你如何评价本次面试?

当面试中涉及这样无法事前准备好的话题时,你该根据哪些维度迅速做出应变?面试中,有时面试官会问候选人:"你如何评价本次面试?"至少我经常这样问候选人。面试官问这个问题通常基于三个条件:一是面试行将结束;二是候选人表现很不错;三是候选人     

培育创新人才

在广播里,我们有时可听到这样一则公益广告,大意是:一个孩子问妈妈:天上弯弯的月亮像什么?妈妈让孩子自己回答.孩子说像一支弯弯的香焦.妈妈说这很好啊.     

中国HR:看气质,更看专业度

她是一个奇妙的人:上得厅堂下得厨房,偶尔还坐在主席台上;有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置,有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤;有时匆忙,加着班计算加班,休着假统计休假;有时凄凉,拿着温饱的工资帮领导设计股权计划…… 她是服务部门,上保险、跑银行、安排体检、介绍对象;她是权力部门,盯着迟到早退,算着绩效指标,压着人员编制,管着培训报销.     

人生旅途

人生旅途,遥远而漫长. 有时崎岖陡峭,绝壁悬崖, 有时万里通途,一马平川; 有时乌云密布,电闪雷鸣, 有时艳阳高照,风平浪静; 有时豪情万丈,踌躇满志, 有时如临深渊,不堪重负.     

沟通的十种艺术

1.聆听 所谓的聆听,应该是用我们的眼、耳和心去听对方的声音,同时不急着立刻知道事情的前因后果。我们必须愿意把自己的「内在对话」暂抛一边。 2.停顿 在对话之间,有时说,有时听;当听到自己心里响起「我不懂……」的声音时,就该暂时停顿一下问对方:「我是否错过了什么情节?」我们还必须提醒自己,放慢不自觉产生的机械式反应,停顿就像开车时,变换排挡时所需使用的离合器:先减速到某种程度,扣上齿轮之后,才能进行加速。     

学会放弃

能够放弃一些东西、物事、利益,是人生的一边美丽风景！有时,放弃是一种大境界;有时,放弃是一种高远目光;有时,放弃是一种过人智慧,有时,放弃是—种真善美;有时,放弃是一种大仁大义大勇;有时,放弃是一种超凡脱俗的豁达,有时,放弃是一种人生修养;有时,放弃是一种练达,有时,放弃是一种艺术;有时,放弃是一种扭力;有时,放弃是一种获得;有时,放弃是一种趋牙议害;有时,放弃是一种以退为进;有时,放弃是一种弃旧图新;有时,放弃是一种起死回生;有时,放弃是人生的一种新起．点;有时,放弃更有价值。学会放弃     

余音绕梁

论并购 1955年“有人问兽医：‘我的马有时走路正常,有时一瘸一拐,你能治好它嘛？’兽医回答：‘在它走路正常的时候卖掉。’”     

“问”出销售额

经常有人问我:完不成销售任务,怎么办?其实,让客户签单并不意味着一场心理战。有时,问问题就是最好的武器。你不用学催眠术,用那些精美的多媒体演示令你的潜在客户眼花缭乱,而应该问     

浅谈图书出版的管理

如果你有兴趣到图书馆、书店或书摊前浏览一下现今出版的一些图书,不难发现不少图书水平确实太差.有的书名相同或相似,内容大致相近,甚至书中的一些小标题和用词也几乎是一样的;还有的书名很新鲜,诸如"就业指南"、"作文新法则"之类,其内容都是老生长谈的一些旧东西;算命的、占卜的、看相的和看风水的书也到处可见;至于那些"秘闻""艳史"之类的禁书,有时也可买到;还有一些畅销书,据说在书店里很难买到,但在书摊上却应有尽有,问其原因,答曰:"盗版书".     

九江有个珍儿

九江位处顺德、高明、鹤山三市交接处,以产九江双蒸酒和九江煎堆而闻名。珍儿就是从隔江的鹤山来九江的。刚来那天珍儿穿一条灰色的牛仔裤,套件白恤衫,头发虽向后拢成一绺,却还有些凌乱,苍白的脸显得憔悴疲惫,像是刚生了一场大病。但这一切都掩饰不了她的美丽,特别是她那双大眼睛闪着聪颖的光芒。珍儿在试温车间试温,有时也帮着验瓶。珍儿很少说话,即使有人问她,问一句她也只答一句,有时     

银行中间业务必须谋求经济效益

中国人民银行发布实施的《商业银行中问业务暂行规定》中明确,商业银行中问业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债,形成银行非利息收入的业务,大致可分为支付结算类、代理类、担保类、承诺类、咨询顾问类、交易类中问业务及其他中间业务.鼓励、倡导商业银行大力开办中间业务之目的,是要通过减少现金投放,使公众得到方便和实惠,活跃社会经济细胞,促进整个社会经济生活质量的提高;同时,强化社会闲散资金的集聚,增加银行低成本资金来源,形成新的效益增长点.与传统资产负债业务相比,我们一般都依据中间业务概念性特点为其定位于风险小、成本低、收益高,称其为银行除资产业务、负债业务以外的第三大业务.然而,我国银行中间业务发展之现状表明,当银行中问业务发展水平较低时,中问业务风险小、成本低、收益高的特点就不那么明显甚至与其相背离.我们应正确、客观地认识和探索中问业务不同发展阶段的特点和规律性,尽快改变我国银行业中间业务偏离经济效益目标的现状,更好地促进中间业务持久稳定的发展.     

