管理是什么 德鲁克(杜拉克)管理思想实践八堂课

●课程特色与收益每个人都可能成为管理者,但不是每个管理者都懂管理是什么;某些领导人讲管理讲得头头是道,但企业却事故不断,这是为什么?管理新概念年年层出不穷,哪些才是我们最需要的?什么才是管理最核心的任务?怎样才能做好这些管理任务?     

用企业远景凝聚人心

<正>你在设计企业远景时,一定要留意,你的远景必须和你的员工有紧密的联系。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更长久每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题:在你的公司里,是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系,但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来,而且留得最久,只有两个字--远景。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,     

国际化不宽容“舒适”经理人

你遵循依赖的路径,也许仍会很舒服,可一旦置身国际舞台,你还能扮演老角色吗?1999年,我当时服务的公司安排我到香港给当地的管理团队做培训。培训内容之一是"建立勇于承担责任的员工队伍",之二是"多元化与公司业务"。当在申请"港澳通行证"时,坐在我对面的警员问我,"你到香港去做什么?""给公司在香港的管理层做培训!"我回答说。     

“我就是我”

《英才》:你认为自己是银行家还是公务员? 唐双宁:我既不是银行家也不是公务员。陈毅元帅有句话,当着元帅是诗人,当着诗人是元帅。经常有金融界的朋友给我打电话,惊奇地说书法界也有个唐双宁;还经常有书法界的朋友给我打电话,你听说了吗?金融界也有个唐双宁。你说我是什么家,我什么都不是,我就是我。《英才》:你认为自己的领导风格是什么?     

微情感泛滥

当自爆隐私成了出人头地的通天大道,接下去又会大声什么?你还有秘密吗?你的秘密价值几何?身处网络时代,一个人、一件事,经常被体无完肤地曝光在公众面前。的确,在拿起手机就能将任何新鲜事昭告天下的年代,你的一举一动都有可能成为他人讲的故事。隐私正逐渐成为八卦新闻的代名词。更有甚者,有人开始有     

组织学习的反思（7）——面对时间困境的反思

当企业面对组织学习时,常 有人说:“工作那么忙,搞什么组织学习吗?哪有时间学?”出言者铿锵有力。但被问到:“世界变化那么快,超出过去经验值的事情一再发生,你不学,难道等着被淘汰啊?”时,却又无言以对。所以,探究学习时间的困境,关键不是要不要组织学习或有没有时间学,而是什么东西占住了时间阻挡了学习?什么障碍了组织学习的动力?最显著的问题是,有不少的老板的态度是,“做好现在的业务比较实际,现在生意做成了,钱才会流进来,学习并不急切,以后再说。”或者,　“学习是要花钱的,学了又不见得会赚比较多的钱,况且让员工学会更多的东西,他…     

得与失——“’94八闽质量行”启示之二

毕:小付今天我特地来找你,你还记得前天你说的话吗?二天后,你的稿子要赶出来,现找你就是想向你了解一下你的启示之二到底是什么内容,能给人们什么启示呢?对不起,我是个急性子的人,想在你们播出之前先听听,你不会有意见吧,我想不会,你说呢?付:怎么会呢,你心急,正说明你对我们工作的关心,也是对我省质量形势的关心,我想如果大家都能象你这样,也许我这之一,之二就写不出来了,是吗?走,到我办公室,咱们一起讨论讨论之二好吗?毕:你们这次到底行了多个县市,这些县市领导都能支持你们吗?付:我们一个多月全程数千公里,沿途经过六个地区,十三个县、市,我们经济快车几个记者发回了40余篇稿件,这些你都已了解了吧。你说,县、市领     

我眼中的企业家精神

作为微软公司的CEO，我经常被问到的一个问题就是“微软是什么？”我们是软件公司吗？我们是单纯的Windows公司吗？我们要做什么？我们的目标是什么？我们渴望的是什么？当我们成长以后我们又想变成什么样？     

读不懂“二舅”不足以谈人生

快乐是什么?快乐有门槛吗?快乐是咧嘴大笑吗?快乐的门槛是四肢健全,或是拥有更多吗?当然不是!猜你多半会这样回答。谁都知道,快乐谈不上严格意义上的门槛。它既不需要什么代价,也无需花钱购买,而且不一定非得表现为咧嘴大笑。     

管理自己的形象

你善于管理自己的形象吗?如果你告诉自己,我不在乎别人如何看待我,我有足够的自信去做好自己,那么,你的形象管理非常糟糕,因为这并非某个人或者你自己能掌握的.     

