聚焦价值管理应用

商业银行价值管理的应用及发展缘于现代管理理论和方法两大重要转变：一是银行经营管理目标由利润最大化向股东财富最大化、价值最大化转变,推动商业银行价值管理探索和发展二是信息化技术在商业银行经营管理广泛应用,管理会计由计划与控制向业绩价值计量、确认和管理转变,推进商业银行价值管理实践和应用。     

树立新型管理理念提升商行管理水平

现代商业银行可持续发展，要依靠高水平的企业管理。而提高商业银行的管理质量和水平，必须革新思想，树立新型管理理念，即树立开发性、价值性、创新性、服务性、无为性五种新型管理理念。     

浅谈现代商业银行管理会计应用

随着社会主义经济制度的不断完善,现代商业银行在市场经济的运营中起着越来越要的作用。健全管理会计体制是现代商业银行赖以生存的关键,对商业银行的有序发展有着巨大影响,这也是提高商业银行竞争能力的最有效措施。由于经济全球化浪潮的袭来,我国商业银行管理手段在逐渐向国际化管理模式靠拢,应用管理会计分析方法进行银行的业务处理,已经取得了很大进步。我国对现代商业银行管理会计应用还处于初级阶段,若想达到国际水平还有漫长的道路要走。本文结合现代商业银行会计应用现状,阐述了相关的改进措施,旨在能为现代化商业银行的发展尽一份力。     

现代商业银行绩效评价框架——基于价值理论与多维视角的分析

本文融合价值理论与商业银行绩效评价的思想,提出整合机构、部门、员工、产品、客户5个视角下的现代商业银行绩效评价新模式,以绩效评价主体、绩效评价要素、绩效评价方法和绩效评价机制为内容,构建理论基础坚实、核心要素完整、逻辑关系统一的现代商业银行绩效评价框架。在此基础上,进一步分析商业银行绩效评价的管理现状,联系商业银行的营销需求与内部管理,提出建设绩效评价信息平台的新思路,发挥绩效评价在实现战略价值、流程控制、信息分享等方面的功能,推进现代商业银行管理会计体系发展,提升商业银行整体价值水平。     

基于价值链的商业银行客户关系管理

本文认为，“顾客就是上帝”的经营思想并不一定有利于商业银行的持续发展。因为，并非所有的顾客都能给商业银行带来赢利。现代商业银行客户关系管理的核心应是以“价值”为中心，根据客户价值大小，细分客户群，对不同的客户实施差别化管理。     

浅谈现代商业银行管理会计应用

随着社会主义经济制度的不断完善,现代商业银行在市场经济的运营中起着越来越要的作用.健全管理会计体制是现代商业银行赖以生存的关键,对商业银行的有序发展有着巨大影响,这也是提高商业银行竞争能力的最有效措施.由于经济全球化浪潮的袭来,我国商业银行管理手段在逐渐向国际化管理模式靠拢,应用管理会计分析方法进行银行的业务处理,已经取得了很大进步.我国对现代商业银行管理会计应用还处于初级阶段,若想达到国际水平还有漫长的道路要走.本文结合现代商业银行会计应用现状,阐述了相关的改进措施,旨在能为现代化商业银行的发展尽一份力.     

商业银行信息流管理改革的思考

在现代商业银行的经营管理中,信息化是银行业的发展趋势,运用高效的信息流管理提高产品经营效率。针对在新形势下商业银行如何面对海量的信息,完善信息流应用服务,提升信息流管理创新价值等问题,从信息流管理进行了分析,并提供了相关建议。     

谈商业银行的人性化管理

相对于商业银行的资产负债管理、流动性管理，内部控制管理等常规业务管理而言，商业银行的人性化管理还是一个鲜为人知的话题，但随着现代社会的飞速发展和现代商业银行经营管理的不断推进和深化，人性化管理的重要性正在被人们所认识和重视，并且将会在现代商业银行的经营管理中发挥越来越重要的作用，为此，本文谨就商业银行人性化管理的若干问题作一些探讨。     

商业银行资产负债综合平衡管理研究——基于一级分行的分析应用

商业银行盈利的重要来源是贷款业务.在对银行管理的深入研究与分析中,其逐步形成的管理方法在现代商业银行管理中有重要指导意义,其中资产负债管理是现代商业银行管理的基础,也是现代商业银行管理的核心.商业银行在管理中需要结合经济情况的实际变化,做好资产、负债等统一与协调管理,才能更好地实现商业银行经营管理总体目标.本文主要基于一级分行对商业银行资产负债综合平衡管理有关问题展开分析,从不同角度分析其中存在的问题,进而给出综合性管理措施,提升商业银行资产负债管理,同时为其他相关商业银行一级分行的资产负债平衡管理提供参考.     

客户关系与现代商业银行资产负债管理

现代商业银行资产负债管理的基本理念是以客户为中心,在不影响客户关系的基础上实现资产负债管理的目标,提出利用金融工程的剥离技术,将利率风险和部分信用风险从银行资产负债组合中剥离出来,运用套期保值技术协调风险控制和客户关系.本文指出传统商业银行资产负债管理的最大缺陷并论证了客户关系在现代商业银行资产负债管理中的重要地位.     

