价值链会计在企业并购中应用的初探

<正>一、价值链与企业并购价值链的概念由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在1985年所著的《竞争优势》一书中首次提出,他描述了传统意义上的价值链,认为价值链是企业用以"设计、生产、销售、交货以及维护其产品"的内部过程或作业。     

探索与实践（中）管理会计在中航工业的

中航工业在推进全面预算管理的过程中,注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合,通过预算落实经营目标,促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位关于全面预算管理与绩效考核的探索与实践。江西洪都航空工业集团有限责任公司以发展战略为目标,不断完善战略管控一体化全面预算管理体系建设,梳理关键业务环节,借助信息化管理手段,从易到难分步实施,最终达到物流、价值流、资金流、信息流与控制程序的标准化、精细化管理目的。西安航空发动机（集团）有限公司引入杜邦财务分析系统,制定全面预算目标体系;结合平衡计分卡战略模式,确定公司层面目标值并进行分解与细化;建立成本过程控制体系,确保战略目标落地实施;强化全面预算过程控制考核及奖惩力度,实现对全体员工的激励和制约。南方航空工业（集团）有限公司和昌河飞机工业（集团）有限责任公司通过不断实践、改进与优化,构建了完善的综合平衡计分卡（IBSC）全面预算管理体系,解决了预算目标与战略目标、业务预算与财务预算、预算编制与预算执行、预算执行与预算考评脱节问题,使全面预算管理实现了“真编制、真使用、真考核”。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司则结合自身管理模式,建立形成以E VA管理为核心的绩效考核体系,对组成计算E VA的各个因素进行逐项分析和挖潜,通过多元化发展,拓展收入规模,多措并举加强成本费用控制,最大限度提高公司价值创造能力。以上文章的刊发,希望能给集团企业开展全面预算管理与绩效考核工作提供一些借鉴和启示。     

管理会计在企业管理中的应用

管理会计是随着现代大生产的发展由财务会计派生出来的一门独立的边缘新科学,它吸收发展了财务会计的理论综合运用了数理统计等学科的先进方法,它是基于原财务会计的职能已不适用现代生产经营的需要而提升、增加、补充新的会计管理职能,使其本身成为现代管理的重要工具.它不仅可以提供有关企业经营目标、决策和方法是否科学、实现,企业财务状况和经营成果是否良好的可靠信息,还能迅速发现企业经营管理中存在的主要问题,并帮助企业领导对经营和管理作出最优的决策.     

管理会计在企业中的应用

<正>当代企业的财务管理工作逐渐创新,决定了企业的长远运行和经营发展水平,目前财务管理已经与企业的经营管理活动相衔接,形成了一定的决策作用、管理功能,管理会计在企业中形成了不可替代的功能,关系到了企业的经营和发展。在企业的协调运行中,要将管理会计的功能利用起来,本文对管理会计的内涵和重要作用进行了探讨,结合管理会计在企业中的应用原则,分析了管理会计在企业中的具体应用策略。     

管理会计在企业管理中的应用

管理会计在企业管理中的作用日趋重要,但是我国目前很多企业在经营管理过程中并没有充分发挥其职能。本文在深入分析了管理会计在企业管理中面临的问题,并对如何加强管理会计的作用提出了改进措施,以期完善企业管理模式,提高企业经济效益。     

管理会计在企业中的应用

管理会计做为会计的一个分支,在我国企业管理中的重要作用正逐渐被人们所认识,并在企业中有了一定程度的应用,且取得了显著成效。但受诸多因素影响,管理会计在我国企业应用中仍存在一些问题,在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用,本文结合其在我国的应用现状提出了推广管理会计运用的建议。     

管理会计在企业中的应用

本文论述了管理会计的涵义、职能和作用以及在我国的应用情况,并提出了建议和意见。     

管理会计在企业中的应用

管会计是以现代管理科学为基，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。同财务会计相比，它最显著的特点是更侧重于对企业生产经营的实际进程始终围绕“规划”、“控制”两个侧面进行。在我国，虽然对管理会计的研究基本还处于对西方管理会计理论的翻译和介绍阶段，没有能够结合我国的实际情况，提出一种具有中国特色的管理会计应有模式。但是本人仍然认为，目前管理会计的一些科学方法，对企业降低成本，提高经济效益大有裨益。一、管理会计在企业中应用事例（一）运用“盈亏临…     

管理会计在企业中的应用

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制和提供内部管理需要的各种数据、资料等。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,急需完善我国的管理会计,形成我国的管理会计理论和方法体系,以适应企业经营机制转变的需要,促进企业自身适应能力的提高。     

