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非正式组织对绩效管理的影响 总被引:2,自引:0,他引:2
非正式组织与正式组织是相对而言的,它发现于梅奥的霍桑实验(20世纪30年代)。非正式组织是指工人在企业内部劳动的过程中,会发生各种交流活动,这种工作以外的联系会加深他们的相互了解,从而形成某种共识,久而久之就建立起了一种相对稳定的非正式组织。
非正式组织对组织管理的影响
非正式组织是以成员的相互情感为纽带,它一方面对其内部成员起保护作用,满足成员的情感需要,使他们具有安全感和归属感;另一方面,它又与正式组织相互依存,并通过影响员工的工作态度来影响企业的生产效率和绩效目标的实现。 相似文献
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近年来,实体企业金融化逐渐成为理论界和实务界研究的焦点。从董事会非正式层级的研究视角切入,以2009—2020年我国沪深A股上市企业为研究样本,探讨了董事会非正式层级对企业金融化的影响。研究发现:(1)董事会非正式层级清晰度对企业金融化具有显著的促进作用;(2)董事长非正式层级和市场化水平能正向调节两者之间的关系;(3)通过区分董事会非正式层级不同类型,发现相较于媒体声望差异,社会资本差异形成的非正式层级对金融化的影响更为明显,而基于政治资本差异形成的非正式层级对金融化不存在显著影响;董事会非正式层级仅对短期金融化存在显著正向影响;(4)从影响后果来看,董事会非正式层级导致的金融化显著提高了企业绩效,缓解了融资约束。研究有助于深入探讨微观企业金融化的成因,对企业优化董事会治理、防范金融风险均具有启示作用,也为政府部门加强监管提供了一定的参考价值。 相似文献
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论企业文化构建中的非正式组织 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业管理中,企业决策的每一个程序,几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播,主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的,主要传递正式信息,即官方信息;后者是非建制型的,主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中,是与非正式信息联系在一起的,是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在,是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看,每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是,几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色,这些形形色色的角色在企业正式组织之外,构成了一个隐形的联合体,成为企业中的“人际潜流”,影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用,使其为企业发展所用。 相似文献
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企业非正式群体的特点和作用 总被引:1,自引:0,他引:1
关于企业非正式群体的几个基本问题非正式群体这个概念最初是由美国心理学家E·奥提出的。20世纪20年代起,梅奥等人经过长达8年的实验研究(即“霍桑实验”)发现,在企业中,除了正式组织外,实际上还存在着各种形式的非正式组织。他认为,所谓非正式组织是指企业成员之间由于共同的价值标准而自然形成的无固定形式的社会组织。在这里,人们之间具有基于共同的价值标准而产生的共同的情感和态度,并且正是这种情感和态度把他们组合到一起。在非正式群体中,起支配作用的价值标准是感情逻辑,要求每个成员都必须遵守基于成员之间共同感情而产生的行为… 相似文献
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高莹 《中小企业管理与科技》2012,(25)
通过霍桑实验表明,非正式组织普遍存在于每个企业组织当中.本文以国内中小型企业为依据分析非正式组织存在的特点及影响,讨论如何善于利用非正式组织的积极影响同时规避其消极作用所带来的风险,这对于企业管理者提升管理水平及员工工作效率具有重大意义. 相似文献
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非正式组织分类管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
非正式组织对企业组织功能的发挥具有重要的影响作用,本文提出从非正式组织影响力大小和非正式组织影响与企业目标之间的一致程度两个指标来对非正式组织进行分类,并针对不同类型的非正式组织提出相应的管理措施. 相似文献
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组织公民行为是一种既非正式角色所强调,也不是劳动报酬合同所引起,而是由一系列非正式行为所构成的有利于组织的角色外行为,但它能从整体上有效地提高组织效能。在总结分析已有研究成果的基础上,提出适合我国企业员工的组织公民行为表征维度;并借鉴领导行为四分图理论,构建“组织公民行为四分图”,试图对员工的组织公民行为的表征和行为类型做深入的分析,找到一些普遍性规律,以利于企业管理者更有效地引导员工的行为。 相似文献
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随着经济的发展、社会的进步,非正式组织逐渐受到人们的重视。只有对非正式组织有了更进一步的认识,管理者才能够在管理工作当中,更加有效地发挥非正式组织的积极作用,使非正式组织能够与正式组织完美地结合,切实弥补正式组织的不足,从而实现组织的总体目标。文章分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用,并就对非正式组织的管理提出建议。 相似文献
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非正式组织在我国企业中广泛存在。本文在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析,最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。 相似文献
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企业价值流的构建与会计信息体系的创新 总被引:1,自引:0,他引:1
人们将企业组织内部的活动形式主要归结于三种:(1)物流,指组织内部物资(实物)的加工处理和流动过程;(2)资金流,指组织内部各类资金(如固定资产、流动资金等)伴随物流的发生而产生的收款、付款、借贷等的资金流动过程,在会计学意义上,即表现为资产的投入、资金的循环与周围和资金的退出等三个阶段;(3)事务流,指系统处理其内部或外部活动而产生的各种经营管理活动的工作.喏, 管物流依存于企业所属行业特性和生产工艺、加工方式的差异,但其物理属性的变更过程与某一时点的相对静止状态是可以被反映资金运动的会计信息予以反映的。但对于企业内部大量的事务流,如产品研发、工艺设计、市场信息收集等等,会计难以具备业务上的协同性,会计对于整个企业其他组织结构而言,在很大程度上是一套相对独立和封闭的系统。 相似文献
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西方学者对于非正式组织的研究由来已久,最早可以追溯到19世纪40年代。随着西方工业革命的推进,企业组织日益庞大,非正式组织对其的影响也越来越突出。 相似文献
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《内蒙古质量技术监督》2002,(4):30-30
日本在企业管理中,以“全员参与”和“全过程实施”开展质量管理活动,收到巨大成效。其中零缺陷活动与质量管理模式值得我们学习。零缺陷活动零缺陷活动也称ZD活动,是由菲利浦·克罗斯比提出的概念,目的是消除工作中的缺陷。ZD活动于1965年传入日本。ZD活动的基本观点为:(1)否定“错误难免论”,追求缺陷为零的目标;(2)每个人不仅是生产者,也是检查者,还是管理参与者;(3)激励每个职工“第一次就要做好”的积极性。ZD活动对日本企业产生了相当积极的效果,促使每个员工在自己的职责范围内努力实现工作无失误、信息… 相似文献
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我国自古就是一个讲究“人治”的国家,在政府的行政管理工作中,行政组织与非正式组织相互影响,相互制约,在协同合作中朝着共同目标奋斗。非正式组织尽管其在重大决策的制定方面并没有决定权,但是,其对决策者的决定起到了重要的影响作用,因此,其对政府的行政管理工作具有重要意义。本文首先介绍非正式组织的概念及其发展;然后,说明其存在的必然性;最后,阐述其在行政管理中的积极与消极作用。 相似文献
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本文所谈的企业诊断就是给企业看病!【点石成金】在美国,绝大多数企业从:(1) 公司负责人;(2) 高层主管的领导风格及管理方式;(3) 管理资讯的运用与分析;(4) 策略规划及执行;(5) 人力资源开发及管理;(6) 过程管理;(7) 公司整体绩效以及满足顾客需求等项目来作为其企业内组织自我提升及改变的方法。而这正是依据《美国国家品质奖》的评审内容进行的企业自我诊断。企业在发展过程中会遇到很多难关,也会因市场、管理、技术、企业家、团队等原因导致企业在某一方面或某些方面出现这样或那样的问题,这其实是十分正常的。… 相似文献