积极导入经济资本管理 构建城商行业务增长新生态

经济资本管理基于资本的稀缺性和高成本性,具有效益约束和风险约束的双效应,不仅可以提高商业银行的资本管理水平,而且通过发挥经济资本在商业银行经营管理中的预算管理、资源配置和绩效考核作用,推动我国商业银行向现代商业银行转变。从长远看,推行经济资本管理将对商业银行和银行监管当局产生重大的深远影响。在现代商业银行监管框架下,资本能力大小决定了银行的规模增长能力、风险抵御能力和市场竞争能力。资本管理成为当今国际先进银行经营管理的核心内容之一。在我国城市商业银行向现代商业银行转变的过程中,借鉴和运用国外银行的先进管理理念,逐步建立以经济资本为核心的资本管理体系是其发展过程中的必然选择。本文正是基于此,展开对城商行导入经济资本管理的研究。     

以管理会计为主轴 提升银行财务管理信息化应用价值

管理会计的职能决定了它在提升银行财务管理信息化应用价值中的重要地位和作用。本文分析了当前商业银行财务管理信息化存在的主要问题和管理会计的重要作用,并提出了以管理会计为主轴提升商业银行财务管理信息化应用价值所应注意的几个问题。     

《现代商业银行管理再造》评介

前,我国商业银行尤其是国有商业银行的股份制改造正处于关键时期,在此条件下,我国商业银行需要积极推进微观层面的改革创新,实现商业银行管理再造,推进我国金融体制改革的纵深发展意义重大。由中国金融出版社出版的《现代商业银行管理再造》一书结合中外银行业竞争力的比较和分析,对如下问题进行了详实的论述:建立和完善公司治理结构是成为具有国际竞争力的现代商业银行的基础要求和最新起点;银行管理再造首先是再造经营理念体系,建立经济资本、价值最大化等经营理念;建立完善人事激励与约束机制是国有商业银行改革和再造的突破口;组织再造…     

国外商业银行管理信息系统建设及有益启示

金融行业是最早将信息技术引入业务管理的行业之一。今天，一半以上的大型金融企业已在全球各地开展业务。金融全球化得以实现的前提是信息技术的应用，特别是数字化网络化环境、管理信息系统的构建。早在20世纪50年代，国外先进的商业银行就已经开始利用计算机进行票据集中录入，实现账务管理的批处理，成为金融信息化的开端。商业银行管理信息系统是20世纪60年代以后出现的，它是为了适应商业银行管理需要而诞生的信息系统。管理信息系统在现代商业银行经营管理中具有重要的意义和作用，是现代商业银行信启、系统的重要核心，现已得到广泛运用。     

审视商业银行市场营销与产品管理问题

随着金融业的发展和客户金融需求的日益增长。商业银行的核心竞争力越来越依赖于成功的金融产品管理与成功的市场营销，市场营销与产品管理是现代商业银行实现自身价值提升，树立竞争优势的重要途径。是银行核心竞争力的重要体现。     

优化我国商业银行金融产品管理体系的思考

产品管理是现代商业银行实现金融资源有效整合,提升产品价值,提高市场竞争力和盈利能力的重要途径。进一步加强和优化金融产品管理对于商业银行而言具有紧迫的现实意义。本文从强化金融产品战略规划、正确实施产品分析评估、构建有效的产品管理组织架构、创新产品管理模式、科学组织金融产品创新、提升产品综合营销能力、夯实产品管理基础工作等方面探寻了进一步优化商业银行金融产品管理体系的具体构想。     

次贷危机对商业银行信用风险管理的启示

风险管理是现代商业银行管理的核心,信用风险是商业银行面临的最主要的风险之一。在当前情况下,尤其要加强我国商业银行的信用风险管理,这是因为:首先,存贷利差还是我国商业银行当前经营收入的主要利润来源,信用风险的加大会     

加快信息技术创新推进银行管理信息化

随着知识经济时代的到来,日新月异的信息技术引发了商业银行经营管理一次次重大的变革,以存、贷、汇为特征的传统银行正逐步向以全面金融服务为特征的现代银行转变。在我国,信息技术在银行业的应用正从业务作业层向经营管理层、决策层快速推进,渗透到银行经营管理的各个领域。管理信息化已成为当前我国商业银行信息技术应用的最重要课题,成为缩短与国际现代商业银行经营管理差距、全面提升综合竞争实力的重要途径。本文将以中国工商银行信息技术在管理领域的应用为背景,与大家共同回顾分析我国银行业管理信息化的发展历程和美好前景。     

现代商业银行人力资源成本浅析

随着现代商业银行经营方式、经营手段和金融工具的发展,人力资源及其管理的现代商业银行经营发展中的作用日益重要,特别是现代信息技术和网络技术的商业银行经营领域内的广泛应用,使知识和智力逐渐成为商业银行最重要的经营要素,并逐渐取代体力和技能在     

作业成本分析在基层网点对公业务中的应用

商业银行的成本管理是商业银行经营管理的重要组成部分，从某种意义上讲，要建立现代商业银行制度，必须首先构筑全面成本管理制度。为适应现代商业银行的经营需要，加强内部管理，提高竞争能力，实现经营方式的转变，工商银行于2000年下半年提出在全行范围内推行全面成本管理。