大型企业集团需建立企业文化生态

企业集团要想避免集而不团,要做强、做大、做优、做久,需要重视并加强集团文化建设。但与中小企业相比,由于大型企业集团在经营管理中面临和处理的各种关系要复杂得多,因而与集团经营管理相融合的集团文化建设,其面临和处理的关系也要比一般企业的企业文化建设复杂与困难得多。因此,要想使集团文化建设深入持久有效地进行下去,提升企业的竞争力,就必须正确地认识与处理这些关系。下面这组文章从不同角度对此作了分析、探索与总结,值得一读。     

文化融合母子同兴

企业集团要想避免集而不团,要做强、做大、做优、做久,需要重视并加强集团文化建设。但与中小企业相比,由于大型企业集团在经营管理中面临和处理的各种关系要复杂得多,因而与集团经营管理相融合的集团文化建设,其面临和处理的关系也要比一般企业的企业文化建设复杂与困难得多。因此,要想使集团文化建设深入持久有效地进行下去,提升企业的竞争力,就必须正确地认识与处理这些关系。下面这组文章从不同角度对此作了分析、探索与总结,值得一读。     

建设集团文化需要处理好四个关系

企业集团要想避免集而不团,要做强、做大、做优、做久,需要重视并加强集团文化建设。但与中小企业相比,由于大型企业集团在经营管理中面临和处理的各种关系要复杂得多,因而与集团经营管理相融合的集团文化建设,其面临和处理的关系也要比一般企业的企业文化建设复杂与困难得多。因此,要想使集团文化建设深入持久有效地进行下去,提升企业的竞争力,就必须正确地认识与处理这些关系。下面这组文章从不同角度对此作了分析、探索与总结,值得一读。     

外国投资企业在华面临的文化冲突及管理对策

外国投资企业在中国经营管理当中不可避免的要遇到文化冲突问题，这些问题源于母国文化与中国文化的冲突。外国投资企业要想在经营管理中取得成功，必须科学、合理地处理这些文化冲突，适应中国市场经济的发展环境。本文介绍了外国投资企业在华经营发展的现状，并从语言、价值观和沟通方式这三个方面分析了其在经营管理中面临的文化冲突，提出在本土化企业管理模式的基础上，实行跨文化管理策略，针对不同的文化冲突采取不同的应对措施，有效地提高外国投资企业的文化管理水平，以期能够对外国投资企业管理提供一些帮助和启示。     

集团母子公司的共性文化探讨

随着国家对企业改制重组步伐的加快,集团企业越来越多。如何通过加强集团统一的共性文化建设对内形成集团的整体性增强内聚力、对外塑造集团的统一形象提升竞争力,是当务之急。不同类型的集团企业文化特点分析不同类型的集团企业,因实际情况和特点不同,其文化统一性的选择也不同,所以要研究集团母子企业文化的共性与个性问题,就得先分析不同类型的集团企业文化特点。     

加强企业文化建设,促进国有企业经营管理

企业文化是企业在适应外界和统一内部的过程中形成的习惯化的思维方式和行为方式。国有企业经营管理中,文化管理是境界最高的管理。企业文化在国有企业结构中具有基础性的地位和渗透性功能。本文首先分析了国有企业在文化建设方面所面临的挑战,以此为基础,提出了重视和强化企业文化建设,以促进国有企业经营管理的对策思考,包括:企业文化要致力于整合和升华、企业文化要与公司战略一致、企业文化建设需要长期积累等。     

和谐为本 追求卓越

近几年来，上海建工在推进集团企业文化建设过程中，坚持求真务实，从企业的实际需要出发，在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题，     

企业文化在中立资源管理中的作用

企业文化、人力资源管理都是基于以人为核心的管理,强调以人为本。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态,而人力资源管理则从具体的制度措施、方法作用于人。本文在介绍企业文化与人力资源管理的内涵及二者的关系的基础上,分析了企业文化在人力资源管理中的地位,得出“企业要想使人力资源管理工作做得更好,需要更加的重视企业文化的建设”的结论。     

以"和"为基石构建北方重工文化

在市场经济条件下,面临日益激烈的竞争,企业文化建设的重要性、紧迫性越来越被企业的经营者和管理者认同。就北方重工集团来讲,企业文化建设也日益被越来越多的员工所关注。广大员工在肯定北方重工集团近三年时间在物质文明建设方面取得突破性进展的同时,对构建先进的、系统的北方重工文化有了更高的要求和希望。尤其是在中国加入WTO后,我们北方重工集团能否在激烈的竞争中立于不败之地,能否保持持续发展,能否在同行业当排头兵,至关重要的一点,就是必须在借鉴吸取国内外优秀企业文化成果的基础上,构建北方重工集团独特的企     

直销企业更要注重文化建设

由于营销方式的特殊性,直销企业的企业文化建设可以说是直销企业生存和发展的灵魂,在当前中国直销业开放的新形势下,直销业面临新的发展机遇,企业文化建设成为几乎每一个直销企业共同的课题。直销企业有别于其他类型的企业。应当说,在某种程度上,它与消费大众的联系是最为紧密的。直销企业与消费者的关系,做个形象的比喻,就是“鱼和水的关系”。直销企业要想长久地生存下去,必须要认真地对待自己,看清楚与消费者之间的这种关系。正是由于直销企业的特殊性,决定了塑造企业文化的极端重要性。就此而言,直销企业要更加注重自身的形象,不断提升…     

中远香港集团努力实现"三新"目标

近几年来,在中远集团总公司的正确领导下,中远香港集团紧密结合香港地区和本企业的实际,创新经营管理理念,坚持以效益为中心,把市场运作与强化内部管理、开拓市场与清理整顿、抓班子建设与抓员工队伍建设、搞好生产经营与推进企业文化建设有机地结合起来,各项工作取得了较好的成绩,今年以来继续保持良好的发展势头.     

