浅谈企业的物资采购的成本管理

采购成本价格是构成产品销售价格的重要组成部分。降低生产产品所需的原材料、零配件等物资价格能直接有效地降低产品的市场销售价格，提高产品的市场竞争能力。就企业如何降低采购价格成本采提高市场竞争力的问题以及降低采购价格成本的方法，应采取的策略进行了有益的探讨。     

绿色企业文化管理

绿色企业文化管理是现代企业管理发展的新视角,它为传统的企业管理注入了一种新的文化理念和思维方式,必将引起各界人士的普遍关注,并成为21世纪企业经营管理的主流.     

采购经理指数:企业决策的风向标

水涨船高。中国经济的快速发展带动了中国物流业的发展,中国物流业的发展必然带来中国物流技术与装备业的发展。物流及物流装备业与宏观经济的正相关性,使各种经济指数成为业内企业决策的风向标。现在,物流和物流装备经理人又有了一个更贴近的经济监测先行指标——中国制造业采购经理指数(PMI)。     

论企业如何发挥人力资源管理的作用培养人才

人力资源管理中重要内容之一就是人才的培养人才,企业人力资源开发与管理的一个重要目标就是调动员工工作的积极性,发挥其最大的主观能动性.     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

论生产企业对分销渠道成员的管理

<正> 随着市场边界的扩大,企业之间的竞争必然加剧。企业能否在竞争中保持优势地位,影响因素众多,其中一个重要因素是对企业产品分销渠道成员的选择、激励与控制。特别是在诸如家电等行业的价格战、广告战、技术战难以凑效的情况下,越来越多的企业开始关注分销渠道的建设与争夺,再加之服务领域加快了开放的步伐,使国内企业选择分销渠道成员的范围扩大了,这就使企业在选择分销渠道成员方面面临新的挑战,在激励与控制分销渠道方面难度增加。在此背景下,研究生产企业对产品分销渠道成员的选择、激励与控制问题,就显得非常重要。     

企业思想政治工作与企业行政管理的统一性思考

在企业里,行政管理工作依靠着一整套严格的规章制度,推动和保障企业生产、经营、等各方面工作的运行,是整个企业的核心工作。因此,企业都在不断加强自身的行政管理工作,制定了一系列的行政管理制度,通过经济和行政的手段,为企业的经济效益服务。但要使企业管理发挥最大效能,仅靠行政管理是不够的,在一些方面仍显现它的局限和不足。还要通过积     

现代企业物流采购管理方法分析

从传统意义来看,采购管理不仅是企业经营活动的简单组成部分,而伴随采购环境的优化改进,已经有越来越多的企业开始认识到,采购管理是企业实行现代化管理的关键环节,是推进企业物流建设和发展的关键支撑。所以本文将会重点分析探讨现代企业物流采购管理的方法,以求能够为相关单位提供借鉴和参考作用。     

现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理

企业管理因历史背景、管理模式、管理方法手段、管理层次以及达到的管理境界不同，可以划分为不同的管理阶段，呈现出不同的管理特点。新世纪初，以精神生产、精神产品为标志的文化管理初见端倪，企业管理发展步入了新的纪元。下面，笔者结合本企业的管理实践，就文化管理这个话题谈几点不成熟的认识。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,电力营销工作的质量关系到公司自身公司的效益。随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临着如何树立形象、开拓市场、创造效益的心新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。     

制造企业的采购风险及其应对策略

制造企业采购风险具有客观性和多样性,风险无处不在。企业有必要采取一些措施以降低甚至避免采购风险所带来的负面影响。本文对采购可能出现的风险进行归纳、分类,在此基础上提出采取适当的措施和建议,以回避采购风险,从而不断提高企业的经营和盈利能力。     

新时期企业营销管理的创新方法探讨

新时期的经济发展越来越快,对企业发展要求逐渐提高,市场竞争激烈,企业的营销管理逐渐成为企业管理的关键内容。根据当前市场经济发展的模式来看,市场经济发展形势不断变化更新,企业以往使用的传统营销模式已经不能适应当今经济发展的要求,企业的发展面临着巨大的挑战。根据新时期市场经济发展形势来看,企业要不断进行开发创新的营销管理模式来增强企业营销效果,提高经济效益,增强市场竞争力,才能更好的抢占市场重要地位。     

浅谈企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在"供、产、销"这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。结合企业实际,从加强企业采购管理的意义、国内企业采购管理现状及加强企业采购管理的途径三个方面进行了思考。     

浅谈企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。结合企业实际,从加强企业采购管理的意义、国内企业采购管理现状及加强企业采购管理的途径三个方面进行了思考。     

企业文化管理与价值管理

企业文化不是美文文化一个国有企业效益比较好,开始重视企业文化工作。在邀请咨询团队之前,从书记到文化部门的所有人员,甚至连人力资源经理,都一致认为“我们就要一本理念文化手册,我们不想     

企业文化进化的阶段性

在市场经济中,文化是企业竞争的重要手段。这种参与企业竞争的文化被称为企业文化。一般说,社会文化的发展程度决定企业文化的发展程度。思想、教育、体育、卫生、礼仪等等,无不体现在企业文化之中,将文化纳入竞争,是企业现代化的标志之一。因此,应精心培育企业文化,使其能够为企业经营发挥出最大的作用。企业文化的发展有一个从简单到成熟的过程,整个过程大体可划分为三个阶段：起步阶段在这一阶段,企业文化的建设是表层化的,在质上和在量上都不行。虽然如此,这种起步也是很可贵的,是今后发展的必要基础。所以,人们不可忽视这…     

中药生产企业供应链下原材料采购管理初探

就供应链下中药生产商原材料采购的特点作了分析,在此基础上构建了一个多供应商原材料采购的数学规划模型     

谈生产企业采购业务的信息不对称问题

随着社会主义市场经济的不断深化，企业营销策略与手段需要不断创新，以及时掌握市场信息，建立起良好的内部控制，使企业采购人员从最有利于企业的角度出发，优化物料采购业务，控制生产成本，提高经济效益。