企业女职工应该何时退休

随着社会主义市场经济的逐步深入，特别是现代企业制度的建设完善与《劳动法》的贯彻，国有企业劳动用工制度和人事制度都有较大的进展。但是，由于国有企业制度的惯性，以及劳动用工制度和人事制度改革的不到位，从而导致企业在职工退休工作中存在诸多障碍。     

煤炭行业建立社会保险制度面临的困难与解决思路

煤炭行业建立社会保险制度面临的困难与解决思路张同全当前煤炭工业经济体制改革的重点是深化国有企业改革，加快经营机制的转换，建立现代企业制度。转换煤炭企业经营机制关键是改革人事制度和劳动用工制度，而社会保险制度决定着这项重要制度改革的进程和发展。劳动力市...     

由必然王国走向自由王国——访开滦(集团)唐山矿业分公司党委书记李国

尽管国有企业在建立现代企业制度方面进行了大量的探索,但这些探索大多是局部的,缺乏系统性和全面性。与国有企业以前进行的人事制度改革、劳动用工制度改革、分配制度改革等单项、局部的改革调整相比,唐山矿业分公司创建的RMDC企业管理模式将国有企业管理机制制度体系的全面系统改造纳入自己的视野,将高层管理、中层管理和现场管理与操作进行统筹考虑,并在这个基础上形成了一个整体的探索方案。     

由必然王国走向自由王国——滦（集团）唐山矿业分公司党委书记李国

尽管国有企业在建立现代企业制度方面进行了大量的探索，但这些探索大多是局部的，缺乏系统性和全面性。与国有企业以前进行的人事制度改革、劳动用工制度改革、分配制度改革等单项、局部的改革调整相比，唐山矿业分公司创建的RMDC企业管理模式将国有企业管理机制制度体系的全面系统改造纳入自己的视野，将高层管理、中层管理和现场管理与操作进行统筹考虑，并在这个基础上形成了一个整体的探索方案。[编者按]     

煤炭企业劳动人事制度改革思路之我见

一、劳动人事制度现状及分析 目前,煤炭企业劳动人事制度的实际状况是:劳动用工制度方面,国家掌握企业的用工权,确定企业职工的身份;企业职工存在所有制身份,即全民工、集体工;企业用工形式有固定工、合同工(城镇合同工、农民合同工)、轮换工、劳务工、临时工。人事制度方面,企业套用国家政府机关人事制度,职工存在干部、工人身份之分;干部有行政级别,对干部任用方式,基本是任命制,部分实行聘任制和选举制。     

创新用人机制为改革用工制度助力

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估.电力企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干个难题.本文试图对现行用工制度的难点进行剖析,从中得到一些启示.     

激活劳动用工机制 推进企业改革与发展

随着经济体制在我国的建立和不断完善,国有企业按照建立现代企业制度的要求在企业内部劳动用工制度改革方面进行了积极探索。但由于体制等深层次原因,一定程度上仍禁锢着国有企业市场竞争能力的提高。为此,推进企业现行劳动     

论国有企业“三项制度”改革

国有企业改革关系到整个国民经济改革的成败，目前已进入攻坚阶段。我认为国有企业改革主要是两方面：一是所有制形式的改革，即产权制度改革；二是企业内部管理机制的改革，主要是企业内部人事制度、用工制度、分配制度的改革(简称三项制度改革)。     

适应社会主义市场经济要求的用工制度初探

进入改革开放时期,我国开始进行市场经济条件下用工制度的改革。县办企业、乡镇企业率先实行新的用工制度,并在工资分配方面进行了相应的改革,形成一套新的劳动工资制度,外商投资企业也实行新的用工制度和工资制度;国有企业亦有步骤地实行新的用工制度。我国企业已从根本上改变了计划经济体制下长期实行的传统劳动用人制度,初步建立了适应社会主义市场经济要求的新型用人制度。这标志在我国延续几十年、被称为“铁饭碗”的固定用工制度已成为历史。 为适应劳动体制改革和劳动力市场发展的需要,实行政府指导下的职业技能鉴定社会化管理,我国于1994年开始建立并推行国家职业资格证书制度。至2000年,劳动保障部     

劳动用工制度存在的问题及改革措施

建立现代企业制度是国企改革三年走出困境,实现扭亏增盈的有效途径,建立现代企业制度涉及最敏感的问题是企业用工制度的变革。现行的国企用工制度大都是计划经济的产物,直接制约现代企业制度的建立和规范。因此,改革国企劳动用工制度、理顺各类人员劳动关系是目前劳动管理工作的重点。     