公司绝对不会告诉你的七大秘密

1.入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你就会得到相应待遇的当我们确定被聘用跟公司谈工资时.对方都会问员工在工作中有没有遇到什么问题?有没有需要人事部帮你解决的事情?请你记住.公司人事部并不是你的倾谈对象.人事部的首要任务不是去帮助雇员.而是保护公司利益不受雇员损害。可能很多人认为人事部门是自己的朋友.有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。无论人事部的人员表现得何等友好,你均要认     

会理财也是一种收入

平时我和熟悉的朋友闲聊,有时聊着聊着就会情不自禁地问对方:“你家谁当家?”绝大部分的朋友家里都是太太当家,但是也有男同胞当家的。我最不愿意听别人说:“我家没人当家,我和丈夫的工资全都放在抽屉里,谁要用谁拿。”从这话中能透出两个信息:一是这个家庭“财务管理”混乱;二     

企业文化的价值

老子曰:天下万物生于有,有生于无.老子道出了市场竞争的基本规律:无形重于有形;品牌重于产品;文化重于物质;知识重于资本.现代的企业家越来越感受到企业无形资产的重要性,但是还不够清晰,还不是很深刻.如果有人问,海尔品牌的价值是多少时,你也许会这样回答:据中国权威机构认定:海尔品牌的价值为192亿人民币.如果继续问,海尔的企业文化值多少钱时,恐怕就回答不上来了.     

上海石化深化实施低成本战略的探索与思考

2004年夏天，被誉为全球第一CEO的美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇在北京与中国工商界精英对话时曾留下一句经典名言。有一位中国企业家问：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”杰克·韦尔奇一字一句回答道：“你们知道了，但是我们做到了。”这名话道出了战略管理的实质内涵，战略管理不仅需要想到、知道，更重要的是要做到，做到有时比想到、知道要更关键、更困难。     

管理之"理"

管理就是管得有"理",而对于"理",不同的人会有不同的诠释,这正如俗话所说:"公说公有理,婆说婆有理",最后使得"清官难断家务事".这种"理"有时开诚布公,既能说又能做;有时背后操作,只能做不能说;有时言行不一,只说不做;还有时不说不做,但心中有数,待机而发.乍一看,这些"理"似乎都是有意识的理性思考结果,但实际上更多地受到人们内心深处某种不由自主的潜意识影响.     

拨开伪调查的迷雾

在这个越来越没有围墙、风云瞬息万变、新事物层出不穷的世界里,我们会发现,在一些新闻事件当中:有的统计数据因纯粹而惊人、感人;有的统计数据成了理论双方各执的利剑、争抢的阵地;有的统计数据本身就成了最大的新闻……数据有时是火花,有时是警示,有时是左右了我们双眼的"障眼法".     

实施"首问负责制" 推进机关作风建设

首问负责制是各级机关落实科学发展观,强化群众观念的重要措施.在机关工作中实施"首问负责制",就是要求任何部门及工作人员对前来办事的同志,要热情接待,悉心解疑释惑,杜绝态度生硬、表情冷淡、说话粗鲁、推卸责任和办理拖拉等现象,做到"有问必答、有访必复、有难必帮".在实施过程中,要明确首问责任,并将责任履行置于群众的监督下;要完善工作流程,加大过程控制的力度;要抓好重点环节,确保制度落实效果.从而提升机关服务质量,密切党群干群关系,塑造出机关服务群众、服务基层的良好作风形象.     

对汽车传统诊断技术的几点探讨

汽车诊断是指在不解体(或仅拆卸个别小件)的情况下,查明故障部位及原因的作业.汽车诊断方法有传统诊断方法和仪器诊断方法两种,这里主要对传统诊断方法进行简要的探讨.传统诊断方法也称为人工直观诊断法,是通过原地或道路试验,凭借维修人员的经验(有时也借助简单工具),通过观察来确定汽车的技术状况和故障的方法.该方法机动灵活、投资少,但速度慢、准确性差(这主要取决于维修人员的经验),不能给出定量数据.其主要方法有:"看"、"闻"、"听"、"试"、"摸"、"测"、"问".     

若干会计、税务处理问题答疑

正1.问:我公司有时会获得一些财政拨付资金,如治理污染专项补助、扶贫贷款贴息、新产品研发费补贴、扶助性资金等。请问:哪些类型的财政拨付资金需要缴纳企业所得税?是否有相关具体规定?答:根据《企业所得税法》第七条第(三)项和《企业所得税法实施条例》第二十六条规定,企业取得的,由国务院财政、税务主管部门规定专项用途并经国务院批准的财政性资金,作