中小商业企业快速发展的经营新形势——特许经营制

特许经营是连锁经营的改进形式，其核心是特许权的转让。特许经营开展的基础是特许人将自己成功的经营模式及独特的商品、商标进行特许组合并转让给受许人。对受许人而言，选择特许经营可以节省自己从头做起的探索成本、降低经营风险，较快进入运营正轨，对目前我国中小商业企业而言不失为一种较为适宜的经营方式。特许经营的成功必须满足相应的条件：品牌知名度是关键；特许经营双方的规范与科学的管理是保证；特许经营能否受到法律保护，是保证我国特许经营健康顺利发展的必要的外部环境。     

被误读的特许经营

声名赫赫的“全聚德”竟然遭遇“五连败”；一度红透南国的“烧鹅仔”特许经营连连败退几乎全军覆没；火爆全国的“爆烤鸭”竟是个连锁陷阱……特许经营究意怎么啦？     

特许经营常用术语

1、特许人（franchiser）：也称盟主或特许总部，指将特许权授予出去的主体，亦即在特许经营活动中，将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式及其他营业标志授予受许人使用的事业单位，通常为法人。     

21世纪的商业经营模式——特许经营

<正> 如今,特许经营是当世界流行的企业扩张和个人创业途径之一,是一种高效益的经营方式。在发达国家,特许经营的范围涉及生产、流通和服务领域的近百个行业,3000—5000个品牌项目,销售额最高的已占到社会商品零售额的40％左右。     

浅析我国企业的特许经营发展之路

随着全球经济一体化的深化,特许经营这一现代的营销形式,正以其独特的经营机制显现出其强大的生命力.在我国,尤其是近几年,特许经营在连锁行业中得到了长足的发展.但同时,由于我国自身在各方面条件的限制,这一形式还存在一定的问题.因此,要促进其快速健康的发展,需要我们在政府和企业自身进行大量的学习和改革.     

基础设施特许经营中特许权期的决策分析

特许权期限是基础设施特许经营和特许权合约设计中需要考虑的一个重要条款和参数,影响特许权期决策的关键因素是政府实施该特许权项目的主要目标和项目建设与运营过程中的投资特点,因此应根据特许经营的主要目标和项目的特性分不同类型来考虑特许权期限。     

关于特许经营与许可证经营的分析

特许经营与许可证经营是目前流行的商业经营模式,两者既有联系又有区别,它们都非常富有蓬勃发展活力,是促进社会主义市场经济发展的两个助推器.研完这两个经营方式的特点和发展方向,对于企业和投资者认清发展方向,有选择地加盟和投资具有一定的现实意义.     

特许经营:我国企业国际化经营的新选择

目前,特许经营已经在世界范围内得到了迅速发展,而国内不少学者仅仅是将特许经营作为一种商业模式,对于特许经营的理论基础、特许经营与国际化经营之间关系的研究并不多见。本文从市场进入模式的角度论述了我国企业通过特许经营开展国际化经营的重大意义,为我国企业全面实施“走出去”战略,提供了新的战略选择。     

特许经营──品牌商业企业西部扩张模式刍议

如何加入西部淘金者队伍，审视自己在西部大开发洪流中的市场定位，已成为具有知名品牌商业企业十分关注的问题之一。而特许经营这种国际成功的现代化商业模式，其特有的经营机制，在西部这一新兴市场的开发中可以被品牌商业企业所借鉴，在了解西部地区优势和弄清应注意的问题之基础上，把特许经营作为其在西部扩展经营规模的一把“金钥匙”。     

漫谈中国的特许经营

在世纪交替之际,特许经营在中国掀起了一场巨大的商业风暴,它撼动了传统的商业营销模式,特许经营的市场在日益扩大．由于我国的特许经营刚刚起步,很多方面与国外不可同日而语,要想使我国的特许经营在新世纪有一个大的发展,还要做很多的基础性的工作．     

特许经营企业开展连锁加盟的条件探讨

特许经营企业开展连锁加盟无疑是明智之举,富有强大的生命力。但其自身必须品牌知名高、直营店成功机率高、产品具有独特性与竞争性及普及性且获利高,加盟投资少及总部综合素质强等优势。切不可重形式轻实质,更不能盲目发展连锁加盟。     

公司治理:中国特许经营规范发展的基石

中国是在没有足够的人力资源、充分的法律准备和良好的社会信用制度条件下引入特许经营这种新业态的，加上特许权又是一种集合了众多无形资产要素的特殊的知识产权，这就决定了特许经营的公司治理问题更为复杂。从现实情况来看，我国特许经营领域的公司治理主要存在以下几个问题：     

浅议国际零售企业特许经营模式

全球经济高速发展,各国竞相加快对外开放、进出口贸易步伐,这使得跨国企业对外扩张的压力越来越大。国际特许经营模式在经济全球化中扮演着越来越重要的作用。回顾国际零售企业特许经营相关文献,通过分析经营过程中成本和利润关系,可将国际特许经营分为直接特许、代理特许经营、建立经营单位三类。     

商业特许经营中"加盟陷阱"的深度剖析

特许经营作为现代营销中一种新型的＂双赢＂高级经营模式,已成为现代商业领域最具活力的业态。通过分析考察特许经营行业的发展与现状,深刻剖析加盟陷阱中的诈欺行为及其成因,给出相应的对策和建议,对我国今后特许经营业的良性发展以及帮助加盟商正确选择特许经营企业具有重要意义。     

特许经营体系培育加盟商的机制研究——以麦当劳为例

特许经营作为一种特殊的商业模式,有利于经营双方获得双赢的结果。本文以世界快餐业巨头麦当劳为例,从其特许经营体系对加盟商的选拔机制和管理机制两个方面分析了该体系的成功所在,指出了麦当劳特许经营体系对我国特许经营企业的启示。     

特许经营的演变、经营特点及在我国发展趋势

<正> 中国作为世界上最具潜力的市场,拥有13亿人口的庞大的消费者群体,随着经济的发展,我国人民的生活水平不断提高,使得我国成为国际特许经营商长期紧追不舍的目标。二十世纪80年代后期,国际上的一些特许经营组织开始进入我国,主要是餐饮业、冲印洗相业和服装专卖业。著名的公司有麦当劳、肯德基、比萨饼等快餐店,鳄鱼、金利来、米奇妙等服装店,富士、柯达、柯尼卡等洗相店。其中,肯德基在1987年进入中国,是第一个在中国发展特许经营     

模式无定——正确看待特许经营

<正>经常看到、听到有些人在争论所谓的"纯正"的特许经营模式,也经常有一些企业家在咨询我如何打造"纯正"的特许经营的商业模式,那么,到底存在不存在以及如何打造"纯正"的特许经营的商业模式呢?