社会主义国家综合国力，有利于提高人民的生活水平的三个有利于为根本目的，努力探索能够极大促进生产力发展的多种实现形式。进一步明确权责，各负其责，强化企业自负盈亏的责任，建立企业分配约束机制和监督机制，使深化国有企业改革迈出新步伐。从云南的实际情况看，要注意研究下述一些问题。     

试论国有企业改革的规范化

国有企业改革虽然已进行了一段时间,但仍没有取得令人满意的成果,如何从我国国情出发进行卓有成效的改革,这正是值得广大经济工作者思考的问题.当前国有企业应从企业制度、法律、财税、金融等方面加大改革力度,使国有企业改革早日取得成功.     

国有银行改革正在进行时

第二届"名家论坛"的六点共识 新一轮国有银行改革,与以往相比至少在四个方面有所创新:第一,用外汇储备注资国有商业银行,既解决了国有银行的财务重组问题,也缓解了人民币升值压力;第二,由中央汇金公司作为出资人,解决了长期以来国有商业银行出资人缺位的问题,避免了许多法律上的麻烦;第三,与以往国企和国有金融机构分拆上市不同,国有商业银行将采取整体上市的方式,避免了因分拆上市所带来的种种问题;第四,国有银行上市之后,将引入市场约束和多元化的股东监督,对公司的绩效考核要比出资人主动考核有效得多.但不可否认,目前的国有银行改革在进行中还存在一些问题,"名家论坛"通过六点共识对这些问题加以了总结.     

国有商业银行股份制改造评析

辩证审视国有商业银行的股份制改造历程,可谓喜忧参半。喜的是,改制快马加鞭,速度惊人;忧的是,改制的质量。几家银行争相改制,争相上市,急功近利,已经不同程度地出现了为改制而改制、为圈钱而上市的倾向,很多涉及体制转换的深层次问题有被忽视的倾向,治理结构、经营机制、人才体制、发展战略、资本金补充机制与风险防范机制等的建立和完善还任重而道远。     

加快国有资产管理体制改革推进国有经济战略调整

国有经济的战略调整不仅是市场经济发展的需要，也是发挥国有经济主导作用，从整体上搞好国有经济，全面建设小康社会的需要。国有经济战略调整是一个系统工程，不仅需要一系列的主客观条件，还需有切实可行的配套措施。     

关于金融国有资产管理体制改革的思考

金融国有资产现行管理体制是随着我国经济社会发展和经济体制改革逐步形成的,在防范金融风险、维护金融稳定、促进金融国有资产保值增值方面发挥了积极作用,但也在体制机制上逐渐暴露出一系列深层次的矛盾和问题,而2008年爆发的国际金融危机再次凸显了我国金融国有资产管理上存在的问题,目前有关部门正在组织研究探讨推进相关的改革,可以说,这已成为我国金融业进一步改革发展的一个难以回避的重要环节.     

Leadership is a conversation

Globalization and new technologies have sharply reduced the efficacy of command-and-control management and its accompanying forms of corporate communication. In the course of a recent research project, the authors concluded that by talking with employees, rather than simply issuing orders, leaders can promote operational flexibility, employee engagement, and tight strategic alignment. Groysberg and Slind have identified four elements of organizational conversation that reflect the essential attributes of interpersonal conversation: intimacy, interactivity, inclusion, and intentionality. Intimacy shifts the focus from a top-down distribution of information to a bottom-up exchange of ideas. Organizational conversation is less corporate in tone and more casual. And it's less about issuing and taking orders than about asking and answering questions. Interactivity entails shunning the simplicity of monologue and embracing the unpredictable vitality of dialogue. Traditional one-way media-print and broadcast, in particular-give way to social media buttressed by social thinking. Inclusion turns employees into full-fledged conversation partners, entitling them to provide their own ideas, often on company channels. They can create content and act as brand ambassadors, thought leaders, and storytellers. Intentionality enables leaders and employees to derive strategically relevant action from the push and pull of discussion and debate.     

我国国有金融资产管理体制改革研究

国家要达到金融控制的目的,必须加强对数量巨大的国有金融资产进行专门的、强化的管理,这对确保我国金融安全具有重要的战略意义.在我国,实行"三层次"的国有资产管理模式是较优选择.单独设立国有金融资产管理机构可以部分解决国有金融资产出资人职能与公共管理职能冲突的问题,并在一定程度上淡化国有金融企业的行政化色彩.在"金融国资委--中间层机构--基层国有金融企业"三层结构中,在总体设计思路的基础上,本文设想了各层的制度设计要点.     

国有企业改制过程中审计监督问题的探讨

国有资产流失、财务信息失真、企业行为失控等问题严重困扰目前国企改革的进程.要解决国有企业改制过程中遇到的难题,应从改革人大代表任命制度避免公众产权虚置、强化对国有企业的经济效益和经济责任的审计监督等方面充分发挥审计的监督作用.     

国有商业银行股份制改革的冷思考

国有商业银行体制改革的问题多年来一直讨论不断，最近随着入世进程的快，再次成为国内金融关注的焦点。本文作者就现时国有商业银行股改上市的时机、条件及方案进行审慎的分析，认为当前国有商业银行股改上市尚不成熟，不能冒进。我们需要充分估计股改过程中遇到的问题与困难，利用入世后的短暂过渡期，尽快解决并为最终的上市做好准备。     

试论国有企业公司制股份制改革

本文对国有企业产权改革的方向、公司制企业的治理结构、股份制企业的性质展开了理论分析。论文回顾了我国国有企业改革的历程,认为改革的方向已经明确、道路已经开辟,总结出与其他转型国家相比的特点,即终极目标不同、改革方针不同、改革方式不同。论文提出从企业外部完善市场经济体系建设、完善国有资产管理体制,在企业内部重整公司治理结构和硬化预算约束,以此来推进国有企业公司制股份制改革。     

管理层收购(MBO)与我国国企改革

管理层收购(Management Buy-outs,MBO)广泛流行于欧美国家,为企业提供了一种新的发展模式。近几年来,管理层收购(MBO)在中国也有了较快的发展。本文的宗旨在于对管理层收购自身的优缺点及其在我国的发展现状进行客观评价,进而推动国有企业改革走上健康发展之路。