推进管理会计建设提升价值创造能力

我国企业要在激烈的国际竞争中提升自身的竞争优势,先进的管理会计应用是不可或缺的。财政部适时推出《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,更是深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,推动会计工作适应经济转型升级的重要体现。鉴于此,笔者拟结合所在企业多年来在管理会计方面的实践与探索谈一谈自己的认识并提出几点建议。     

基于管理会计核心概念的企业价值增值研究

围绕管理会计的三个核心概念,即信息支持系统、管理控制系统和价值增值系统来展开讨论和研究。其中,管理会计的信息支持系统是通过对企业价值增值的有用性甄别,来提高管理者的认知能力。因此,通过行为动机进一步优化了管理会计的管理控制系统,完善了管理会计体系。最终使企业能够主动应付价值增值中的复杂性和变动性,在企业创造社会价值并为顾客提供产品价值的同时,实现我国企业自身发展的价值增值。     

加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值;经济增加值小于零,说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值,但为什么有的企业创造价值,而有的企业却在毁损价值呢？     

管理会计柔性战略浅探

正一、引言现代管理会计由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略,主要以企业内部管理为中心,以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准,为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合,站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状,深入分析企业的存在和发展,以及企业所拥有的核心     

推行全面预算管理 有效提升企业价值——来自潍柴的实践

全面预算管理项目的成功实施,标志着潍柴向精细化管理迈出了坚实的一步,实现了潍柴在管理创新上的又一次提升     

全面预算管理在玉柴股份的实践

全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。虽然很多企业建立了全面预算管理制度，但在体系建设和执行方面仍存在一些问题，大大影响了全面预算管理的实施效果。多年来，广西玉柴机器股份有限公司（以下简称玉柴股份）一直坚持管理创新，将全面预算与企业实际有机结合，合理构建了全面预算管理体系，并从制度、机构等多方面保证了体系的建设与执行，从而实现了公司资源的合理分配，     

中国管理会计:理论与实践

<正>一、中国管理会计的理论研究现状中国正式出现"管理会计"这个术语是二十世纪70年代末改革开放之后,中国管理会计理论伴随着中国改革开放,在短时间内迅速发展,并取得不少成果。特别从二十世纪90年代开始,中国管理会计涌现出了一些具有创新性、本土化的理论与方法,如作业成本法、经济增加值、平衡计分卡、全面预算管理等。这些理论与方法相继被引入中国     

推进管理会计体系建设助力企业价值提升

管理会计是在科学管理理论的基础上形成的。20世纪初,科学管理理论的提出以及其在企业的实践推行,大幅提升了社会生产效率。为了充分发挥生产潜力并与激烈的市场竞争相适应,标准成本、差异分析、本量利分析等方法开始引入到会计中来,经过不断的发展,从而形成了管理会计。随着理论与方法日益系统化,管理会计逐渐从传统会计中分离出来,成为与财务会计并列的企业会计分支,在协助管理层建立合理的目标计划,进而协助管理层作各种理性的管理决策方面发挥着越来越重要的作用。     

管理会计在建筑企业全面预算中的应用与实践

全面预算是建筑企业管理的重要组成部分,其成功实施需要准确的数据支持和科学的管理体系。作为一种新型的会计工具,管理会计在建筑企业的全面预算中具有重要的应用价值。本文深入探讨了管理会计在建筑企业全面预算中的实际应用,分析了管理会计在建筑企业全面预算中的实践和问题,并提出了相应的对策和建议。     

助力企业价值提升构建管理会计体系

在价值创造成为经济发展关键词的今天,管理会计的作用日益凸显。那么,对企业而言,如何构建管理会计体系才能有效促进企业价值的提升？河北联通开展了有益的探索和实践。作为一家电信运营企业,为应对发展过程中内外部形势发生深刻变化、固定资产回报率及收入利润率与行业平均差距逐年扩大的问题,河北联通自2012年起开展了基于价值创造的财务管理体系建设,有效导入管理会计方法,推动财务转型,以财务转型促进价值提升：启动激发基层责任单元活力改革,将可管、可控、可提升价值创造能力的各类资源下沉至基层责任单元,压缩管理层级,强化执行力;运用现代成本管理理念,实施精准化投资管理策略,减少投资支出,实现降本增效;建立财务共享服务中心,集中会计核算、资金支付、财务报告,管理上收,资源下沉,提升效益;构建“内部电子商城”,提升供应链管理水平,积极推进业务活动“去现金化、去行政化、去库存化”;构建“沃易购”平台,整合产业链资源,实现物流、信息流和资金流实时、全过程管控;等等。实践证明,河北联通所采取的一系列举措是卓有成效的。本刊组织这样一期专题,希望河北联通的做法能为企业有效导入管理会计提供一些借鉴,也希望能触发大家在实际工作中突破固有思维,追求管理创新,创造更大的价值。     

中国企业管理会计研究框架——以价值为基础和战略为导向

<正>一、管理会计研究的基本问题管理会计研究涉及管理会计理论、管理会计方法与管理会计实务。管理会计理论包括权变理论、管理控制系统理论、代理理论等,管理会计研究方法包括规范研究、案例实地研究、档案研究、实验研究以及大样本的实证检验等,管理会计实务有标准成本与作业成本制度、全面预算、平衡计分卡等。     

管理会计：CFO创造企业价值的新力量

管理会计走俏市场据有关机构统计．一向热门的财务会计专业在近年来的招聘市场中风光不再,不仅岗位数量越来越少,而且薪资待遇不高。前景不再一片大好。而管理会计专业的应聘者则异军突起．高级财务职位尤其亲睐管理会计。     

运用全面预算推进管理会计

2014年10月27日,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,明确提出了全面推进管理会计体系建设的指导思想、基本原则、主要目标、主要任务和措施以及工作要求,并提出了一个由理论、指引、人才、信息化和咨询服务市场组成的＂4＋1＂的有机体系。随后,财政部又发布了《指导意见》的一系列政策解读,     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。     

创造成本管理价值 提高企业竞争优势——2010年中国会计学会管理会计与应用专业委员会学术研讨会在京成功举办

10月30日至31日,由中国会计学会主办,北京工商大学商学院承办的2010年中国会计学会管理会计与应用专业委员会学术研讨会在北京瑞成大酒店成功举办。财政部会计司副司长刘光忠,中国航空工业集团公司副总经理兼总会计师、中国会计学会管理会计与应用专业委员会主任委员顾惠忠.     

我国管理会计应用中的问题及对策

管理会计是相对于传统的财务会计而存在的概念,它侧重于为企业内部经营管理服务,其对象是企业经营活动及其价值表现,手段是对财务信息等进行深加工和再利用,管理会计的职能充分体现企业管理的要求,本质是在现代企业内部经营活动中直接发挥作用,有较强的实践性和操作性.