基于低碳供应链的企业采购物流成本控制研究

本文从发展低碳经济的视角出发,尝试找到低碳供应链管理环境下企业采购物流成本管理的方法.本文首先对企业采购物流成本产生流程进行分析,在清晰采购物流流程的基础上,以建立企业采购物流成本数学模型为基础,采用系统动力学方法建立仿真模型模拟,最后对仿真模拟结果加以分析,分析结果是碳排放约束下企业采购物流成本管理措施的有益尝试.     

供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

供应链管理背景下物流成本控制探讨

随着电子商务行业的发展,物流行业也得到了空前的发展,很多物流企业纷纷成立,使得物流行业竞争日益激烈。物流企业要想取得长远发展,就要做好物流成本控制,降低企业成本,提高企业利润,只有这样才能保证企业足够的资金周转,实现企业长远发展。但是目前我国很多物流企业尚没有意识到供应链管理对物流成本控制的重要性,导致物流成本管理存在诸多问题,例如缺乏完善的供应链系统、有效的成本控制方法和物流成本核算体系等,严重影响物流企业物流成本控制效率和质量。本文简单分析了供应链管理对物流成本控制的意义,着重分析了我国物流成本控制存在的问题及其原因,针对存在的问题提出改进对策,提高供应链背景下的企业物流成本控制水平,促进企业长远发展。     

物流企业供应链成本管理模式探讨

随着电子商务的发展速度越来越快,物流企业也在蓬勃发展,并且成为我国国民经济中的新兴行业,促进了经济的快速发展.但是目前物流行业的市场竞争也愈演愈烈,如果企业能够合理地控制成本,将给企业带来更多的收益.本文基于供应链发展视角,研究提升对物流企业成本管控力度,进而提升物流企业的经济效益,不断促进物流企业可持续发展.     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

低碳经济框架下我国钢铁供应链成本重构与管理问题研究

本文将我国钢铁供应链的特点与Stefan Seuring供应链成本管理模型相结合,创新性地构建钢铁供应链成本构成三维模型,分析各类成本组成成分。独创性地研究低碳经济框架下,我国钢铁供应链成本发生的重构,从而找出其成本管理中存在的问题,提出合理化建议。本文认为,应通过低碳政策推行、碳交易市场机制建立,调节钢铁供应链生产成本,促进钢铁行业的产业结构升级;并加强企业合作,引进信息管理系统,提高成本管理效率。     

低碳经济下企业碳成本管理研究

随着温室效应的加强,为了平衡环境保护和经济发展,低碳经济成为必然趋势。过去,企业成本管理主要关注财务领域,较少涉及环境保护的内容。为了满足低碳经济的要求,需将碳成本纳入企业成本管理框架成为必然选择。因此,本文结合低碳经济的要求,提出碳成本管理现存的问题,并提供相关建议,帮助企业实现低碳转型。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

低碳经济视角下钢铁企业成本管理分析

经济的高速发展给更多企业更加广阔的发展空间,企业的数量和规模都不断扩大,但是企业的发展,尤其是钢铁等重工业企业的发展虽然为我国社会经济发展做出了巨大的贡献,但同时也对生态环境造成了一定的压力.为了实现可持续发展,低碳经济与绿色发展的理念逐渐兴起,钢铁企业为了实现自身以及生态社会的长期发展,必须将低碳经济的理念的环境成本等融入企业的成本管理分析.     

