加强企业预算管理与业绩评价体系研究

企业预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。为了检查预算的执行情况和执行结果,必须把预算的考核结果与各单位的工资、奖金挂钩,与经理的任免、升降、奖惩挂钩。现代企业业绩评价体系克服了传统评价体系的片面性和短期性,定量指标和定性指标相结合,有形业绩评价和无形业绩评价相结合,较之于传统评价体系更科学、更合理。     

可持续发展的全面预算管理业绩评价指标体系初探

随着经济的全球化,全面预算管理对企业整体绩效的提升作用日渐显著。传统的全面预算管理业绩评价体系往往只注重短期评价而缺少可持续发展指标。本文在可持续发展观的指导下对全面预算管理业绩评价指标体系进行改进,将可持续发展的理念引入全面预算管理,为企业的可持续发展提供有利平台。     

预算管理与业绩评价在企业的结合运用

西方发达国家和我国数十年来的预算管理实践表明如果推行全面预算管理不当，不仅难以提高企业竞争力，还会浪费大量资源，阻碍企业经营效率。一个比较理想的方式是，企业预算管理结合完善的业绩评价体系才能发挥更明显的作用。     

全面预算管理与业绩评价在企业集团中的应用探讨

全面预算管理与业绩评价属于集团对各项经营管理活动的准备,也属于对行动过程的监督以及行动后的总结.从战略意义层面进行分析,主要是为了设定全过程的动态化管理目标,并创新管理手段,提升综合运营效率.文章基于全面预算管理与业绩评价在企业集团应用中存在的问题展开探究,并提出了具体的应用策略.     

基于“目标引领、指标约束、动态评价”的全面预算管理体系构建及实施

企业从业务实际出发，紧紧围绕经营目标，优化资源配置，多维度布局打造了“目标引领、指标约束、动态评价”的全面预算管理体系：构建以“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算管理机制，优化企业全面预算管理，实现预算与业绩相统一、预算与目标相统一、业务与财务相统一。     

行政事业单位全面预算管理与业绩评价探究

在行政事业单位的现代化建设与发展中,应逐步推进全面预算管理,并促使行政事业单位的管理人员高度重视全面预算管理工作的重要性,结合业绩评价,实现全面预算管理和业绩评价之间的有机结合,正确处理二者之间的关系,推进行政事业单位的可持续发展.文章探讨了行政事业单位全面预算管理与业绩评价之间的关系,并分析了加强行政事业单位全面预算管理与业绩评价的措施.     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

预算考核过时吗

我国许多企业约定俗成地将预算考核结果作为业绩评价的依据之一，如果预算考核与企业业绩之间相关度不高，大家就会指责预算管理效力低下，却很少有人考虑两者之间是否具有一致性。近来西方兴起的“超预算”模式认为，企业应该在对员工进行约束和评价时抛弃预算标准，而代之以平衡记分卡、KPI、杠杆法等评价工具。     

试论基于行为观的预算管理模式

预算管理是指在企业投资计划和运营计划的指导下,为企业各业务以及执行各项业绩的责任主体确定明确的目标,以之作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。自上个世纪20年代将预算管理运用于企业以来,随着管理科学的发展,在不同的管理思想影响下,形成了不同的预算管理模式。     

D电力公司全面预算闭环管理体系构建与应用

D电力公司聚焦预算编制、执行控制、考核评价三个关键环节,通过建立精准预算编制体系、强化预算执行监控体系、优化科学预算考核体系,构建了一套适应电力市场化改革趋势、符合自身发展需要的全面预算闭环管理体系,促进了预算管理与业务管理的融合,提升了企业预算管理质效。     

论预算管理与预算考核指标的构建

预算考评在预算管理中处于承上启下的地位,因此,对于预算考评的研究具有十分重要的意义。本文从我国企业业绩评价存在的问题入手,探讨了企业内部评价体系的建立并就预算标准的建立和预算指标的松弛问题进行了研究。     

全面预算管理执行中存在的问题及解决对策

正一、我国全面预算管理执行中的现状1.全面预算管理认识不科学。不少企业或部门错误认为全面预算管理工作属于财务部门工作的事,认为预算是财务行为,应由财务部门负责制定和控制,员工只是被动参加全面预算管理,预算工作缺乏应有的热情和主动性;全面预算管理单对成本费用,利润做出了预算控制,而忽视价值管理意识,对全面预算管理认识的片面性;重视预算编制却忽视预算执行及后期的考核流程。种种现象都反映局部人员对全面预算管理的全面意识的缺乏。     

加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵1.全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效     

企业加强全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业经济管理的有效手段,企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文主要对企业加强全面预算管理存在的问题与解决对策进行研究。     

浅析中小企业全面预算管理

全面预算管理是指企业以战略目标为导向,通过对未来一段时间内的经营活动和财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。相对于大企业而言,中小企业是人员规模、资本规模、经营规模相对小的经济单位。中小企业全面预算管理要全员参与,全面覆盖,全程跟踪。一、中小企业全面预算管理的意义1.全面统筹。     

抚顺石化的全面预算管理实践

自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

如何构建基于平衡记分卡的全面预算管理体系

基于平衡记分卡的全面预算管理将企业的战略贯彻到全面预算管理中,企业的战略导向决定预算模式的选择,全面预算管理体系的构建包括预算的编制、执行与控制、考评与激励三个环节。预算的编制程序应采用上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法;预算的执行与控制是预算实现与否的关键;预算考评是对企业内部各级责任单位和员工个人预算执行情况的考核与评价,而科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期有效运行的一个重要条件。     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

对企业预算管理与业绩评价的探讨

本文结合笔者多年工作经验，主要对企业预算管理与业绩评价进行了探讨。