科研项目成本管理中的问题及对策探析

随着经济全球化的不断深入，技术层面的更新愈发迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。为了保障盈利空间不受影响，企业应不断地加强成本控制，降本增效。因此，如何有效地降低综合成本已成为企业当下的重点工作任务。对于以科研项目建设为主的企业来说，加强科研项目成本管理是达成降本增效管理目标的必由之路。基于此，本文从科研项目成本管理的角度进行探讨，阐明企业加强成本控制的现实意义，梳理企业在该项工作中需要克服的问题，从资源配置、成本评价、业财融合及管理环境等多个方面分别论述，并提出相应的优化策略。     

关于军工科研院所项目成本管理的思考

当前,在军工科研院所的科研项目管理中,项目费用和成本管理相对薄弱,项目预算与执行结果差距较大。如何适应军工科研院所的特殊性,建立合适的科研项目成本管理方法,是军工科研院所进行科研项目成本管理应当思考的内容。笔者下面结合科研院所的特点以及项目管理体系费用控制方法,谈谈看法。     

高等学校科研项目的全成本管理模式研究

由于我国高等学校科研管理水平迅速提高,学校越来越重视科研的成本管理和核算.而现行的科研成本管理和核算内在固有的缺陷,已经成为提升高等学校科研管理水平的瓶颈.本文通过探讨作业成本和全成本控制理论在高等学校科研项目管理中的运用,建立一种新型的核算管理办法,以便提供全面、准确、科学、可靠的信息,促进高等学校科研工作健康、快速和持续地发展.     

高等学校科研项目的全成本管理模式研究

随着我国高等学校科研管理水平的迅速提高,学校越来越重视科研的成本管理和核算。而现行的科研成本管理和核算内在固有的缺陷,已经成为提升高等学校科研管理水平的“瓶颈”。本文通过探讨作业成本和全成本控制。理论在高等学校科研项目管理中的运用,建立一种新型的核算管理办法,以便提供全面、准确、科学、可靠的信息,促进高等学校科研工作健康、快速和持续地发展。     

科研项目全过程成本管理研究

近年来,科研项目数量猛增,这给科研项目成本管理提出了更多、更高的要求,相关科研人员既要保障科研项目研究的顺利进行,又要保证成本不会高出预算,以提高科研项目的综合经济效益。基于此,文章从科研项目成本构成切入,分析了科研项目成本管理的现状,指出当前科研项目成本管理存在的主要问题,并提出了合理的改进措施。     

浅谈军工科研项目成本控制

为适应我军装备从科研体制走向采购体制，提高军工科研单位在军工市场中的竞争力，军工科研项目成本控制势在必行。本文针对军工科研项目成本核算特点．提出了军工科研项目成本控制内容和实施办法．是作者多年从事军工财务工作的一点体会与建议，今提出与同行商榷。     

航天单位科研项目成本和价格管理的优化思考

本篇文章首先对航天单位科研项目成本的作用进行阐述,从管理方式不合理、管理体系不完善、管理内容较为滞后三个方面入手,对航天单位科研项目成本和价格管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出航天单位科研项目成本和价格管理的优化对策。     

企事业单位全过程成本管理在科研项目中的应用

<正>基于全过程成本管理工作理论，在全面分析过程中，将其融入企事业单位科研项目发展阶段，结合企事业单位传统成本管理方式，对其予以有效革新，基于有针对性的改进措施，充分发挥全过程成本管理模式的实际效用，在科研项目的运行阶段，使其具备明显的优势和实用价值，提高企事业单位科研项目成本管理工作的实施水平。一、企事业单位科研项目中应用全过程成本管理的问题和不足1.缺乏有效性。对于企事业单位科研项目的建设规模，虽然整体规模具有差异性，需要在推进科研项目顺利开展时打造新型管理工作思路，     

2015，乘势前行

2015年是“十二五”收官之年,我无论是在工作还是在学习方面都安排得较为紧凑。我所在的单位--中航商用航空发动机有限责任公司（简称中航工业商发）以科研、基建项目为主,为强化基建项目成本管控,提高科研项目经费使用的效率和效果,亟需高速、高效推进挣值管理和目标成本管理。新年新计划,我的工作和学习也主要围绕挣值管理和目标成本管理两个方面展开。     

对高校横向科研课题人力成本补偿的探讨

根据教育部文件教技[2012]14号《教育部关于进一步加强高校科研项目管理的意见》,经费来源性质属于中央或地方财政资金的科研项目,属于纵向项目;经费来源性质属于社会资金的科研项目,属于横向项目.本文所称的高校横向科研课题,即高校承接的横向科研项目,其特点是非政府计划安排、源于企业或社会委托,表现为科技开发、项目咨询、科研协作、技术服务等形式.上述文件明确指出,对横向项目要严格按照合同（协议）执行,并纳入学校统一管理.本文对横向科研课题的人力成本补偿现状进行思考并对其合理补偿提出探讨.     