人才呼唤新机制

十四大以来，广大国有企业在建立现代企业制度和转换经营机制的过程中，围绕建立新的人事制度、劳动制度、分配制度进行了重点实践。最近，笔者深入部分油田企业、石化企业、油品销售企业就国有企业干部人事制度改革的问题进行了一个月的专题调研。深深感到，尽快建立与社会主义市场经济相适应的用人机制势在必行。一、国有企业干部人事制度的的现状总的看，国有企业干部人事制度通过多年的深化改革取得了较大的进步，但是这些改革尚处于局部探索阶段，且面比较窄，力度比较小，绝大多数企业干部人事制度依然沿用计划经济体制下的管理模式。…     

国有企业改制过程中应关注的几个问题

<正>国有企业改制通常是指国有企业为适应市场经济要求进行的经营机制转换及建立现代企业制度的系统工程,主要涉及企业的股权结构、内部治理、收益分配、劳动用工制度等的调整与改革,最终目的是把国有企业从计划经济体制下的政府部门"附属物"改制为独立自主、自负盈亏的市场竞争与经营主体。此外,国有企业改制通过业务、资产以及人     

改革人事制度 合理配置劳动力

改革人事制度合理配置劳动力兰州炼油化工总厂１９９３年，兰州炼油化工总厂为进一步深化企业内部劳动用工制度改革，促进厂内劳动力的合理流动，实现劳动力与生产资料的合理配置，开办了职业介绍所性质的厂内劳动力市场，在厂内人员调配中引入了市场机制。厂内劳动力市场...     

全员劳动合同制下的企业铸工车间技术管理

目前,大多数国有企业实行了全员劳动合同制,企业和劳动者双向选择签定了期限不等的劳动合同。这是继1986年我国劳动制度改革之后又一次重大改革,它改变了劳动用工制度,适应了市场经济的需要。 在合同中特别注明了,在主要生产,管理岗位的人员;在技术性和专业性要求     

如何规避企业“走出去”的劳动用工风险

<正>在企业"走出去"的进程中,海外用工是不可或缺的重要组成部分。海外用工主要包括从国内直接派往投资目的国的员工、投资目的国合作企业派出的员工和在投资目的国直接雇佣的员工。在海外用工中,必须十分重视在投资目的国直接雇佣员工的劳动用工风险问题。这其中包括用工制度、管理理念和工会维权等。作为国有企业的管理者应该在充分理解、信任的基础上,妥善处理海外用工的劳资关系,以保证     

劳资工作的几点思考

劳资工作的几点思考枣庄市纺织工业局叶正茂现代企业的劳动用工和工资分配制度是现代企业制度改革的重要组成部分。目前，国有企业改革的方向和目标，就是建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度。而产权制度的改革又是Ｑ前我们要作为重点来抓的一项改革措施。从...     

对国有企业用工管理工作的探讨

介绍了目前国有企业劳动用工的基本情况,并针对劳动合同管理情况、用工管理模式和管理理念、工会在用工管理中的作用、培训工作的开展、劳动争议处理及开展员工关系管理等几个方面对国有企业规范用工管理工作提出了建议。     

开展动态管理 搞好劳动用工制度改革

开展动态管理搞好劳动用工制度改革高桥石化公司高桥石化公司为转换经营机制，建立现代企业制度，从１９９２年３月开始进行劳动用工制度改革，到去年５月在全公司范围内建立起了新的劳动用工机制，这就是实行全员劳动合同制和上岗合同制。合同制有一个明显的特点，即职工...     

重庆气矿三项制度改革

2000年8月，中国石油西南油气田分公司重庆气矿唱响了持续重组改制的重头戏：在分配制度上，员工的薪酬与业绩挂钩；在用工制度上，实行本位淘汰；在人事制度上，实行职务竞聘。分配制度、劳动用工制度、人事管理制度通称为企业的三项制度。长期以来，国企人的报酬能升不能降、能进不能出、职务能上不能下，严重困扰着企业，束缚了企业的活力，阻碍着企业经营机制的转换。国企要继续坚持市场化改革方向，就必须对三项制度进行改革，促使实现国企转换经营机制的决定因素——劳动力实现市场配置。重庆气矿正是朝着这个目标迈出了坚实的一步。…     

新的用工模式与工资形式的尝试

一、施工企业面临的困境三十多年来,我国施工企业的用工形式以固定工为主。它的特点是:劳动者与企业保持终身固定的劳动关系。这种用工制度形成了用工上的“铁饭碗”和分配上的“大锅饭”,产生了许多弊端,使企业失去了活力。改革开放以来,施工企业为了把固定工制度搞活,进行了许多有益的探索,如恢复计件工资和奖金,劳动优化组合,择优上岗等等,