中航工业直升机低成本设计实践

中国直升机设计研究所（以下简称直升机所）隶属于中航工业集团公司,是中国唯一的直升机设计研究所,是13机40多型直升机的总设计师单位。近年来,直升机所创新商业发展模式与成本管理方法,对如何进行直升机低成本设计和研发成本管控做了一些有益的探索。     

探索与实践（中）管理会计在中航工业的

中航工业在推进全面预算管理的过程中,注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合,通过预算落实经营目标,促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位关于全面预算管理与绩效考核的探索与实践。江西洪都航空工业集团有限责任公司以发展战略为目标,不断完善战略管控一体化全面预算管理体系建设,梳理关键业务环节,借助信息化管理手段,从易到难分步实施,最终达到物流、价值流、资金流、信息流与控制程序的标准化、精细化管理目的。西安航空发动机（集团）有限公司引入杜邦财务分析系统,制定全面预算目标体系;结合平衡计分卡战略模式,确定公司层面目标值并进行分解与细化;建立成本过程控制体系,确保战略目标落地实施;强化全面预算过程控制考核及奖惩力度,实现对全体员工的激励和制约。南方航空工业（集团）有限公司和昌河飞机工业（集团）有限责任公司通过不断实践、改进与优化,构建了完善的综合平衡计分卡（IBSC）全面预算管理体系,解决了预算目标与战略目标、业务预算与财务预算、预算编制与预算执行、预算执行与预算考评脱节问题,使全面预算管理实现了“真编制、真使用、真考核”。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司则结合自身管理模式,建立形成以E VA管理为核心的绩效考核体系,对组成计算E VA的各个因素进行逐项分析和挖潜,通过多元化发展,拓展收入规模,多措并举加强成本费用控制,最大限度提高公司价值创造能力。以上文章的刊发,希望能给集团企业开展全面预算管理与绩效考核工作提供一些借鉴和启示。     

探索与实践（上）管理会计在中航工业的

中航工业是由中央管理的国有特大型企业。近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,许多国有企业纷纷转型改制。中航工业顺势而为,推进体制机制改革和战略转型,朝着市场化、国际化的方向创新发展、升级发展,提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。“两融”就是改变过去封闭保守的思维,树立开放合作的观念,融入世界航空产业链,融入区域发展经济圈;“三新”就是集团的核心竞争力由传统的“资产、管理、技术”三位一体逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”新三位一体;“五化”就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展,最终实现经济规模挑战一万亿的目标。围绕公司的发展战略,中航工业开展了基于价值创造的管理会计体系建设,推动公司各项改革措施落地：围绕战略目标,深入推进全面预算管理,通过预算落实经营目标,实现收入逐年增长;围绕经济质量效益提升,深化实施战略成本管理,将成本控制纳入企业战略统筹考量,同时与客户需求相结合,实现长远发展;围绕技术与经济相结合,大力推广项目财务管理,在一些自主研发的重大项目着力推进项目总会计师系统建设,从体制上保障项目技术性与经济性的协同管理,降本增效;围绕企业价值最大化的目标,全面推行E VA管理,建立健全E VA的组织推进体系、制度体系、工作体系、监控体系和考核评价五个体系,强化基础管理,不断提升集团的价值创造能力;围绕集团并购中存在的项目战略性强、投资额大、风险因素多等问题,注重发挥管理会计的作用,加强风险防范,有效整合资源,加强财务管控,助力公司不断发展壮大。除此之外,中航工业还在重大项目投资决策、价值工程等管理会计领域进行了有益的探索与实践。我们拟分上、中、下三期,以专题形式从不同层面和不同角度介绍中航工业对管理会计的应用,希望其做法能给企业推进管理会计体系建设提供一些借鉴和启示,也希望能够触动企业面对新的经济形势,积极探索,主动作为,不断抓住历史新机遇、开创发展新境界。     

实施目标成本管理提升公司盈利能力--中航工业东安管理会计实践

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司（简称中航工业东安）是中航工业系统内部分型号航空发动机产品及航空传动系统产品的生产加工、修理基地。自2006年年末专业化调整以来,中航工业东安航空产品科研及批产产品型号任务不断增加,公司规模和效益实现稳步增长,但同时也带来了成本费用增长过快、两金（存货和应收款项）占用居高不下等问题,一定程度上影响了公司的经济运行质量和效益,导致公司资产运行整体效率不高、产品盈利能力不强。为解决公司在快速发展过程中产生的问题,公司以积极导入管理会计工具为切入点,以全面预算管理为抓手,实施目标成本管理,狠抓成本费用预算的过程控制,全员推进,不断提升公司盈利能力。     

