对成本管理与质量管理的几点思考

世界经济和技术形势的不断变化 ,使全球性的市场竞争日益加剧。在现代管理新思维的影响下 ,企业更应重视加强成本管理、质量管理。树立“1=1百万”的成本管理思想 ,建立“99+1=0”的企业质量管理模式 ,在企业管理中 ,应有战略成本管理、生产质量、质量成本的理念。     

试论全面质量成本

一、全面质量成本的内涵质量成本是西方国家６０年代形成的,目前有代表性的表述是：“为了维持或提高产品质量而发生的成本”［１］。在我国１９８６年版的国家标准ＧＢ６５８３１中质量成本被定义为“将产品质量保持在规定的水平上所需要的费用。它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本,”。认为：①质量成本可以分为投入和损失两大部分;②投入部分包括预防成本和鉴定成本;损失部分分为内部故障成本和外部故障成本;③适当增大预防成本,可以降低损失（故障成本）和鉴定成本;④根据质量与成本的关系,可以求得最优（…     

控制质量成本 提高经济效益

一、质量成本的构成 ,质量成本与总成本的关系质量成本是企业在产品研制、生产准备、制造和售后服务过程中开展质量活动所支付的费用 ,以及达不到规定的质量标准而造成的损失。质量成本既包括为预防质量故障而进行的质量保证活动所发生的预防费用 ,又包括为鉴别产品质量而开展的检验和试验活动所发生的鉴定费用 ;既包括产品出厂前由于质量问题而造成的内部故障损失费用 ,也包括产品出厂后由于质量问题而为用户更换、维修产品等所造成的外部故障损失费用。也就是说 ,质量成本的构成等于预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本。质量…     

对施工企业财务成本控制的几点思考

近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,导致企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展.在这种情况下,施工企业必须加强成本核算,增强财务管理,才能提高企业经济效益.     

关于加强石油石化企业成本管理的几点思考

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟,企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,需要更加规范化、精细化的成本管理模型。镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型,其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。     

如何进行国有煤炭企业成本管理工作

国有煤炭企业作为现代市场经济大潮中的一员,如何很好地把握市场经济规律,自觉摆脱旧的观念,适应新的形势,如何在现代市场经济的竞争环境下成功地建立起新的现代企业制度,最为重要的一个方面,就是要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。     

浅谈质量成本控制

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工单位在开展全面质量管理的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。因此,加强质量成本控制具有重大的现实意义。     

浅析施工企业在工程项目中的成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本,实现企业经济效益,必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念,二是设立成本控制工作体系,三是加强港口企业成本精细化管理,四是改革创新,五是强化绩效分析的管理模式,六是加大对精细化管理的建设。     

加强成本管理改革的几点建议

1．宏观成本管理体制不完善，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性。具体表现在：国家对企业的直接管理变为间接管理后出现了该管而没有管的倾向，宏观成本监测、控制职能明显弱化，缺乏有效的成本社会监督。另外．在财务制度上，规定把企业成本报表作为内部报表处理，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。     

对建设施工项目质量成本控制的思考

当前建筑市场竞争日趋激烈,竞争的焦点是工程质量、成本的竞争.众多的施工企业单纯追求提高工程实体质量,而忽视了质量成本管理控制,导致工程质量出现剩余功能,从而增加了工程质量成本.笔者拟对如何加强工程质量成本控制、降低工程造价这一课题,依据长期从事财务管理的实践经验和学习掌握的成本管理理论知识,撰写本文,以抒己见.     

煤炭企业成本管理的几点思考

在市场经济的今天。市场竞争愈演愈烈,各行各业都在为了生存而寻找盈利的出路．煤炭企业同样不能避免来自市场各方面的竞争,包括国内同行业的竞争还有国际煤炭大鳄对我国市场的渗透．这都使得煤炭企业的利润空间和发展空间不断降低。面对市场的竞争,煤炭企业要想在竞争中立足,要想经得起市场的考验．唯有从企业内部抓起,做好经营管理,减少不必要的支出．降低单位成本．用最少的投入换回最大的回报方能立足。     

企业质量管理体系与成本管理体系的统一性分析

在日趋激烈的市场竞争中,质量管理和成本管理保持相对的统一和谐要求企业既要不断地满足顾客对质量、服务的需求,同时又要符合企业增加利润的内在要求。本文就质量管理与成本管理两大体系基本要素统一性、两大体系目标实现的矛盾性和统一性作简要的分析。     

降低图书成本的几个途径

随着市场经济的日益发展和我国加入世贸组织,在不久的将来,图书的批发业务将全面放开,这就意味着各个出版社将面临更为残酷的生存压力和更为激烈的市场竞争。出版社要在竞争中立于不败之地,就要加强经营管理,尤其要加强财务管理。而要加强财务管理．成本管理又首当其冲。     

完善企业财务管理工作的思考

企业财务管理是企业管理工作中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。市场经济条件下的企业管理，目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力，有效地参与市场竞争。因此，企业必须树立新的理财观念，建立健全财务运行机制，规范企业的财务行为，促进企业管理水平的提高，从而达到提高经济效益的目的。     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

关于机械制造企业成本控制的几点思考

成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用,有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念,制定科学的成本管理和成本控制对策,用精细化管理为企业发展提供保障,提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题,提出该类企业成本控制的对策和建议。     

关于加强施工企业项目成本管理的几点思考

通过对目前我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题的分析,文章就如何加强施工企业项目成本管理提出几点思考及建议.     

企业成本管理的问题与对策

在现代企业管理过程中,用科学的管理方法和手段取代传统的管理方法．对于促进企业管理水平和经济效益的提高,降低生产成本。提高产品质量起着决定性的作用,这已成为目前企业管理者的共识。在市场经济条件下,成本管理是企业经营管理的核心．是实现现代企业管理目标的一个必要途径。实施有效的成本管理,是实现企业的整体经营战略目标的保障,是规避企业经营风险的一个有效途径。