企业文化建设要正确认识和处理好的若干重大关系

观点大力发展企业文化是文化大发展大繁荣中的题中应有之义,是提升企业核心竞争力的重要保证,是推动"走出去"战略深入实施的迫切要求。大力发展企业文化是文化大发展大繁荣中的题中应有之义,是提升企业核心竞争力的重要保证,是推动"走出去"战略深入实施的迫切要求。在企业文化建设中,要正确认识和处理好以下十大关系。第一,正确认识和处理企业文化建设与社会主义核心价值体系建设的关系,紧紧抓住社会主义核心价值体系这个根本,使企业文化建设成为推动社会主义核心价值体系建设的重要手段。社会主义核心价值体系是兴国之魂,是社会主义先进文化的精髓。在企业,社会主义核心价值体系和企业文化建设,是价值导向和价值践行的关系,是思想内容和传播载体的关系。企业文化建设应把社会主义核心价值体系的传播与践行贯穿于企业经营管理的全过程、各方     

"五力"并举打造集团核心竞争力

中国航空工业第二集团公司组建7年多来,在"实干图强,创新兴航"的集团精神和"诚信经营,品质一流"的集团理念引领下,集团上下激情进取,挑战极限,志在卓越,拼搏奉献,一批国家重点工程研制取得可喜成果,汽车产销实现稳步增长,改革脱困和结构调整取得新的进展,经济运行质量和效益进一步提高,集团公司呈现出良好的发展势头.在改革发展的进程中,集团文化建设不断深化,初步构建了"一条主线、五个着力点"的集团文化建设总体框架,一个以集团文化理念体系为核心,集团文化与所属单位企业文化同步发展、职工文化素质与企业管理水平同步提升的集团特色企业文化建设新局面正在形成.     

有关企业文化建设的几点思考

在文化交流越来越国家化的年代,企业想成为一流的企业,绝对离不开企业文化建设,只有把好的、新的企业文化融化在员工思想中支配员工行为,才是企业文化建设面临的新方向。为了进一步解决企业文化的建设问题,本文将专门针对企业文化建设的多个环节做详细分析,为今天研究提供一些依据。     

人力资源管理与企业文化建设的互动机制

企业最重要的资源是人力资源,它是企业发展战略具体实施所需要的基础性资源;企业文化是一个企业进步与发展的灵魂,企业的人力资源管理往往都是在企业文化这一大环境中所进行的。因此,现代企业要想取得长足的发展,就必须要调整企业内部人力资源同文化建设的关系,保证二者的互动性和协调性,本文从如何处理好企业人力资源管理和文化建设二者之间的关系出发,试论二者之间的互动性。     

互动交流 答疑释惑

与会代表:企业文化如何落地?如何从务虚到务实?孙兵:企业文化落地的最好办法就是忘掉企业文化。我们要想清楚,到底要为企业做什么?我们一方面要帮企业达到认识一致,另一方面要简化。企业文化建设不能太复杂。与会代表:领导重视不够,说起来重要,忙起来次要,做起来不要,因为上级没有考核任务,没有职能部门,这样的企业怎么办?     

在矛盾中成长

企业是一个充满矛盾的有机统一体。一个企业的经营管理、改革创新、流程再造等等,要想达到目的、取得成功,进而做强、做大、做久,就必须正确认识和处理企业内部与外部的各种矛盾,从中获取可持续发展的动力和源泉。这对处于社会转型、经济转轨和矛盾凸显期的中国企业来说,尤其是这样。     

浅议会计职业道德的重要性

本文首先介绍了会计职业道德的概念以及规范的基本内容;其次阐明了会计职业道德与会计法律制度、企业经营管理、企业风险管理的关系以及会计职业道德在企业经营管理中的重要作用;最后就如何规范会计职业道德建设做了详细阐述,而归结到要搞好企业经营管理就要加强会计职业道德建设。     

集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作，同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识，集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视，并结合公司特点，提高企业文化的针对性，使企业文化建设能够符合上市公司需要，确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标，为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此，我们应根据集团管控下的上市公司实际，制定有针对性的企业文化建设措施，保证企业文化建设取得实效。     

重庆商社集团企业文化建设的维度和方法

重庆商社集团企业文化建设主要从企业理念文化、制度文化、员工行为文化和物质文化这几方面展开. 理念文化是凝聚职工的群体意识和价值观念 在重庆商社集团成立近20年来,在不断发展经济效益、回报社会的同时,一直致力于企业文化的建设.特别是近几年来,集团企业文化建设取得了长足发展,经过逐年的完善和提升,已经形成了具有商社特色的企业文化体系.企业理念文化的形成,大致要经过理念的提出——理念的宣传、阐释——理念融入企业经营管理活动几个阶段.理念文化形成的主要途径是引导和灌输.