管理会计体系构建的探索与实践

构建管理会计体系对于完善现代企业财务制度、增强企业的核心竞争力和价值创造力起着重要的作用。管理会计是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分     

中航工业直升机设计研究所全面风险管理的探索与实践

中航工业直升机设计研究所(以下简称直升机所)是我国唯一从事直升机型号研制和直升机技术预先研究的单位。为了加强风险管理,提升企业管理水平,直升机所按照风险管理及中航集团外部监管的有关要求,结合自身发展战略的需要,建立了既符合监管要求又具有自身特色的全面风险管理体系。一、建立符合自身发展战略的全面风险管理体系框架直升机所全面风险管理体系由企业发展战略、信息化管     

厦门地铁在建设期实施全面预算管理的探索与实践

厦门轨道交通集团有限公司（以下简称＂集团公司＂）成立于2011年11月,公司成立初期确定的发展战略对初创期集团公司的全面预算管理工作提出更高的要求。本文对集团公司在成立初期建立全面预算管理体系过程中遇到的困难、取得的主要成果及推行全面预算管理应关注的要点等方面作了深入分析,最后提出了本文的结论。     

大力推进管理会计体系建设 助力中国现代工业企业腾飞——访中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司副总经理、总会计师孙继忠

中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司1951年建厂,先后经历国营112厂、松陵机械厂、国营松陵机械公司、沈阳飞机制造公司,现全称为沈阳飞机工业（集团）有限公司,简称中航工业沈飞,是中国航空工业集团公司下属的大型航空工业骨干企业,是我国歼击机科研生产的重要基地。     

管理会计在国有煤炭企业的探索与实践——以神华准能集团有限责任公司为例

管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具,在企业的管理活动中起到重要的作用,其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性。在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下,神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理论,不断创新管理思维及方法,深入研究挖掘生产作业成本、价值管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用,每一项管理会计工具都具有很强的操作性,完全符合企业发展趋势,极大地提升了企业管理的质量及效率,效果十分显著,为企业持续健康稳定发展提供了重要保障。     

中航工业成飞以EVA为导向的全价值链成本管理体系的构建与实施

中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称中航工业成飞）是我国航空武器装备研制生产和出口的主要基地、民机零部件重要制造商、国际民机大部件优秀转包商,先后研制生产了歼5、歼7、枭龙、歼10等系列飞机,已连续30多年保持盈利。近年来,中航工业成飞发展进入快车道,技术能力、制造体系跨代升级。为提升价值创造与技术、管理创新能力,公司致力于内部价值链的协同和创新,构建并实施以E VA（经济增加值）为导向的全价值链成本管理体系,助推公司实现可持续健康发展。     

全面预算与财务业绩评价管理融合在中铁大桥局的运用

从近几年建筑企业集团推行全面预算管理的应用来看,预算编制科学性不高,预算刚性不够,预算执行结果评价随意性较大,全面预算和业绩评价管理在企业管理中还处于孤立地位,作用未能得到发挥。如何将全面预算、业绩评价与企业管理有机结合起来,特别是全面预算与财务业绩评价管理充分融合,通过财务业绩评价来实行全面预算执行结果的闭环管理,进一步引导、激励和约束企业管理者的行为,已成为集团企业迫切需要解决的现实问题。2013年,中铁大桥局尝试将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,完善配套制度和动态管理,实施两年来,企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升。具体做法如下。     

全面预算管理在传化集团的创新与应用

传化集团于1999年开始探索、实践全面预算管理,经过15年不断的探索与创新,传化集团的全面预算管理经历了从粗放到精益、从不统一到统一、从手工到信息化、从费用控制到资源配置等质的转变,逐渐形成了适应集团发展的全面预算管理体系.     

加强顶层设计深化精细管理助力产业发展--中国兵器装备集团公司的管理会计实践

中国兵器装备集团公司（下称兵装集团）从1999年成立起,就有全面预算管理、成本管理等管理会计工具应用。2011年年底,根据集团公司经济发展转型升级需要,开始在全集团推进价值创造型财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,并选取10种有针对性、实用性的管理会计工具在集团公司成员单位全面推广应用,计划于2015年全部完成。笔者拟就近三年来兵装集团在管理会计方面的一些实践和体会进行总结和分享,以期为其他企业提供一些借鉴。