抓四好班子建设促企业快速发展

"四好"班子建设活动必须融入到企业的各项工作中,在提高班子整体合力和企业综合管理水平上见成效。这是广西南宁供电局新一届领导班子对创建"四好"班子活动达成的共识。2007年初,新调整后的南宁供电局新一届领导班子,以南网方略为指南,以科学发展观     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理,挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力,石化企业更应当眼睛向内,苦练内功,以精细化管理拓展盈利空间。近年来,济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路,坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本,靠管理增效益,企业管理水平不断提高,生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视,用高标准、高水平来衡量,     

强化管理增效益

坚持开源节流,注重挖潜节能。运用综合手段促进现有资源的集约利用和节约使用,特别是对机械设备、周转材料和大宗耗材,要制定和完善节能减排的相关制度,积极采用“四新”技术和节能降耗产品,加快淘汰高耗能、高耗水、高耗电的工艺、设备和产品,注重资源的综合利用和再生资源的回收,最大限度地降低成本。     

管理增效益 创新谋发展

从怀化洪江县农田乡采用木制水轮机带动10千瓦发电机发电,怀化人开始了多家办电的尝试。在电源点分散开放的情况下,自办、自发、自用就地成网、就地供电,解决了山里人的生产、生活用电问题,探索了一条采取多种渠道、多种形式进行开发,     

郑煤集团激励约束机制改革实践与探索

近年来,郑煤集团坚持从实际出发,在大力发展企业规模的同时,加大人事激励约束改革力度,在推进机构、人事、分配制度改革方面进行了一些实践和探索,从而有效地激发了企业的内部活力,促进了企业的快速健康发展。一、精减管理机构,提高部门工作效率2005年2月份以来,我们紧紧抓住企     

绩效区分与结果应用

对成熟企业全员绩效管理中的敏感点——绩效区分以及对绩效结果应用的一般原则,应该认真思考和研究。针对成熟企业的特征,建议采用两分法实施绩效区分;对绩效区分结果的应用,应从实际出发,将重点放在改进方面。     

推进转型增效益

近年来,国电谏壁发电厂深入学习实践科学发展观,坚持“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”工作方针,围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”中心任务,深化“学习苏龙公司经验、学习陶建华事迹”活动,以经济效益为中心,以安全生产为保障,以风险控制为手段,把煤炭、电力、资金三个市场为主攻方向,主动出击,大力推进企业经营型转变。2009年,企业经营效益大幅提高,实现利税73656万元,利润同比增长282％,被中国国电集团公司评定为四星级企业称号。     

抓牢抓实职工思想政治工作

在当前电力体制改革的进程中,适时开展思想政治教育和形势任务教育,提高基层供电企业广大干部职工思想政治工作科学化水平,及时纠偏职工尤其是青年职工思想,是企业高质量发展的重要保障。基层供电企业做好新时期的思想政治工作,要从实际出发,探索新思路、新举措。建立健全思想政治工作制度思想政治工作相关制度的建立能够确保企业在发展过程中保持健康稳定的发展态势,同时也能够有效避免因为企业内部管理工作不到位而引发的一些负面问题。     

加强生产管理 持续技术改进

秦山三核由工程建设转入生产运营后,坚持从实际出发,切实加强电站安全生产管理。不断加大技术改进力度,持续提升电站运行性能。经过不懈努力,两台机组保持了安全可靠经济运行,运行业绩和管理绩效不断提升,整体运营水平在国际同类型核电站中位居前列。     

坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

深入探索 持之以恒培育更多更好的企业管理创新成果

我们协会是从1994年开始抓企业管理现代化创新这项工作的,到今年已审定了5届成果。总公司共收到参评成果62项,评出一等奖14项,二等奖19项,三等奖(鼓励奖)14项。同时,我们分别向中施企协和铁道部企协择优推荐参评成果,先后