高校纵向科研经费成本筹划及政策问题研究

近年来高等学校承担的科研项目大幅增加,科研经费到款逐步增长,这是高校科技事业发展的辉煌成绩,但同时也必须看到,高校科研经费管理能力与执行科技政策及纪律要求还不相适应,科研经费管理方面的问题还相当突出,怎样解决这些问题?以基于零基预算的国家科技计划经费为例,在分析国家科技计划经费预算编制环节常见问题的基础上,通过科研项目成本内容分析和筹划,解读国家科技计划经费各项成本核算内容和政策要点,以期为国家科技计划经费的预算编制和实际执行环节提供指导。     

高校科研项目经费管理问题与对策

建立科学、规范、系统的高校科研项目经费管理体系已成为高校财务管理的必然要求,本文以高校科研项目经费实际管理过程中出现的突出问题为切入点,从全成本预算、预算编制、固定资产管理、经费绩效评价体系等方面提出完善高校科研项目经费管理运行机制的策略。     

政府会计制度下科研事业单位成本核算探析

成本核算是政府会计改革的重要内容之一。为清晰核算科研事业单位成本费用,文章通过分析科研项目支出与成本在影响因素、构成内涵、核算范围等方面的差异,探讨科研项目成本核算的先决条件和实现路径。结合科研事业单位业务特点,提出采用作业成本法,借助科研事业单位多维度设置课题的有利条件划分作业中心,确定作业动因及资源动因。以某科研事业单位为例,根据科研项目管理的实际情况,通过资源成本归集分配路径分析,合理确定资源成本分配模式。模拟运用作业成本法,计算得出科研项目成本,实现成本资源如实合理分摊,从而构建了较为完整的科研事业单位科研项目作业成本法核算思路和路径,有效促进科研事业单位科研项目成本核算信息质量的提升。     

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革,提出了许多全新的思想,使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面:作业成本管理和战略成本管理,成本企划作为战略成本管理的有机组成部分,成为目前代表全球成本管理新思潮一种全新的成本管理模式,但其也有一定的缺陷,若能将成本企划与作业成本管理融合使用,必将使企业获得更强的竞争优势地位。     

加强科研项目全过程管理的思考

针对科研项目管理过程中环节多、容易出现问题影响整个项目的进程的问题,提出了加强科研项目全过程管理的思考。加强科研项目全过程管理的实质内涵就是找出项目全过程管理中的浪费,即深入挖掘项目全过程管理中的非必要的非价值流创造环节,减少这些浪费,从而大幅度提高管理效率、降低科研成本,促进科研人员创造价值和效益的积极性。     

以YP企业为例浅析中小企业如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用。而成本控制则是企业成本管理的重要环节.只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。所以加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理乃至经营管理的核心。本文以中小型制造企业为例阐述成本管理与控制相关理论研究,着重探讨成本控制的主要方法旨在为中小制造企业成本管理与控制提供理论和应用上的借鉴。     

论施工企业成本管理的改进措施

我国施工企业的成本管理,从总体来看仍然处于传统成本管理阶段,与国际现代成本管理的方法和模式差距很大。随着市场竞争加剧,成本管理的问题也逐渐显现出来,这就要求中国企业的成本管理必须变革,要重新构建成本管理系统,建立并实施一套科学、有效的成本管理体系（CMS）,以提升和强化成本管理的职能,完善成本管理制度,改变成本管理现状,提高成本管理水平,实现全员、全面和全过程的成本控制。     

加强科研项目成本预算管理的若干思考

随着我国高等教育事业的飞速发展，高校筹集资金的渠道日趋多元化，科研经费资金已成为高校整体发展的一个重要组成部分。加强科研经费的管理已愈来愈受到国家和各高校的重视。笔者认为，强化科研项目成本预算管理是高等学校提高科研经费管理水平的有效选径，并可为国家节约大量人力、物力、财力。     

成本管理系统的内涵：扫描与诠释

成本管理系统一方面要向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息,另一方面对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价。所以,成本管理系统是通过对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价,并向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统,它既是一个提供成本信息的系统,又是一个进行成本管理的系统。     

战略成本管理简述

对战略成本管理与传统成本管理进行对比,并从战略分析、战略选择、战略实施的角度简要介绍了战略成本管理过程,对企业应用战略成本管理有一定借鉴之处。