合并不是1+1

<正> 什么是未来的 IT 公司的核心优势?你可能会讲科技是很重要的。我的朋友给我的答案不是,他认为有两个是最重要的:第一个是品牌,第二个是财务。我非常意外,这跟一般的公司有什么两样?那科技呢?朋友讲:“你只要有钱,就可以买到你要的科技。”惠普和康柏的合并隐含着世界 IT 发展的趋势,这个趋势就是 IT 应用的普及性。一家公司不可能像过去一样,从最低端的PDA 打印机,到最高端的公用数据中心、软件服务应用,每一个你都做得很好。一个公司究竟要采取哪一种商业模式来面对未来的挑战?这基本上是一个资源分配的问题,     

佳谜故事

拦车考孔子 孔夫子周游列国,来到燕国,进城门不多远,见一少年拦住马车说:"我叫项方,听说孔老先生很有学问,特拦路求教."孔夫子笑着说:"小孩儿,你遇到什么难题啦?"项方问到:"什么水没有鱼?什么火没有烟?什么树没有叶?什么花没有枝?"孔子说:"江河湖海,什么水里都有鱼;不管柴草灯烛,什么火都有烟;至于植物,没有叶不能成树,没有枝难于开花."项方晃着脑袋直喊:"不对!"接着说出四物.孔夫子感慨地说:"后生可畏啊!"你知道项方说的是哪四物吗?     

眼睛·鼻子·耳朵谁的位置更重要——岗位价值评估中因素评价法的应用

马季先生有个相声段子,说有个技术人员科研项目获了奖,准备买些好吃的东西,回家犒劳犒劳自己,这时眼睛、鼻子、耳朵、脑袋不乐意了,纷纷指责这个技术人员太偏心,有了成绩只顾着给嘴吃东西,忘记其他器官的重要性了。眼睛说:“我是最重要的,没有我你什么都听不见,你能搞科研吗?能获奖吗?”耳朵说:“我才是最重要的,没有我你什么都听不见,听都听不见,你还能干什么?”鼻子也跳出来说自己是最重要的……它们都说自己重要,究竟谁更重要一些呢?     

笑口常开

大夫为什么不摘口罩一胆小病人被推进手术室,他要大夫和护士把口罩摘下来。大夫说:“这违反规定。”病人:“别骗我了,是怕出了事被我认出来吧?”谁说大海无边7岁的儿子终于看到盼望已久的大海。他对妈妈说:“妈妈,不是说大海无边无际吗?”妈妈:“是呀。”儿子:“那我们怎么能站在大海的边上呢?”别去招惹麻花面条蛮横,看什么都不顺眼,想找麻花的茬。死党饺子劝它说:“大哥,还是算了吧,人家麻花在油锅里都挺过来了。”你再猜某男向某女求婚:“亲爱的,你能嫁给我吗?”女:“你猜呢?”男:“能。”女:“你再猜。”随机应变某人在街上遇到一个朋友…     

教皇开车

<正>在将教皇的所有行李都整整齐齐地放到车上后,司机注意到教皇还在路边站着,一点也没有想上车的意思。司机满怀虔诚地来到教皇面前,小心翼翼地问道:“教皇阁下,一切都准备好了。我们可以出发了吗?”“好吧。”教皇答道,“我告诉你一个秘密,在梵蒂冈,他们从来都不让我自己驾车,今天,你能让我亲自驾车吗?”司机听后,非常紧张:“教皇阁下,我不敢让您那样做啊。我会失去我的工作的!再说,万一出了什么意外,我可担待不起啊。”司机说。“没关系的,有什么事情我给你担着,而且,我还会送你一     

成功的秘诀是什么？

在许多场合,经常被一些记者和大学生问到一个相同的问题:“你成功的秘诀是什么?”对于这个问题,我从来没有正面回答过。     

任天上云卷云舒 乐天阁问答

正乐天阁:你为什么喜欢画画,从什么时候起就画画了?高天舒:第一基因,第二风水,没有什么喜不喜欢的,反正母亲告诉我,我在地上爬的时候就能画画,至今我还感觉好奇怪!乐天阁:现在许多"画家"都有不少"头衔",你有没有参加什么协会?高天舒:没有。因为我还没画好,等感觉画好了就去参加,到时可能也取消这些协会。这个,你懂的……乐天阁:你2010年到中国国家画院     

接吻可以止痛减肥

接吻是恋人之间表达爱意最常见的方式.但接吻还有很多奇妙的功效,你知道多接吻能减肥吗?你知道接吻能长寿吗?接吻甚至还能够调节体内荷尔蒙,能达到祛痘、防皱、美白、护肤等功效,这些你都知道吗?     

名词点击

你知道什么是健康住宅吗?你了解什么叫病态住宅吗?你清楚生态住宅和绿色住宅有什么不同奥吗?对于频频见诸报端的空调病和装修病,你是否想过它们是如何引起的,又该如何避免?面对这些住宅、装修的诸多名词,如果你至今依然感觉迷惑,不妨看本文为你仔细道来……     

感恩是一种自救

第一次听来自台湾的实践家知识管理集团董事长林伟贤先生的讲课时，我觉得很吃惊，他用了半天的时间讲感恩，我当时想：学员（大多数是来自各地的企业家或企业的高层）花几万块钱来听课，是想听到怎么管理企业，怎么能赚得更多的利润，而林先生反反复复讲感恩讲报恩讲慈善和人间疾苦，还让更多的学员了解非洲难民的苦难生活，这有什么寓意呢？