探索与实践（上）管理会计在中航工业的

中航工业是由中央管理的国有特大型企业。近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,许多国有企业纷纷转型改制。中航工业顺势而为,推进体制机制改革和战略转型,朝着市场化、国际化的方向创新发展、升级发展,提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。“两融”就是改变过去封闭保守的思维,树立开放合作的观念,融入世界航空产业链,融入区域发展经济圈;“三新”就是集团的核心竞争力由传统的“资产、管理、技术”三位一体逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”新三位一体;“五化”就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展,最终实现经济规模挑战一万亿的目标。围绕公司的发展战略,中航工业开展了基于价值创造的管理会计体系建设,推动公司各项改革措施落地：围绕战略目标,深入推进全面预算管理,通过预算落实经营目标,实现收入逐年增长;围绕经济质量效益提升,深化实施战略成本管理,将成本控制纳入企业战略统筹考量,同时与客户需求相结合,实现长远发展;围绕技术与经济相结合,大力推广项目财务管理,在一些自主研发的重大项目着力推进项目总会计师系统建设,从体制上保障项目技术性与经济性的协同管理,降本增效;围绕企业价值最大化的目标,全面推行E VA管理,建立健全E VA的组织推进体系、制度体系、工作体系、监控体系和考核评价五个体系,强化基础管理,不断提升集团的价值创造能力;围绕集团并购中存在的项目战略性强、投资额大、风险因素多等问题,注重发挥管理会计的作用,加强风险防范,有效整合资源,加强财务管控,助力公司不断发展壮大。除此之外,中航工业还在重大项目投资决策、价值工程等管理会计领域进行了有益的探索与实践。我们拟分上、中、下三期,以专题形式从不同层面和不同角度介绍中航工业对管理会计的应用,希望其做法能给企业推进管理会计体系建设提供一些借鉴和启示,也希望能够触动企业面对新的经济形势,积极探索,主动作为,不断抓住历史新机遇、开创发展新境界。     

管理会计在中航工业的探索与实践（下）

中航工业在实施战略成本管理过程中,注重成本管理与重大战略行动相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合、与商业模式创新相结合、与国际化开拓相结合,通过实施战略成本管理,促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升,实现长远发展。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位实施战略成本管理的探索与实践。成都飞机工业（集团）有限责任公司为提升价值创造与技术、管理创新能力,致力于内部价值链的协同和创新,构建并实施以E VA为导向的全价值链成本管理体系,建立起适应市场经济要求、快速反应的成本管理体制和以创造价值为目标的成本激励约束机制,调动了价值链各环节和人员降本增效的积极性,助推公司可持续健康发展。中国直升机设计研究所树立“市场观、客户观、成本观”三观理念,创新商业发展模式和成本管理方法,实施低成本设计战略,加强研发成本管控,打造直升机精品工程。新航集团豫北转向系统股份有限公司在面临产品销售价格逐年下降、企业利润微薄甚至亏损的形势下,构建包括成本管理流程制度控制体系、成本项目推进体系、成本管理业绩评价考核体系等内容的全面成本管理体系,形成“持续改善、反对浪费、厉行节约”的成本文化氛围,实现公司的成本领先战略。哈尔滨东安发动机（集团）有限公司为解决公司在快速发展过程中产生的成本费用增长过快、存货和应收款项占用居高不下等问题,积极导入管理会计工具,以全面预算管理为抓手,实施目标成本管理,狠抓成本费用预算的过程控制,全员推进,不断提升公司盈利能力,促进公司更好更快发展。中航工业所属单位在实施战略成本管理的工作中,从细处着手,往实处着力,取得了实实在在的成效。希望本期专题的刊发能给集团企业开展战略成本管理工作提供一些借鉴和思路。     

浅议管理会计在企业管理中的应用

管理会计相对于财务会计具有较大的区别。管理会计通常将企业的资金运动作为考察对象,其目的是有效提高企业的经济效益,并为企业经营管理提供科学的决策依据。管理会计对于企业经营管理决策以及绩效考核具有重要的作用。本文针对管理会计在企业经营管理中的作用,提出了加强管理会计在企业经营管理中运用的策略。     

管理会计在企业资金管理中的应用

自改革开放以来,社会经济体制得到了快速发展,企业在这样的环境下也得到了快速发展.与此同时,企业在发展的过程中也面临着诸多挑战.因此,企业必须增强危机意识,在不断完善管理体系的同时,结合社会的发展需求建立具备针对性的企业管理系统.管理会计不仅突破了传统财务管理的局限,还能通过分析企业生产环节及财务数据等,实现对企业管理的...     

简述管理会计在企业管理中的应用

现代企业的生存和发展受到内外夹击,要想应付激烈的市场竞争,提高自身的经济收益,就要把重心放在内部管理上,发挥管理会计的作用,帮助企业分析过去的经营情况,做好当下的成本控制,谋划未来的发展。本文阐述了管理会计在企业管理中积极作用,分析了管理会计在实际应用中存在的问题,并且提出了优化的策略。     

管理会计在企业物资管理中的应用

本文通过对企业物资管理情况的财务分析,结合公司的实际,提出了改进企业物资管理的方法,并被公司采纳,为企业物资管理水平的提发高和盈利能力的提升做出了应有的贡献。     

管理会计方法在企业管理中的应用

管理会计将管理和会计有机的结合起来,兼收并蓄现代管理学的科学成果,灵活运用各种数学方法,是企业决策信息支持系统的重要组成部分,又是合理配置资源、促进流程控制的卓有成效的工具,在现代企业管理中彰显出弥足轻重的作用。决策是现代管理的首要职能。本文简要概述了管理会计的定义、特征,然后从辅助决策、资源配置、流程控制三个方面阐述了管理会计方法在企业管理中的应用,并就管理会计在我国企业管理中的推广与应用提出建议。     

管理会计在企业投融资管理中的应用

加强管理会计在企业投融资管理中的应用,为企业投融资管理提供风险评估及决策支持,不断完善企业投融资管理制度,进而提升企业经济效益,是现代企业管理的一项重要内容。基于此,本文将从管理会计的内涵与特征入手,阐述了管理会计在企业投融资管理中的应用价值,分析了管理会计在企业投融资管理中的应用现状,并提出了管理会计在企业投融资管理中的应用路径,以供参考。