战略成本动因视角下的企业物流成本分析

从战略成本动因的视角进行分析,才能从源头上帮助企业进行物流成本管理和控制的决策,为此本文借鉴参考成本动因理论研究了企业物流成本组成结构并对其各组成部分的相互关系和相互作用进行了分析。本文认为企业物流成本的战略成本动因包括外部成本动因和内部成本动因,内部成本动因包括投资性成本动因和经营性成本动因两个大类,并且内部成本动因要受到外部成本动因的规定和限制,并且无论是内部成本动因还是外部成本动因其各自组成部分之间也存在着相互交错的关系和作用,因此企业在进行物流成本管理控制决策时必须要对物流成本战略动因的组成结构和相互关系进行具体分析。     

基于质量安全的食用农产品供应链管理创新研究

从分析食用农产品供应管理实践的现状及基于质量安全的食用农产品供应链管理的关键性因素入手,提出了基于质量安全的食用农产品供应链管理创新的建议：创新供应链管理的组织模式,建立“农户＋合作社＋产地批发市场”的供应链组织模式和“企业＋合作社＋基地”的供应链垂直一体化模式;创新食用农产品供应链的运行管理,建立以信息化平台为基础的过程管理和供应链协调机制,建立可追溯体系;创新食用农产品供应链物流管理,发挥第三方物流的优势,推广冷链物流,利用供应链物流管理新技术,满足差异化需求。     

医药连锁企业成本管理与会计核算模式创新研究

本文依据当前医药连锁经营企业的实际情况,按照企业会计准则和企业会计制度等有关规定,较系统地对医药连锁企业成本管理、会计核算模式提出一些新见解。     

可持续供应链企业社会责任协同推进机制研究

依据利益相关者理论,从主要利益相关者和次要利益相关者的角度,分析了可持续供应链企业社会责任的内容体系,探讨了影响可持续供应链企业社会责任协同推进的三大因素,提出了构建可持续供应链治理机制、政府监管机制和社会监督机制三维于一体的协同推进机制。     

商品供应链中修正模型研究

本文尝试利用和扩展委托代理模型来解释商品供应链,分析了供应链中各个主体的选择行为,并构建了供应链的委托代理模型,通过求解模型提出了规范商品供应链、消除逆向选择的基本思路和条件。     

产业集群与供应链管理的比较分析

产业集群和供应链管理是提升地区或产业竞争力的两种重要途径.通过对两种竞争战略进行比较分析得出结论:产业集群和供应链管理具有相当大的兼容度和互补性,将两者结合在一起,可以最大化地获得分工经济和规模经济的效果,提高地域专业化和集聚水平,分享全球分工优势.     

基于回收不确定的闭环供应链优化模型

采用由制造商、供应商和第三方回收商构成的具有分销、再制造和再利用功能的闭环供应链,研究了回收价格和初期投入不确定情况下的再制造渠道选择问题。参照基础平衡模型,对废旧品回收过程中再制品和新产品的价格、成芩和利润进行了定量分析,提出了基于回收不确定的闭环供应链优化模型,可为闭环供应链分销渠道设计和企业生产提供借鉴。     

关于我国供应链金融创新发展的若干问题

供应链金融作为一种金融创新在我国有了很大发展,但是目前在发展中面临着新的问题。本文从供应链金融概念的界定和理论基础的阐述出发,分析了我国供应链金融在发展中存在的业务模式、技术实施和组织制度等方面问题,提出了从技术创新、组织创新和制度创新上解决我国供应链金融发展问题的设想。     

供应链融资的博弈分析及发展展望

20世纪80年代以来,基于降低交易费用的专业化分工和各种中间组织的出现,供应链管理理念应运而生,以供应链中的信息流为基础,结合物流和资金流,围绕供应链的各种融资方式出现。论文通过博弈模型,将供应链分为上下游,深入分析了核心企业、上下游中小企业和银行的行为和融资机理。基于全球经济的复苏和金融创新围绕实体经济开展,供应链融资将会有新的大发展。     

区块链技术助力新能源供应链金融发展研究

传统新能源供应链中存在信息交互及时性、真实性难以保障,优质核心企业缺 乏,风险控制不足等问题,具有去中心化、可溯源、信息不可篡改、智能合约等特点的区块链 技术为供应链金融创新发展提供了有利条件。在解析新能源供应链金融存在的问题基础上,分 析区块链技术在新能源供应链金融中应用的优势,提出将融资租赁公司融入新能源供应链作 为核心企业,构建基于区块链的新能源供应链金融新模式,并对可能存在的风险进行了分析。